管理學(xué)課程第十八章組織-展示頁
2025-01-27 09:20本頁面
【正文】 ? ?王廠長的等級鏈 3 組織設(shè)計 : 1. 組織 (Organization) ： 正式的有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu) 2. 組織工作 (Organizing): ? 明確所需要的活動并加以分類 。 ? 對為實現(xiàn)目標必要的活動進行分組 。 ? 為組織結(jié)構(gòu)中的橫向方面以及縱向方面制訂有關(guān)協(xié)調(diào)的規(guī)定。 ? 影響管理幅度的因素 主管、部屬能力的高低。 對業(yè)務(wù)部門、參謀人員的重視和利用程度。 組織內(nèi)部制度完善狀況。 ?管理幅度與管理層次成反比關(guān)系。 6 Insert Figure here 扁平式組織結(jié)構(gòu) 高長式組織結(jié)構(gòu) 7 錐型結(jié)構(gòu)與扁平式組織結(jié)構(gòu) 1 4 16 64 256 1024 4096 1 16 256 4096 管理幅度 4 16 管理層次 7 4 管理人員數(shù) 1365 273 管理幅度與管理層次成反比。 8 錐型結(jié)構(gòu)與扁平式結(jié)構(gòu)之比較 1．錐型結(jié)構(gòu)的特點 ⑴優(yōu)點：有利于控制；使上下級之間聯(lián)絡(luò)迅速；有利于增強管理者權(quán)威；為下級提供晉升機會。 2．扁平式結(jié)構(gòu)的特點 ⑴優(yōu)點：有利于發(fā)揮下級積極性和自主性；有利于培養(yǎng)下級管理能力；有利于信息傳輸；節(jié)省管理費用、組織機構(gòu)精簡、工作效率較高 。 9 4. 組織設(shè)計的任務(wù) ? 組織設(shè)計的任務(wù)是提供 結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制 職務(wù)說明書 。 ? 與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系 。 10 組織設(shè)計的原則（ P393） ⑴因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 使 “ 事事有人做 ” ,而非 “ 人人有事做 ” 。 ⑵ 權(quán)責(zé)對等的原則 ⑶ 命令統(tǒng)一原則 11 ?經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計的影響 ?經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)組織設(shè)計的影響 ?技術(shù)及其變化對企業(yè)組織設(shè)計的影響 ?企業(yè)發(fā)展階段對企業(yè)組織設(shè)計的影響 ?規(guī)模對企業(yè)組織設(shè)計的影響 12 . 組織結(jié)構(gòu)的常見形式 13 廠長 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 班組長 直線制組織結(jié)構(gòu) 14 ? 特點 :企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長 (公司經(jīng)理 )直接指揮和管理 ,不設(shè)專門的職能機構(gòu) ? 優(yōu)點 :管理機構(gòu)簡單 。命令統(tǒng)一 。責(zé)權(quán)明確 ? 缺陷 :領(lǐng)導(dǎo)要求高 15 廠 長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 職能制組織結(jié)構(gòu) 16 ? 特點 :采用專業(yè)分工的管理者代替直線制的全能管理者 。各級負責(zé)人除服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外 ,還要服從上級職能部門在其專業(yè)領(lǐng)域的指揮 ? 優(yōu)點 :分工細 。 只有直線人員才具有對下級指揮和命令的權(quán)力 ,而參謀角色是建議 、 思考和協(xié)助 。 ? 缺陷 :直線與參謀間的矛盾 19 總經(jīng)理 人事處 計劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處 財務(wù)處 研究開發(fā)部 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理 汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理 銷售科 財務(wù)科 電瓶廠 電木廠 銷售科 干電池廠 手電筒廠 工業(yè)用電池廠 生產(chǎn)計劃科 微型電池廠 微型電池研究室 銷售服務(wù)部 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 20 (斯隆模型 ?？偣局槐Ａ纛A(yù)算 、 重要人事 、 方針戰(zhàn)略等重大權(quán)力 ? 優(yōu)點 :統(tǒng)一管理 。專業(yè)化分工 ? 缺陷 :人員要求高 。各事業(yè)協(xié)調(diào)問題 21 職能部門(1)
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