企業(yè)內(nèi)部控制制度ppt課件-展示頁
2025-01-20 12:08本頁面
【正文】 。授權(quán)通知書除授權(quán)人持有外，還下達公司相關(guān)的部門，這些部門一律按授權(quán)范圍嚴格執(zhí)行。 授權(quán)管理的方法是通過授權(quán)通知書來明確授權(quán)事項和使用資金的限額?？偨?jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和市場總監(jiān)還要到總部匯報預(yù)算制定和執(zhí)行的情況，這一切既是監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況的需要，也是公司在實際工作中測評考核管理人員業(yè)務(wù)能力的需要。企業(yè)每個部門以及總監(jiān)以上管理者都有一份預(yù)算表，預(yù)算執(zhí)行情況納入考核，包括管理者的個人費用也專門設(shè)立一個賬戶，既不能超支，也不能結(jié)余，否則說明預(yù)算制定缺乏準確性 。 預(yù)算監(jiān)控管理 責任授權(quán)管理 職責分離管理 信息記錄管理 總部審計管理 案例分析 預(yù)算監(jiān)控 一個沒有預(yù)算的企業(yè)是一個沒有觃則的企業(yè) 量化對企業(yè)的管理： ?預(yù)算管理的全面性： 公司對涉及與企業(yè)經(jīng)濟活動有關(guān)的內(nèi)容，全部納入預(yù)算軌道，實行有效監(jiān)控。中方一人任董事長， — 人任副總經(jīng)理，美方一人任總經(jīng)理， — 人任副總經(jīng)理。 公司背景 中美施貴寶于１９ 年由中國 總公司、上海公司，美國艾瑞絲公司共同出資組建。 內(nèi)部控制的內(nèi)容與方法 內(nèi)容 對貨幣資金、籌資、采購與付款、實物資產(chǎn)、成本費用、銷售與收款、工程項目、對外投資、擔保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的控制。 行為管理就是誰作？憑什么作？就是談制度背景 。企業(yè)內(nèi)部控制制度 —— 上海施貴寶案例研究 財務(wù)管理一定是價值管理與行為管理的統(tǒng)一。 價值管理就是對投資、融資和股利分配的管理。 知識準備 內(nèi)部控制是財務(wù)管理的重點乊一
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