【摘要】四川嘉熙實業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度四川嘉熙實業(yè)有限公司二零一一年一月62/62目錄第一章總則 3第二章培訓(xùn)組織管理 5第三章培訓(xùn)需求分析與計劃 7第四章培訓(xùn)項目設(shè)計 10第五章培訓(xùn)組織實施 13第六章培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 14第七章培訓(xùn)效果評估 16第八章
2025-04-25 03:12
【摘要】童話品牌服裝推廣(一)公司簡介“童話故事“品牌是深圳市雅萊實業(yè)有限公司的主導(dǎo)產(chǎn)品,自98年成立至今,本著讓兒童健康成長的心愿,致力于兒童用品事業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)已形成集產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的品牌經(jīng)營模式,并下屬行政部、市場部、生產(chǎn)部、設(shè)計部、物流部等主要部門。(二)品牌背景產(chǎn)品定位于3-16歲左右年齡層兒童,95%以上選用優(yōu)質(zhì)全棉面料,確保
2025-05-25 05:48
【摘要】公司管理理念服從敬業(yè)雷厲風(fēng)行著重結(jié)果實現(xiàn)價值服從敬業(yè):服從上級;對公司忠誠、負(fù)責(zé);一切以公司利益為重;必須做好本職工作。雷厲風(fēng)行:接受任務(wù)后不拖拉,做事果斷,按時、按質(zhì)、按量完成各項工作。著重結(jié)果:做任何工作都要善始善終,全力以赴的爭取最好結(jié)果。實現(xiàn)價值:為公司創(chuàng)業(yè)績,實現(xiàn)公司價值;
2025-04-27 14:00
【摘要】深圳市世家實業(yè)有限公司SHENZHENCITYSAGEINDUSTRIALCO.,LTD深圳市世家實業(yè)有限公司員工手冊編制:審核:核準(zhǔn):版本:B/2受控副本
2025-07-06 03:56
【摘要】烏海市以諾實業(yè)有限公司 員工守則(2015版)烏海市以諾實業(yè)有限公司綜合管理部制前言歡迎您加入烏海市以諾實業(yè)有限公司,成為公司大家庭的一員!在這里您將和許多熱情、投入、富有開拓精神的同仁一起施展您的才華和能力,您的工作能力和創(chuàng)新精神必將大有用武之地,愿您與我們共同發(fā)展,共創(chuàng)蓬勃發(fā)展的國藥龍立。本《員工手冊》(以下簡稱手冊)是對公
2025-06-05 22:55
【摘要】目錄編 號標(biāo)題內(nèi)容GB/T19001-2000對應(yīng)條款GB/T24001/28001對應(yīng)條款總頁碼目錄(附修改記錄)1公司概況41頒布令62綜合管理手冊的說明1、2、3、173今晨實業(yè)文化篇9龐漢橋總經(jīng)理致今晨全體員工的一封信11員工道德及行為規(guī)
2025-07-08 15:36
【摘要】管理層培訓(xùn)福苑實業(yè)有限公司主講人:haihu管理是什么?管理就是:修己安人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì):影響力1、權(quán)力型影響力:強(qiáng)制性權(quán)力2、非權(quán)力型影響力:個人人格魅力?強(qiáng)制型領(lǐng)導(dǎo)與凝聚性領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)維度關(guān)懷維度領(lǐng)導(dǎo)的四重維度示意圖?
2025-01-12 23:47
【摘要】編寫部門:人力資源及行政部修訂:審核:審批:日期:2007年月日日期:2007年月日日期:2007年月日相關(guān)責(zé)任部門(以打√標(biāo)識)[√]人力資源及行政部[√]加盟商管理部[√]總裁辦[√]后勤部[√]市務(wù)傳訊部[√]總經(jīng)辦[√]資訊部[√]工程部[√]董事辦[√]信息管理部[
2025-04-27 12:27
【摘要】河北眾誠企業(yè)集團(tuán)石家莊一印實業(yè)有限公司規(guī)章制度56/57目錄財務(wù)類: 4關(guān)于使用個人銀行卡的管理規(guī)定 4資金管理辦法 6財務(wù)檔案管理制度 7財務(wù)管理辦法 12差旅費(fèi)開支暫行規(guī)定 15個人借款管理辦法 19固定資產(chǎn)管理細(xì)則 22經(jīng)營計劃及資金預(yù)算管理辦法 30資金
2025-04-21 13:42
【摘要】11/11一、總則:1.制定目的:保證利器不會誤包在產(chǎn)品中,避免使用者(消費(fèi)者)受到傷害。避免客戶利器投訴,維護(hù)公司形象及聲譽(yù),保證公司運(yùn)作安全并保障員工操作安全。2.適用范圍適用于本公司各生產(chǎn)部門。3.權(quán)責(zé)單位:品管部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止與起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的核準(zhǔn)工作。4.管理單位:品管部門為
【摘要】聲明:本計劃書版權(quán)歸中國江西婺源光明實業(yè)有限公司所有,任何單位和個人使用本計劃書的文字、數(shù)據(jù)、圖表、結(jié)論等,除為本公司項目推廣和招商介紹目的外,均需獲得婺源光明實業(yè)有限公司的認(rèn)可。本計劃書盡力但并不保證所引用資料和結(jié)論的完整性、準(zhǔn)確性,任何單位和個人依據(jù)本計劃書所做出的任何決定所造成的風(fēng)險,均與婺源光明實業(yè)公司無關(guān)。婺源光明實業(yè)公司建議您在做出任何投資決定前,應(yīng)咨詢相關(guān)專家和
2025-08-10 22:39
【摘要】寧波安拓實業(yè)有限公司員工手冊文件編號:MP3-SOP-01核準(zhǔn)審查制訂目錄Ⅰ員工手冊使用須知3Ⅱ總經(jīng)理的話
2025-07-06 03:59
【摘要】河南海農(nóng)實業(yè)有限公司管理制度年月日目錄第一章管理總則 5第二章員工守則 6第三章公司考勤制度 7第四章財務(wù)管理制度 9一總則 10二會計工作崗位職責(zé) 101、財務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé) 102、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 113、主辦
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部分、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理1、什么是績效??績效分為組織的績效和個體的績效。?組織的績效:可以由企業(yè)控制的
2025-01-12 23:36
【摘要】此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正實業(yè)(集團(tuán))有限公司組織診斷咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄?前言?第一部分競爭態(tài)勢?第二部分事業(yè)追求?一、發(fā)展歷史?二、成功經(jīng)驗(一)擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)(二)選擇優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)(三)發(fā)明創(chuàng)新的產(chǎn)品(
2025-01-12 23:24