職能部門季度考核實(shí)施辦法-展示頁
2025-04-17 02:48本頁面
【正文】 遲報(bào)減1分/次未按公司要求編制月計(jì)劃減2分/次所訂月計(jì)劃缺乏合理性和可操作性減1分/次未針對工作中的問題提出改進(jìn)和完善措施則減12分未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成重要項(xiàng)計(jì)劃減510分/項(xiàng)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一般項(xiàng)計(jì)劃減25分/項(xiàng)應(yīng)急事項(xiàng)未及時(shí)、妥善解決減25分/項(xiàng)較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)加15分管理績效10分未按照部門職責(zé)和作業(yè)流程開展工作減12分未按公司要求參加會議及活動減12分未較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)減15分缺乏團(tuán)隊(duì)精神或發(fā)生不利于團(tuán)結(jié)事件減12分周邊績效10分與其他部門之間缺乏良好配合減13分未及時(shí)辦理客戶事務(wù)或有投訴減15分缺乏群眾基礎(chǔ)較好減12分個(gè)人能力10分欠缺職位所需專業(yè)知識技能酌情減13分缺乏對下屬工作指導(dǎo)和幫助酌情減13分有部門工作出現(xiàn)未受控情況酌情減分自身學(xué)習(xí)及自身素養(yǎng)提高不足酌情減分總分=∑每一考評項(xiàng)目得分考 評小 組評 議考評組長簽名 日期 2010年X季度績效考核評議表考核對象：一般員工 姓名： 職位： 所在部門：考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)及計(jì)分規(guī)則自評分?jǐn)?shù)部門經(jīng)理評分分管領(lǐng)導(dǎo)評分加減得分任務(wù)績效70分未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成重要項(xiàng)計(jì)劃減510分/項(xiàng)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一般項(xiàng)
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