【摘要】2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao1購并與重組戰(zhàn)略2022/2/6CopyrightbyLiangwenchao2一、購并戰(zhàn)略的基本動(dòng)因1、企業(yè)發(fā)展的需要:尋求開發(fā)新的產(chǎn)品增加與擴(kuò)大用戶市場(chǎng)推出新的業(yè)務(wù)內(nèi)部/外部的
2025-01-18 06:30
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實(shí)例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實(shí)質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。?
2025-01-19 18:32
【摘要】一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理三、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略【經(jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實(shí)施耐克公司概述(1)通過資本重組和企業(yè)改造,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力耐克公司借助價(jià)值分析得出,由于世界產(chǎn)能剩余,生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)鞋的價(jià)值(利潤)貢獻(xiàn)越來
2025-05-25 11:52
2025-02-28 14:58
【摘要】1第二篇戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境環(huán)境分析2本章主要內(nèi)容企業(yè)宏觀環(huán)境(PEST)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析法3一、企業(yè)的環(huán)境體系企業(yè)環(huán)境體系是指根據(jù)系統(tǒng)/企業(yè)邊界結(jié)合環(huán)境因素的特點(diǎn),由企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部條件組成。
2025-05-24 01:59
【摘要】LOGO市場(chǎng)營銷學(xué)第三章:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理過程CompanyLogo第三章:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理過程市場(chǎng)營銷管理的一般過程如何規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?如何規(guī)劃企業(yè)總體戰(zhàn)略?何為企業(yè)戰(zhàn)略?定義、特征與層次練習(xí)與思考CompanyLogo何為企業(yè)戰(zhàn)略?定義、特征與層次?安德
2025-05-21 05:57
2025-01-24 23:17
【摘要】2022/2/31財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位2022/2/32戰(zhàn)略的定義?戰(zhàn)略是方向性的說明而不是詳細(xì)的按部就班的行動(dòng)計(jì)劃。戰(zhàn)略的方向由四種選擇組成:?領(lǐng)域:所要服務(wù)的市場(chǎng)和目標(biāo)群體?優(yōu)勢(shì):使企業(yè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位主題?通道:用于到達(dá)市場(chǎng)的溝通和分銷渠道?行動(dòng):所從事行動(dòng)的適當(dāng)規(guī)模和范圍2022/2/3
2025-01-17 18:58
【摘要】第三章醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略及其規(guī)劃一、戰(zhàn)略的概念?戰(zhàn)略一詞,源于希臘語strategos,其含義是指“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”?!俄f氏新國際英語大詞典》:戰(zhàn)略是“軍事指揮官克敵制勝的科學(xué)與藝術(shù)”?!秾O子兵法》:“夫未戰(zhàn)而妙算勝者,得勝多也;未戰(zhàn)而算不勝者,得勝少也。多算勝,
2025-06-06 01:36
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?戰(zhàn)略用來描述一個(gè)組織打算如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命。戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。?-使命與目標(biāo)?-經(jīng)營模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5/7/20231Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營銷管理營銷結(jié)果從何而來?好的結(jié)果從結(jié)構(gòu)中來,好的結(jié)構(gòu)從戰(zhàn)略中來,好的戰(zhàn)略從使命中來。改變使命改變戰(zhàn)略。
2025-01-24 23:23
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第十二章戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略變革第一節(jié)戰(zhàn)略平衡第二節(jié)戰(zhàn)略評(píng)估與控制第三節(jié)戰(zhàn)略變革第一節(jié)戰(zhàn)略平衡1、戰(zhàn)略平衡的特征?企業(yè)內(nèi)部各類因素的平衡?企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)種類的構(gòu)成?資源分配?效率?外部平衡?企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與環(huán)境的適應(yīng)性
2025-07-27 09:50
【摘要】2022/6/3郭元珍新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)教授12022/6/3課程目的(要求)?一、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維?二、系統(tǒng)了解戰(zhàn)略管理的框架?三、熟知戰(zhàn)略制定的程序?四、培育戰(zhàn)略管理能力2022/6/3參考書《戰(zhàn)略管理——制定、實(shí)施和控制》(美)約翰.《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》(美)邁克
2025-05-21 05:47
【摘要】哈佛知能行商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略管理黃力泓博士商業(yè)文明的實(shí)踐者(ChinaBossNo1)邁克爾-波特揭露偽戰(zhàn)略?“‘我要在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二’的抱負(fù)并不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)何在。?人們總喜歡使用那些看起來特別宏大有氣魄的概念。但是,越大越往往似是而非,越可以任意解釋,比如:戰(zhàn)略。
2025-01-26 21:47
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略概述?隆中對(duì)?解放?西部大開發(fā),振興東北老工業(yè)基地一、企業(yè)戰(zhàn)略概述?為什么要制定戰(zhàn)略目的:使企業(yè)具有長遠(yuǎn)持久的發(fā)展動(dòng)力。牽引和導(dǎo)引作用.企業(yè)戰(zhàn)略回答今天在哪里,未來想在哪里,怎樣到哪里!?如何制定和選擇戰(zhàn)略瞻
2025-01-20 20:25
【摘要】2021/6/161Chapter2企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略德魯克曾形象地指出:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸”據(jù)統(tǒng)計(jì),在破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,有85%是因?yàn)槠髽I(yè)家缺乏戰(zhàn)略管理、決策失誤造成的。2021/6/162§1企業(yè)戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略—是企業(yè)為了求得長期的生存和發(fā)
2025-05-26 21:50