管理學(xué)－8－組織變革-展示頁(yè)
2025-01-27 09:20本頁(yè)面
【正文】 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元化、主業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移或戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)型。實(shí)際上，組織變革就是根據(jù)變化了的環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的一次重新設(shè)計(jì)。 二、組織發(fā)展 （ Organizational Development， OD） 概念界定 ? 在最初一般意義上指對(duì)組織某些部分和某些方面進(jìn)行變革和修正，以后發(fā)展到對(duì)全部組織進(jìn)行有計(jì)劃的、系統(tǒng)的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的變革和開(kāi)發(fā)，并形成了一整套開(kāi)發(fā)和變革的戰(zhàn)略、措施和方法。根據(jù)漢迪的觀(guān)點(diǎn)，開(kāi)始第二條曲線(xiàn)的最好機(jī)會(huì)就是在 A點(diǎn)。第八章 組織發(fā)展和組織變革 本章要點(diǎn) ? 組織發(fā)展與組織變革 ? 組織變革的內(nèi)容 ? 組織生命周期理論 ? 組織變革的阻力及克服 ? 組織變革的理論 一、組織發(fā)展的 S型曲線(xiàn) ? S形曲線(xiàn)告訴我們，無(wú)論曾經(jīng)經(jīng)歷多快的發(fā)展速度，最終都會(huì)進(jìn)入到下滑的軌道。出路在哪里？ ? 出路就是盡早地啟動(dòng)第二條 S曲線(xiàn)。 ? 現(xiàn)實(shí)中的組織，往往要等到組織發(fā)展到 B點(diǎn)時(shí)，才會(huì)考慮采取變革措施。 三、組織變革 （ Organizational Change） 概念界定 ? 組織變革是指為了提高組織成效而對(duì)組織進(jìn)行改造的過(guò)程，這種改造涉及組織的方方面面，并將影響組織成員的職權(quán)、職責(zé)，以及組織內(nèi)部的信息溝通。 組織變革的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略變革 組織結(jié)構(gòu)變革 文化變革 業(yè)務(wù)流程再造 人力資源變革 組織變革的誘因 ? （ 1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化區(qū)分為宏觀(guān)和中觀(guān)環(huán)境，前者主要是在全球、國(guó)家的層次上，主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)（ PEST）等方面的變化，后者則主要是指行業(yè)的層次上，一般包括同行競(jìng)爭(zhēng)、原材料變化、新技術(shù)出現(xiàn)、需求變化等因素。 ? 例如，當(dāng)某一企業(yè)的產(chǎn)品單一且規(guī)模較小時(shí)，它往往實(shí)行的是集權(quán)型的直線(xiàn)職能制的組織結(jié)構(gòu)；當(dāng)產(chǎn)品品種增多、市場(chǎng)變化加快，且生產(chǎn)批量急劇擴(kuò)大時(shí)，直線(xiàn)職能制就顯然不適應(yīng)了，這時(shí)必須建立分權(quán)型的事業(yè)部制，這是結(jié)構(gòu)上的一種質(zhì)的改變。愛(ài)迪茲 (Ichak企業(yè)隨著生命周期不斷演變，將展現(xiàn)出可以預(yù)測(cè)的行為模式。 孕育期 ? 在孕育期，整個(gè)企業(yè)只作為概念或構(gòu)想存在。孕育期的一項(xiàng)重要工作就是創(chuàng)業(yè)者確定要承擔(dān)起責(zé)任。如果剛一碰到困難，責(zé)任心就煙消云散，企業(yè)的生命也不會(huì)長(zhǎng)久。創(chuàng)業(yè)者不再是夢(mèng)想家，而必須以結(jié)果為導(dǎo)向。企業(yè)必須能夠從某些地方得到融資來(lái)支付經(jīng)營(yíng)開(kāi)支。當(dāng)現(xiàn)金和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到了穩(wěn)定水平時(shí)，企業(yè)就會(huì)脫離嬰兒期進(jìn)入生命周期的下一個(gè)階段。當(dāng)企業(yè)不僅生存下來(lái)了，而且還呈現(xiàn)出興旺發(fā)達(dá)的
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