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2025-01-20 15:57本頁面
【正文】 變質(zhì)與積壓資金 塑造清爽的工作場所 把一個月以上不用的物品放到指定位置 把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好 把 3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置 是提高效率的第一步 將東西重新排列重新推積（此乃整列） 20 2022/2/6 整理的流程 分 類 判斷要于不要 處 理 改 善 制定基準 歸 類 21 2022/2/6 電話號碼本 1個 臺歷 1個 三層文件架 1個 電話機 筆筒 1個 照片（如玻璃板下） 圖片（如玻璃板下） 工作服 工作帽 無用文件夾 允 許 整理的要與不要（舉例：辦公室） 不 允 許 22 2022/2/6 整理的場所 使用次數(shù) 放置場所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均 2個月到 1年使用一次 集中場所（如工具室） 平均 12個月使用一次 置于工作場所 1周使用一次的物品 置于使用地點附近 1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 23 2022/2/6 整理的判斷標準 強調(diào)使用價值，而不是原購買價值 規(guī)范高效的現(xiàn)場管理所帶來的效益遠遠大于 殘值處理或誤處理所造成的損失。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準來處理資料，這樣就導致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。 你從中得到什么思考？ 16 2022/2/6 管理實例： 某個企業(yè)的管理人員安排員工清點螺絲，工 人甲的方法是逐個數(shù)下去，每到 100個就堆 成一堆，工人乙的方法是逐個數(shù)每 10個堆成 一堆，工人丙自已做個簡易的工具，在一塊 底板上打上 100個孔，使每個孔正好能掉進 一顆螺絲，通過這個方法他 8秒中就能數(shù)夠 100個螺絲。 13 2022/2/6 7 S管理的定位 整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養(yǎng) 節(jié)約 7S之間的關(guān)系 五、 7S管理內(nèi)容技巧 14 2022/2/6 7s的根本目的是提高人的素質(zhì) ?海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “ 如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” 。 8 2022/2/6 減少浪費 ◆ 經(jīng)常習慣性的整理、整頓，不需要專職整理人 員， 減少人力； ◆ 對物品進行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費； ◆ 物品分區(qū)分類擺放，標識清楚，節(jié)省尋找時間； ◆ 減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本 保障品質(zhì) ◆ 工作養(yǎng)成認真的習慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障 9 2022/2/6 改善情緒 ◆ 清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情，員工工作起來更認真； ◆ 上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。 7 2022/2/6 四、 7S作用 提升公司形象 ◆ 容易吸引顧客，使顧客對公司產(chǎn)生信心。 6 2022/2/6 三、 7S“癥狀” a) 急需要的東西找不到 ， 心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂 ， 以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多 ， 處理掉又舍不得 ， 不處理又占 用空 間； d) 工作臺面上有一大堆東西 ， 理不清頭緒； e) 每次找一件東西 ， 都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂 ， 使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計劃 ， 事務一忙就 “ 延誤 ” 了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大空間； i） 生產(chǎn)現(xiàn)場設備灰塵很厚 ， 長時間未清掃 ， 有用和無用的物品同時存放 ， 活動場所變得很??； j) 生產(chǎn)道路被堵塞 ， 行人 、 搬運無法通過 ， 安全也受到影響 如果每天都被這些小事纏繞 ， 你的工作情緒就會受到影響 ，大大降低工作效率 。人造環(huán)境 環(huán)境育人 2022/2/6 2 關(guān)于 7S 培訓講座 3 2022/2/6 一、何為“ 7S”？ 二、“ 7S”有何而來？ 三、“ 7S”癥狀 四、“ 7S”作用 五、 7S管理內(nèi)容技巧 六、“ 7S”與企業(yè)之間的關(guān)系 4 2022/2/6 一、何為 7S？ ? 整 理 ? 整 頓 ? 清 潔 ? 清 掃 ? 素 養(yǎng) ? 安 全 ? 節(jié) 約 5 2022/2/6 二、 7S由何而來？ 5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員、等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，日本近 50年來在工業(yè)上的成就，
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