【摘要】企業(yè)經(jīng)理人績效評估的模糊綜合評判摘要:本文首先建立了一套反映企業(yè)經(jīng)理人績效的二級指標體系,然后構(gòu)建了一個評價企業(yè)經(jīng)理人績效的模糊綜合評價模型,主張采用專家打分和層次分析法來確定各級指標的權(quán)重。最后將模糊綜合評價法應用到一個具體的企業(yè),得到了該企業(yè)經(jīng)理人各績效指標的權(quán)重,再通過對該企業(yè)具體經(jīng)理人對應的各二級績效指標進行評價,然后采用模糊算法計算得到了該經(jīng)理人的綜合績效分。關(guān)鍵詞:
2025-07-08 10:12
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人全接觸什么是一個經(jīng)理人? 在管理的早期歷史中,“經(jīng)理人”被定義為“對其他人的工作負有責任的人”。這種傳統(tǒng)的定義已不合時宜了,因為大批以個人方式作出貢獻的專業(yè)人員在企業(yè)中起到越來越重要的作用,傳統(tǒng)的層級制度受到了挑戰(zhàn)。---“經(jīng)理人”已成為我們當今生活中一個高頻率用詞,隨手拿來一份報紙或一本雜志,都不難看到“經(jīng)理人”這個詞。“經(jīng)理人”一詞來自英文中的“manag
2025-06-06 00:35
【摘要】職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價案例選編二OO五年四月目錄一、戰(zhàn)略管理能力案例1K公司公司緣何營銷成功…………………………6案例2把所有“雞蛋”放在微波爐里……………………8案例3L集團的新行業(yè)進人戰(zhàn)略…………………………10案例4C電腦公司……………………………………
2025-07-07 06:04
【摘要】第五部分職業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導權(quán)力一、職業(yè)經(jīng)理權(quán)力運用權(quán)力運用原則現(xiàn)代組織理論認為,職業(yè)經(jīng)理是權(quán)力的擁有者,領(lǐng)導是權(quán)力化身。凡是職業(yè)經(jīng)理,不論其職位高低,都有相應的、法定的權(quán)力。領(lǐng)導功能發(fā)揮得怎樣,從一定意義上講,主要取決于權(quán)力運用藝術(shù)水平的高低。領(lǐng)導權(quán)力的含義所謂領(lǐng)導權(quán)力,是指職業(yè)經(jīng)理在其職責范圍內(nèi)被管理者控制和影響。凡是職業(yè)經(jīng)理手中都有其職責范圍內(nèi)相應的權(quán)力,
2025-07-07 06:08
【摘要】中國職業(yè)經(jīng)理人(企業(yè)文化方向)業(yè)績評估表(高、特級部分) 姓名:——————————————————————所在單位:——————————————————————專業(yè)方向:——————————————————————申請等級:————————————
2025-07-05 19:56
【摘要】15/15職業(yè)經(jīng)理評價方法概要第一部分測評要素一、行為動機二、職業(yè)興趣三、能力趨向四、領(lǐng)導能力五、管理相關(guān)知識與經(jīng)驗第二部分測評方法一、筆試二、面試三、評價中心法四、考核第三部分要素測評及指標體系一、行為動機測評二、職業(yè)興趣測評三、
2025-07-08 04:50
【摘要】如何成為一個成功發(fā)職業(yè)經(jīng)理人【課程提綱】第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團隊 第三講 強化團隊意識 第四講 培養(yǎng)團隊精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學會如何決策 第七講 選好接班人,落實
2025-06-06 00:04
【摘要】職業(yè)經(jīng)理的交往禮儀一、會見會見技巧企業(yè)家經(jīng)常有會見活動。既講究實在,又講究藝術(shù),才能夠取得會見的最佳效果。下面介紹一些會見要訣:(1)問候時最好點名道姓。邁進會客室的門,你的第一句話可能是:"你好,見到你很高興。"但這卻不如說:"王經(jīng)理,你好,見到你很高興。"據(jù)測,后者比前者要熱情得多。(2)若對方?jīng)]請你坐下,你最好站著。坐
【摘要】9/10作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點】同事是我的內(nèi)部客戶常見誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設一個大客戶來你公司簽協(xié)議或談判,你可能的做法是:找一輛高檔車,親自去機場迎接。如果來的是總經(jīng)理或其他高級別的人物,你會請公司老總出面,然后給客人安排下榻的地方,陪客人在公司參觀。主動為客人介
2025-07-01 06:34
【摘要】n當前文檔修改密碼:8362839n當前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+60
2024-08-11 12:52
【摘要】敬請參加――MBA實戰(zhàn)權(quán)威經(jīng)典課程―――――中英文鋼印高級經(jīng)理通用證書北京名師與工大教授聯(lián)袂主講:戰(zhàn)略管理、營銷策劃、商務談判、資本運營、人力資源管理等實戰(zhàn)課程。通用高級經(jīng)理資格證書(可學分轉(zhuǎn)移對接國家承認國際學位),:0451-:道外區(qū)南馬路120號職工大學109室美華教育。網(wǎng)址:(外地學員可函授)101個“絕招”塑造職業(yè)形象 也許你快大學畢業(yè),面臨著第
2025-07-07 05:39
【摘要】職業(yè)經(jīng)理學講義第一章職業(yè)經(jīng)理人生設計通則第一節(jié)經(jīng)理必須是戰(zhàn)略家現(xiàn)代市場,已不是狹隘的市場,它沒有國界限制,是國際性的世界大市場。市場的變化要受經(jīng)濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個企業(yè)要想在開放的國際市場上求生存、求發(fā)展,經(jīng)理必須有戰(zhàn)略眼光,根據(jù)外部環(huán)境的變化將要發(fā)生的變化作出企業(yè)戰(zhàn)略,它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。決策活動最能體現(xiàn)戰(zhàn)略家的特質(zhì)。在決策活動中,
2025-05-11 18:52
【摘要】耶魯大學《職業(yè)經(jīng)理MBA》訓練營講義職業(yè)經(jīng)理MBA必修實戰(zhàn)教程《耶魯領(lǐng)袖訓練大講義》第一部分 號召力是每個領(lǐng)袖都渴望的一種能力,它會讓你的理念與領(lǐng)導模式被人們接受,使組織或團體能夠按照領(lǐng)袖的設想不斷走向強大。《耶魯領(lǐng)袖訓練大講義》 第一部分個人魅力訓練動物會選擇王者,人類社會也需要領(lǐng)袖。孩子們會選擇他們中有領(lǐng)導才能的來當孩子王,幫
2025-05-11 22:19
【摘要】6/6廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]11號簽發(fā)人:方洪波關(guān)于取消干部行政級別,推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前,空調(diào)事業(yè)部各級干部在管理上,套用的是集團確定的行政級別,即事業(yè)部的中高層干部,每人都有相應的行政級別與之對應,從副科級到正部級,每個級別又分2~3等,各級干部的薪酬福利
2025-04-27 23:59
【摘要】總經(jīng)理聘用合同甲方(用人單位):乙方(職業(yè)經(jīng)理人):甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上,同意訂立本合同,共同遵守本合同所列條款。一、合同期限和工作內(nèi)容第一條本合同自年月日起至年月日止。期限為1年。第二條根據(jù)甲方工作需要,乙方同意從事公司XX
2024-09-20 10:24