【正文】 司會(huì)議會(huì)務(wù)組織、記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，督查會(huì)議精神落實(shí)工作。負(fù)責(zé)公司和本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章的擬訂、報(bào)批，檢查、監(jiān)督和執(zhí)行。做好公司領(lǐng)導(dǎo)日常工作活動(dòng)的具體安排及出差等事項(xiàng)的服務(wù)工作。、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。組織制訂公司績(jī)效指標(biāo)體系和考核方案。、合同審查和公司資本運(yùn)營(yíng)及投資項(xiàng)目管理工作。、指導(dǎo)、檢查計(jì)劃發(fā)展部、品質(zhì)技術(shù)部、資材部工作，督促以上各部門(mén)做好對(duì)各事業(yè)部完成、季、月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的支持配合工作。，報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)審批。、審批、簽署公司行政、人事、業(yè)務(wù)文件和財(cái)務(wù)支出。，研究決定公司經(jīng)營(yíng)重要事項(xiàng)，檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度。、管理制度和規(guī)章制度。，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置，達(dá)到資產(chǎn)升值、增值目標(biāo)。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。第十四條 指標(biāo)評(píng)分：考核指標(biāo)（定量、定性類指標(biāo)）均分為五個(gè)等級(jí)分?jǐn)?shù)，按百分制或等級(jí)進(jìn)行評(píng)分。重要性基數(shù)反映了各項(xiàng)工作內(nèi)容在整個(gè)工作計(jì)劃中的相對(duì)重要程度，一般采用10分制。第十一條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)立：任務(wù)由各職能部門(mén)和直屬上級(jí)根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃要求、被考核對(duì)象部門(mén)職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，共同協(xié)商制訂被考核對(duì)象當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分管副總裁審批后實(shí)施；月度計(jì)劃任務(wù)由職能部門(mén)自行根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整，月度例會(huì)討論確定；重點(diǎn)工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需其直屬上級(jí)審閱后，報(bào)分管副總裁批準(zhǔn)；月度和臨時(shí)計(jì)劃任務(wù)的調(diào)整，由部門(mén)自行申報(bào)，在月度例會(huì)上通報(bào)。根據(jù)各部門(mén)特點(diǎn)與公司發(fā)展目標(biāo)，制訂不同的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)以及適當(dāng)?shù)闹匾曰鶖?shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理績(jī)效：體現(xiàn)職能部門(mén)對(duì)部門(mén)職責(zé)、崗位管理職能的發(fā)揮；周邊績(jī)效：體現(xiàn)公司各被考核職能部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的發(fā)揮。各項(xiàng)指標(biāo)既相互獨(dú)立，又兼顧彼此的關(guān)聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績(jī)效、管理、創(chuàng)新。包括任務(wù)績(jī)效維度、管理績(jī)效維度、周邊績(jī)效維度。直屬上級(jí)考核：一般指部門(mén)的分管副總裁對(duì)下屬職能部門(mén)或職能部門(mén)第一責(zé)任人工作質(zhì)量、工作效率、管理績(jī)效、綜合能力等給予評(píng)價(jià)；相關(guān)性考核包括：同級(jí)相關(guān)部門(mén)考核、有工作關(guān)系下屬子公司根據(jù)被考核對(duì)象在協(xié)作性工作中的成績(jī)、效果等方面給予評(píng)價(jià)；考核小組復(fù)核：指考核小組根據(jù)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效各項(xiàng)考核具體指標(biāo)制定的定量、定性的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各職能部門(mén)月度工作完成、部門(mén)管理等各方面情況給予檢查性的復(fù)核評(píng)價(jià)。其中月度考核于下月五日前完成；半考核于每年二季度結(jié)束后十五日內(nèi)完成；考核于次年一月二十日前完成。第六條 公司職能部門(mén)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織和協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)協(xié)助考核管委會(huì)、直屬上級(jí)制定考核指標(biāo)；參與月度、半、績(jī)效考核表的自評(píng)工作；負(fù)責(zé)針對(duì)本部門(mén)的績(jī)效考核的短板制定有效的改進(jìn)計(jì)劃。其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制訂公司各職能部門(mén)及部門(mén)經(jīng)理的半、考核管理辦法；審閱、評(píng)價(jià)職能部門(mén)月度、半、工作績(jī)效；對(duì)考核過(guò)程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進(jìn)行終裁。第三條 適用范圍：本辦法適用于公司直屬職能部門(mén)及各職能部門(mén)的第一責(zé)任人（部門(mén)經(jīng)理）。第二篇：公司職能部門(mén)績(jī)效考核辦法公司職能部門(mén)績(jī)效考核辦法第一章 總 則第一條 目的：為逐步建立公司各職能部門(mén)績(jī)效考核辦法，完善工作計(jì)劃的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，提升公司各部門(mén)的整體工作效率，特制定本辦法。第二十一條 本辦法由集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。（三）集團(tuán)對(duì)各職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的真實(shí)準(zhǔn)確。第十九條 對(duì)各職能部門(mén)績(jī)效考核的監(jiān)督與約束（一）各職能部門(mén)要嚴(yán)格遵守國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，確保上報(bào)集團(tuán)的相關(guān)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。各職能部門(mén)對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向集團(tuán)績(jī)效考核小組申請(qǐng)復(fù)核。集團(tuán)績(jī)效考核小組適時(shí)召集年度工作情況分析會(huì)。第十六條 考核期結(jié)束，各職能部門(mén)應(yīng)于次年1月15日前向集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)提交《年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》完成情況的自評(píng)報(bào)告。第十五條 各職能部門(mén)每季度結(jié)束后10 日內(nèi)將部門(mén)工作總結(jié)、工作目標(biāo)考核值完成情況和相關(guān)分析以書(shū)面形式上報(bào)到集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)。集團(tuán)績(jī)效考核小組綜合上述資料經(jīng)評(píng)議后確定各職能部門(mén)工作目標(biāo)考核值。（二）核定目標(biāo)值。第四章 實(shí)施程序第十三條 工作目標(biāo)考核值按下列程序確定：（一）申報(bào)目標(biāo)值。績(jī)效工資=績(jī)效考核得分247。部門(mén)一般工作人員工作能力由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，周邊評(píng)價(jià)由部門(mén)人員互評(píng)。職能部門(mén)得分適用于職能部門(mén)全體員工。第十條 工作目標(biāo)考核指標(biāo)全面完成得滿分，基本完成核減10%至20%，完成較差核減20%至30%，完成很差核減30%至100%。能力評(píng)價(jià)包括領(lǐng)導(dǎo)管理能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃于執(zhí)行能力的評(píng)價(jià)，權(quán)重分值均為25分。在年度績(jī)效考核總分中工作目標(biāo)考核占70%的權(quán)重，工作能力考評(píng)占15%的權(quán)重，周邊評(píng)價(jià)考評(píng)占15%的權(quán)重。第三章 考核規(guī)則第八條 對(duì)職能部門(mén)的績(jī)效考核，采取以工作目標(biāo)考核為主、工作能力及周邊評(píng)價(jià)考評(píng)為輔的方式進(jìn)行。《年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》由集團(tuán)總經(jīng)理和被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人分別代表集團(tuán)考核小組和被考核部門(mén)簽署。第五條 集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)為職能部門(mén)考核管理的主管職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 集團(tuán)設(shè)績(jī)效考核小組為職能部門(mén)績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)，行使以下職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)定；（二）負(fù)責(zé)職能部門(mén)考核指標(biāo)目標(biāo)值的確定；（三）負(fù)責(zé)職能部門(mén)績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲。第一篇：公司各職能部門(mén)考核辦法集團(tuán)公司各職能部門(mén)績(jī)效考核管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為適應(yīng)集團(tuán)化管控體系建設(shè)的需要，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，提高集團(tuán)各部門(mén)管理水平和工作效益，建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，結(jié)合各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方面的規(guī)定和集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 績(jī)效考核堅(jiān)持以下基本原則：（一）國(guó)有資本保值增值原則；（二）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合原則；（三）責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則；（四）當(dāng)前利益與遠(yuǎn)期利益相結(jié)合原則；（五）定量指標(biāo)考核與定性工作考核相結(jié)合原則第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各職能部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱職能部門(mén)）的績(jī)效考核?？?jī)效考核小組是總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由集團(tuán)班子成員、各職能部室部負(fù)責(zé)人組成。第六條 職能部門(mén)績(jī)效考核管理采取簽訂《年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》的形式進(jìn)行。第七條 職能部門(mén)績(jī)效考核按年度進(jìn)行，考核年度與會(huì)計(jì)年度一致。工作目標(biāo)考核、工作能力及周邊評(píng)價(jià)考評(píng)的基準(zhǔn)分值均采用100 分制。第九條 對(duì)于職能部門(mén)工作目標(biāo)的考核，鑒于各職能部門(mén)的工作職能不同，由企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)職能部門(mén)的實(shí)際情況分別選取工作目標(biāo)考核指標(biāo)，各指標(biāo)的權(quán)重比例，經(jīng)集團(tuán)績(jī)效考核小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。周邊評(píng)價(jià)包括工作主動(dòng)性、信息反饋及時(shí)性、溝通協(xié)作積極性、服務(wù)質(zhì)量滿意度的評(píng)價(jià)，權(quán)重分值均為25分。超額完成工作目標(biāo)的，由績(jī)效考核小組決定給予加分，但加分分值累計(jì)不得超過(guò)30分。第十一條 工作能力和周邊評(píng)價(jià)適用于部門(mén)員工，中層人員工作能力由績(jī)效考核小組評(píng)價(jià)，周邊評(píng)價(jià)有中層人員互評(píng)。第十二條 職能部門(mén)成員的薪酬按照《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》執(zhí)行，并按照本管理辦法的考核結(jié)果確定其年度考核系數(shù)，即：績(jī)效考核得分=工作目標(biāo)得分70%+ 能力評(píng)價(jià)得分15%+周邊評(píng)價(jià)得分15%。100績(jī)效工資基數(shù)。每年11 月30 日前，各職能部門(mén)照集團(tuán)年度工作目標(biāo)要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)狀況，提出下一年度擬完成的工作目標(biāo)考核值，并將工作目標(biāo)考核建議值和說(shuō)明材料上報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)。集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，對(duì)各職能部門(mén)工作目標(biāo)考核建議值進(jìn)行審核后，提出工作目標(biāo)考核指標(biāo)的報(bào)批值，并形成各職能部門(mén)工作目標(biāo)考核指標(biāo)的審核報(bào)告，與各職能部門(mén)上報(bào)工作目標(biāo)考核建議值和說(shuō)明材料一并上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組。第十四條 每年1月30日前，集團(tuán)將審核確定的工作目標(biāo)考核值下達(dá)各職能部門(mén)，并與各職能部門(mén)簽訂《年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》。集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)各職能部門(mén)上報(bào)資料進(jìn)行分析、總結(jié)并形成報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組，集團(tuán)績(jī)效考核小組適時(shí)召集季度工作情況分析會(huì)。集團(tuán)企業(yè)管理部門(mén)根據(jù)本辦法和《年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》組織初步考評(píng)，同時(shí)需對(duì)各職能部門(mén)報(bào)送的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行匯總和分析并上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組。第十七條 次年3月底前，企業(yè)管理部門(mén)將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核小組，獲得批準(zhǔn)后將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知各職能部門(mén)。第十八條 集團(tuán)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果和《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》計(jì)算并落實(shí)相關(guān)人員成員年度績(jī)效工資。（二）集團(tuán)績(jī)效考核小組對(duì)各職能部門(mén)責(zé)任指標(biāo)完成情況、考核結(jié)果、薪資發(fā)放以及專項(xiàng)管理指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督、對(duì)弄虛作假和違反集團(tuán)管理制度的單位和責(zé)任人追究責(zé)任。第五章 附則第二十條 本辦法經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后生效。第二十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第二條 原則：績(jī)效考核堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，以提高部門(mén)績(jī)效為導(dǎo)向，嚴(yán)格依據(jù)部門(mén)實(shí)際工作業(yè)績(jī)和管理成效表現(xiàn)，進(jìn)行定性、定量相結(jié)合的多角度考核。第二章 考核組織管理第四條 職能部門(mén)績(jī)效考核管理委員會(huì)職責(zé)：由公司副總裁、人力資源部總經(jīng)理和專業(yè)考核人員組成。第五條 公司考核小組職責(zé)：作為績(jī)效考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各職能部門(mén)提供相關(guān)咨詢；對(duì)考核過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督與檢查；對(duì)各職能部門(mén)月度、半、考核工作情況進(jìn)行匯報(bào)；組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總部門(mén)考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；建立考核檔案等。第三章 考核方法第七條 考核周期：考核分為月度、半和考核。第八條 考核方式：考核方式分：直屬上級(jí)評(píng)鑒性考核、相關(guān)同級(jí)評(píng)估性考核、考核小組復(fù)核評(píng)價(jià)等幾類。第九條 考核維度：績(jī)效考核維度是對(duì)被考核對(duì)象考核時(shí)