企業(yè)戰(zhàn)略管理2(2)-展示頁(yè)
2025-01-25 11:19本頁(yè)面
【正文】 ew the Vision and Mission statements in the text (one example per group) 檢查課本中的目標(biāo)和任務(wù)陳述（每個(gè)小組一個(gè)范例） ? Compare the statements with the list of Essential Components in the text 用課本中所列的基本要素與陳述進(jìn)行比較 Developing Vision amp。 stakeholders 共同的目標(biāo)（愿景）激勵(lì)和促進(jìn)員工及利益相關(guān)者 ? Develops mon interests amp。 Porras) Vision 目標(biāo)（愿景）（ p23） ? Vision statement addresses the question ?what do we want to be‘? 目標(biāo)（愿景陳述）解決了“我們要成為什么”的問(wèn)題 ? Needs to be inspiring and future focused. 應(yīng)該是鼓舞人心和著眼未來(lái)的 Mission 任務(wù)（使命） （ p23） Mission statement addresses the questions: 使命陳述解決了以下問(wèn)題： ? What is our business? 我們的業(yè)務(wù)是什么？ ? Why are we in business? 我們?yōu)槭裁匆鲞@項(xiàng)業(yè)務(wù)？ ? What kind of relationships do we want to have with our customers, staff and other key stakeholders? 我們希望和客戶(hù)、員工和其他主要的利益相關(guān)者建立怎樣的關(guān)系？ Vision amp。 Evaluate Performance 衡量 amp。 Mission Statements 愿景與使命陳述 Chapter 2 第二章 External Audit 外部分析 Chapter 3 第三章 Internal Audit 內(nèi)部分析 Chapter 4 第四章 LongTerm Objectives 長(zhǎng)期目標(biāo) Chapter 5 第五章 Generate, Evaluate, Select Strategies 制定、評(píng)估和 選擇戰(zhàn)略 Chapter 6 Implement Strategies: Mgmt Issues 戰(zhàn)略實(shí)施： 管理問(wèn)題 Chapter 7 第七章 Implement Strategies: Marketing, Fin/Acct, Ramp。 Strategic Management 戰(zhàn)略管理 Module 2: 第二章： Business Vision amp。 Mission 企業(yè)目標(biāo)（愿景）與任務(wù)（使命） Session Objectives 章節(jié)目標(biāo) ? Appreciate the inextricable link of vision and mission to strategy 評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)（愿景）和任務(wù)（使命）之間不可分開(kāi)的聯(lián)系 ? Introduce key theorists and significance of critical thinking 介紹主要理論家和批判性思維的重要意義 ? Understand the importance of Triple Bottom Line and Sustainability agendas理解三條底線(xiàn)和持續(xù)性發(fā)展議程的重要性 Comprehensive Strategic Management Model 綜合戰(zhàn)略管理模型 Vision amp。D, CIS 戰(zhàn)略實(shí)施、 營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)會(huì)、 研發(fā)、計(jì)算機(jī) 信息系統(tǒng) Chapter 8 第八章 Measure amp。評(píng)價(jià)績(jī)效 Chapter 9 第九章 Definitions 定義 Business vision and mission are rarely given adequate thought … 很少充分地思考企業(yè)的愿景和使命 …… —Peter Drucker Enduring purpose for being… 存在的持久目標(biāo) …… Built to Last 制定好，堅(jiān)持到底 (Collins amp。 Mission 目標(biāo)和任務(wù) ? Part of branding and market position 品牌和市場(chǎng)地位的一部分 ? Shared vision inspires and motivates employees amp。 mitment 發(fā)展共同的利益和義務(wù) ? Focus on opportunity amp。 Mission 目標(biāo)（愿景）與任
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