紫薇物業(yè)服務(wù)專員晉升考核實(shí)施辦法-展示頁
2025-01-15 20:56本頁面
【正文】 考核程序 及標(biāo)準(zhǔn) 第七條 人力資源部根據(jù)考核辦法，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排?？己艘詷I(yè)績、專業(yè)知識、法律法規(guī)與實(shí)踐技能為主， 360 度考評為輔。 專項(xiàng)考核 指公司經(jīng)營管理重點(diǎn)發(fā)生變化或?qū)?工作 特別 突出 、 能力出眾者， 不定期 舉辦的 考核。 第二節(jié) 考核 種類與期限 第四條 公司考核 分定期考核與專項(xiàng)考核。 堅持以崗位職責(zé)為主要依據(jù)， 自評、上級 評價、 同事評價、業(yè)主評價 與工作業(yè)績相結(jié)合 的原則 。 第二條 適用 范圍 ：公司所有服務(wù) 專員轉(zhuǎn)崗考核與晉升、晉級考核均 適用本辦法。望各單位接到通知后，認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 西紫物發(fā)〔 2022〕 8 號 簽發(fā)人： 李剛 關(guān)于印發(fā) 《 服務(wù)專員晉升考核辦法 》 的 通 知 各部門、各服務(wù)中心： 為促進(jìn)物業(yè)服務(wù)員職業(yè)成長， 進(jìn)一步培養(yǎng)物管理人才，選拔和建設(shè)后備管理隊(duì)伍，規(guī)范服務(wù)專員考核與晉職晉級程序，提高服務(wù)專員的整體素養(yǎng)，公司制訂了《 服務(wù)專員 晉升考核 辦法》。本辦法 經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及各服務(wù)中心經(jīng)理專題會討論通過，現(xiàn)予以印發(fā)。 特此通知 附 件： 服務(wù)專員 晉升 考核辦法 主題詞： 服務(wù)專員 管理辦法 西安紫薇物業(yè)管理有限公司 二 ○○ 九年五月八日 抄送：董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 檔 (二 ) 擬搞 ： 武昕 核稿： 武昕 打?。簞h 印刷時間： 2022 年 5 月 8 日份數(shù)： 18 份 附件： 西安紫薇物業(yè)管理有限公司 服務(wù)專員晉升考核實(shí)施 辦法 第一節(jié) 總 則 第一條 目的 ：為了客觀、真實(shí)地評估服務(wù)專員目前的勝任能力與工作業(yè)績，切實(shí)獲得其與崗位匹配、潛能開發(fā)、職業(yè)成長和優(yōu)勝劣汰的依據(jù)，制定本辦法。 第三條 實(shí)施 原則 ： 堅持客觀 性，公平性 與 公正性的原則 。 堅持 與工作表現(xiàn)、 勞動 報酬 及崗位升遷相結(jié)合 的原則 。定期考核指 每年集中 一 次 的 考核 。 第三節(jié) 考核維度及權(quán)重 第五條 公司考核 維度：業(yè)績考核與主觀 考評 。 第六條 考核權(quán)重：考試權(quán)重 80%，考評占 20%。 第八條 人力資源部實(shí)施組織工作，發(fā)放考評表，業(yè)績表，統(tǒng)計最終考核結(jié)果，報公司審批。 對 考核 結(jié)果為優(yōu)秀者，將給予職務(wù)晉升或工資晉級，并 作為有潛力的 骨干 人員培養(yǎng)，列入 人才儲備庫 。 第五節(jié) 其它 考核 規(guī)定 第十條 定期 考核 定期考核，原則上一年做一次。 第十 一 條 專項(xiàng) 考核 對有突出業(yè)績者，由 部門提出專項(xiàng)報告或人力資源部提出 專項(xiàng)計劃，實(shí)施 考核 ； 專項(xiàng)考核不合格者，不影響正常的 定期 考核。 第十三 條 試用 期 、 職務(wù)晉升與 轉(zhuǎn)崗 考核 對試用期屆滿的員工均 參照此辦法 考核， 對 工作 優(yōu)秀者， 提前轉(zhuǎn)正； 對職務(wù)晉升與轉(zhuǎn)崗考核，考察期結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行綜合考核，合格者給予晉升，不合格者降級或無條件解除勞動合同。 第十 五 條 考核主辦部門歸口為公司人力資源部。 附表 1： 評價表 部 門 ： 填表日期： 項(xiàng)目 考評指標(biāo) D C B A 對被考核人 評價打分 張三 李四 工作 行為 權(quán)重：20% 出勤 0 1 積極性、主動性 1 2 工作熱情 度
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