職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)估的綜合評(píng)判-展示頁(yè)
2025-07-08 10:12本頁(yè)面
【正文】 對(duì)該企業(yè)具體經(jīng)理人對(duì)應(yīng)的各二級(jí)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后采用模糊算法計(jì)算得到了該經(jīng)理人的綜合績(jī)效分。如何做好對(duì)企業(yè)經(jīng)理人成績(jī)的有效評(píng)估呢？這正是本文要研究的內(nèi)容。而企業(yè)經(jīng)理人作為人才因素的核心在企業(yè)中的作用日益增大，他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中起到的作用主要表現(xiàn)在：從短期來(lái)說(shuō)能夠改善公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從長(zhǎng)期方面能夠建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而傳承企業(yè)的文化和理念。關(guān)鍵詞: 企業(yè)經(jīng)理人 績(jī)效 指標(biāo)體系 模糊綜合評(píng)價(jià) 層次分析法1．引言績(jī)效評(píng)估，又稱人事評(píng)估、績(jī)效考核、員工考核等等，它是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)估的模糊綜合評(píng)判摘要：本文首先建立了一套反映企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效的二級(jí)指標(biāo)體系，然后構(gòu)建了一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效的模糊綜合評(píng)價(jià)模型，主張采用專家打分和層次分析法來(lái)確定各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。最后將模糊綜合評(píng)價(jià)法應(yīng)用到一個(gè)具體的企業(yè)，得到了該企業(yè)經(jīng)理人各績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重，再通過對(duì)該企業(yè)具體經(jīng)理人對(duì)應(yīng)的各二級(jí)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后采用模糊算法計(jì)算得到了該經(jīng)理人的綜合績(jī)效分。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下，一個(gè)企業(yè)的成功一般都?xì)w結(jié)為是否擁有四個(gè)方面的重要因素，它們分別是：人才、資本、核心技術(shù)和優(yōu)秀的企業(yè)文化。如何選用適合于本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)理人？對(duì)企業(yè)經(jīng)理人如何進(jìn)行管理？目前,對(duì)企業(yè)經(jīng)理人實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)估在人力資源管理工作中占有越來(lái)越重要的地位,由于該項(xiàng)工作直接涉及到經(jīng)理人的利益及職位的升遷、調(diào)動(dòng)與辭退工作,涉及到企業(yè)如何選用適合于自身發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)理人。本文首先從一般情況下，企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)理人的基本要求出發(fā)，建立了一套評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效的二級(jí)指標(biāo)體系，然后構(gòu)建了一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效的模糊綜合評(píng)價(jià)模型，主張采用專家打分和層次分析法來(lái)確定各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。2．企業(yè)經(jīng)理人績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系企業(yè)經(jīng)理人這個(gè)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)
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