淺談從人性的角度運(yùn)用人力資源管理中的激勵(lì)問題-展示頁
2025-04-04 02:27本頁面
【正文】 勞資市場價(jià)格因素及相關(guān)的、有代表性企業(yè)的薪資福利狀況進(jìn)行比較調(diào)查，針對員工各個(gè)層級展開薪資滿意度及其需求度調(diào)查，以便使企業(yè)在制定薪資福利政策時(shí)，建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，使其既能在與其它企業(yè)相比時(shí)保持優(yōu)勢和具有競爭力，對內(nèi)又能夠使員工感覺到公平合理。（2）、薪金福利激勵(lì) 薪資激勵(lì)就是在對員工薪資體系和薪酬水平的合理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，達(dá)到激勵(lì)員工的目的。另外，晉升還意味著薪金和待遇的增加，薪金與所處的地位、職權(quán)及責(zé)任成正比?！ 。?）、晉升激勵(lì)。企業(yè)的有形激勵(lì)主要有薪資福利激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)。 （二）、激勵(lì)的方式在人力資源管理的具體實(shí)踐中，一方面，不能單純的從人性假設(shè)的角度出發(fā)片面地以經(jīng)濟(jì)人（或社會(huì)人或自動(dòng)人或文化人）的角度實(shí)施激勵(lì)；另一方面要從人性的本質(zhì)出發(fā)，從具體性和現(xiàn)實(shí)性出發(fā)，既要從物質(zhì)方面考慮激勵(lì)，如通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助、福利、獎(jiǎng)金等方面激勵(lì)員工，又要充分考慮人的精神方面的激勵(lì)，如對人的關(guān)愛、支持、贊揚(yáng)等方面激勵(lì)員工，即有形激勵(lì)與無形激勵(lì)相結(jié)合。 而人性的本質(zhì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是人性的現(xiàn)實(shí)性，二是人性的具體性。 一、從人性的角度看人力資源管理中的激勵(lì) （一）、人性的假設(shè)與人性的本質(zhì)在現(xiàn)代管理思想中，對人性的假設(shè)先后出現(xiàn)過“經(jīng)濟(jì)人”、“社會(huì)人”“自動(dòng)人”、 “復(fù)雜人”和“文化人”等幾種主要的人性假設(shè)。而在通常情況下，困惑管理者的是如何才能做好這一激勵(lì)工作。有關(guān)研究表明，如果能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，那么他們的潛力將發(fā)揮到80%90%,其中50%60%是激勵(lì)的作用。人力資源目 錄一、從人性的角度看人力資源管理中的激勵(lì)………………………1（一）、人性的假設(shè)與人性的本質(zhì)（二）、激勵(lì)的方式二、企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)過程中存在的問題………………………………7（一）缺乏科學(xué)、合理、有效、健全的激勵(lì)機(jī)制（二）激勵(lì)措施針對性不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不合理（三）未建立健全優(yōu)秀的企業(yè)文化三、企業(yè)在解決激勵(lì)過程中存在問題的要點(diǎn)…………………………8（一）、建立科學(xué)、合理、有效、健全的激勵(lì)機(jī)制（二）、建立有針對性的激勵(lì)措施（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好企業(yè)文化四、結(jié)語……………………………………………………………………………9參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………… 9淺談從人性的角度運(yùn)用人力資源管理中的激勵(lì)問題引言 所謂人力資源管理，是指以從事社會(huì)勞動(dòng)的人和有關(guān)的事的相互關(guān)系為對象，通過計(jì)劃、企業(yè)、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，謀求人與事之間的相互適應(yīng)，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理活動(dòng)。本文從人性的角度探討企業(yè)人力資源管理中如何運(yùn)用激勵(lì)的問題。中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)項(xiàng)目中央廣播電視大學(xué)學(xué)習(xí)中心畢 業(yè) 論 文題 目：淺談從人性的角度運(yùn)用人力資源管理中的激勵(lì)問題姓 名 專 業(yè) 學(xué) 號 入學(xué)時(shí)間 指導(dǎo)教師 日 期 內(nèi)容提要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，人力資源管理已經(jīng)越來越在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要地位，而人力資源管理的成效最主要是通過對企業(yè)中員工的激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)的。如何有效的激勵(lì)員工是許多管理者所關(guān)心的問題。關(guān)鍵詞：激勵(lì) 人性 其主體是人，客體也是人，員工激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的核心問題之一，激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)與否，直接關(guān)系到企業(yè)人力資源體系的成敗，影響企業(yè)績效。科學(xué)的激勵(lì)有利于提高員工的忠誠度、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、鼓舞員工士氣、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和營造良性競爭的企業(yè)文化、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 本文認(rèn)為，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者要做好激勵(lì)工作，首先必須對人性有清晰的認(rèn)識，要了解人的社會(huì)屬性、人性
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