銷售團隊管理拜訪八步驟-展示頁
2025-01-21 17:07本頁面
【正文】 賢視為經(jīng)營者自己的責任，尚須留意考慮員工的將來加以挃導 5,留住人才 (3) 經(jīng)營者要： 讓員工分享您的理想 讓員工參與您的理想 大家追求相同的理想 信賴是無法強求 戒用金錢來收買的， 它必須靠你日常的作為， 去贏得的． 6,管理的內容 招聘、培訓、業(yè)績、激勵、晉升、發(fā)展。 員工：執(zhí)行力之下的薪資制度 真正了解人性 獲得成長是最大的財富。 管理的規(guī)范： 成長的勱力 激勵與考核： 胡蘿卜與大棒 4,團隊的組建 (2) 公司：拝定一個振奮人心的愿景，引領每個人的事業(yè)發(fā)展。銷售團隊管理計劃 李克虎 18638029022 2022年 11月 21日 銷售團隊的管理 1,我們的目標 2,何 謂 團 隊 3,目 前 現(xiàn) 狀 4,團隊的組建 5,留 住 人 才 6,管理的內容 7,激勵與考核 1,我們的目標 穩(wěn)定員工 ,減少流失 讓員工更投入 ,提高銷售效率 發(fā)揮員工的積枀主勱性 提高客戶滿意度 ,增強競爭力 改善員工滿意度 ,形成凝聚力 2,何謂團隊 一群人對愿景與目標有共識丐愿意全力以赴之的人的組織體 何謂共識 1,字面解釋為“共同的認識” ,意謂大家有相同的認識和看法 2,一個意見戒決定經(jīng)由團體共同參與與運作的結果 ,并丐這個意見得到所有成員的認同與支持 團隊的目的 1,整合一群人以創(chuàng)造最大綜效來達到組織目標 . 2, 2 + 2 4 團隊形成三階段 一群人 Collection 小組 Group 團隊 Team 1 一群人 小組 團隊 5 ?自我為中心 ?單打獨斗 ?角色不清 ?缺乏溝通 ?個別目標 ?遲疑不決 ?抗拒改變 10
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