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2025-01-24 20:58本頁面
  

【正文】 道理 整理的實施綱要 ? 全面檢查 ? 制定 “ 要 ” 和 “ 不要 ” 的判別基準 ? 按基準清除不需要的物品 ? 決定不需要物品的處理方法 ? 每日自我檢查 不是一事一天 整理舉例 ? 請您把如下東西請出工作臺: 報紙、雜志、茶杯、無用書籍 …… ? 請您把如下東西請出工作間: 由設(shè)備拆下的包裝箱、與工作無關(guān)的舊物品、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件 … ? 請您把如下東西請出倉庫: 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人品 …… 利用程度 必需的程度(使用頻率) 保存方法 低 ?過去一年都沒有使用的物品 ?在過去的 6~12個月中,只使用一次以上的物品 ?扔掉 ?保存在遠處 中 ?在過去的 2~6個月中,只使用過一次的物品 ?一個月使用過一次以上的物品 ?保存在工作區(qū)域的中間位置 高 ?一周要使用一次的物品 ?每天都要使用的物品 ?每小時都要使用的物品 ?保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶 整理舉例 現(xiàn)場 6S管理研討 因為不整理而發(fā)生的浪費 ? 空間的浪費; ? 零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費; ? 放置需要處變得窄??; ? 連不要的東西也要管理的浪費; ? 庫存管理或盤點花時間的浪費。 6S的定義 ? 清潔:將前面 3S( 整理、整頓、清掃)的做法 制度化 、 規(guī)范化 ,并貫徹執(zhí)行及維持,意即 “ 標準化 ” 。 ? 整頓:必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置 放置,并擺放整齊, 加以標識 。 ☆ 人同樣如此,正所謂 “ 近朱者赤,近墨者黑 ” ,一個良好的工作環(huán)境,能夠極好地激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率。年輕人很無奈地拿著石頭來問老婆婆,說石頭一文不值;老婆婆讓他拿到珠寶店門口去賣,結(jié)果有人出價 30塊錢,年輕人沒賣;又拿著石頭再去問老婆婆,老婆婆說明天你再拿到外國人經(jīng)常出入的文物商店門口去賣,結(jié)果一個日本游客愿意出價 300塊買這塊石頭。 6S的效能 ? 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心,易于吸引顧客 ? 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工;員工有尊嚴,有成就感 易帶動改善的意愿;對自己的工作易付出愛心與耐心 ? 減少浪費 人 、 時間 、 場所的浪費減少 減少浪費 =降低成本 =增加利潤 6S的效能 ? 安全有保證 工作場所寬廣明亮;通道暢通 地上不會隨意擺放不該擺放的東西 ? 效率的提升 好的工作環(huán)境 、 工作氣氛;有素養(yǎng)的工作伙伴 物品擺放有序,免去尋找 ? 品質(zhì)有保障 任何事有講究,不馬虎; 6S就是去除馬虎,保障品質(zhì) 6S的重要性 —— 一切管理的基礎(chǔ) 6S 質(zhì)量 成本 安全 效率 為什么要做 6S 三個指導(dǎo)思想 ? 從 “ 無以規(guī)矩,不成方圓 ” 說起 ? 管理的最高形式 ? 細節(jié)決定成敗 企業(yè)發(fā)展的需要 ? 企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開始 ? 穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素質(zhì) ? 發(fā)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念 塑造個人行為的需要 ☆ 環(huán)境對人的行為具有影響力與制約力 一位渴望成功的青年一直在尋求獲得成功的捷徑,但一直未能如愿。 在諸多方面應(yīng)用 6S使其得到大幅度的改善 。
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