【正文】 工程管理部：土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、各種進(jìn)廠施工材料的抽檢、監(jiān)理公司以及施工單位質(zhì)檢資料編制、工程實(shí)體質(zhì)量的檢查、階段性工程完工勘驗(yàn)、基槽開(kāi)挖監(jiān)督、基礎(chǔ)回填及墊方環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、施工機(jī)具設(shè)施安全性、分部工程技術(shù)交底等部門(mén)職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù)； 第六條 第 5 頁(yè) 共 30 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式 現(xiàn)場(chǎng)安全辦公主要由各主管副總或各部門(mén)負(fù)責(zé)人分配，公司各職能部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)后，按各自專業(yè)開(kāi)展檢查、指導(dǎo)工作； 根據(jù)公司各單位在現(xiàn)場(chǎng)提出的相關(guān)問(wèn)題，以及提出征求意見(jiàn)的問(wèn)題，由公司和各單位相關(guān)部門(mén)人員一同到現(xiàn)場(chǎng) 檢查、勘察后做出解決辦法； 公司各部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)，必須做到按各部門(mén)職能對(duì)檢查出的問(wèn)題給出書(shū)面意見(jiàn)，關(guān)系到安全生產(chǎn)系統(tǒng)方面、采掘面質(zhì)量、可能帶來(lái)事故等違規(guī)生產(chǎn)的問(wèn)題， 4/8 公司各職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行） 必須給出具體方案、意見(jiàn)； 公司各職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公后要以整改指令、質(zhì)量整改通知單、 “ 四定 ” 整改表等各種形式予以指導(dǎo)和管理； 公司各職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)，應(yīng)主要與各單位歸口部門(mén)對(duì)接，重大問(wèn)題和技術(shù)方案可與單位負(fù)責(zé)人交代； 各部門(mén)根據(jù)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行管理，應(yīng)采取多樣化形式，加強(qiáng)與公司各單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，以便更好的為安全生產(chǎn)工作服務(wù)。 第三條 本制度主要是對(duì)公司安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、機(jī)電部等含有技術(shù)性工作的職能部門(mén)，在現(xiàn)場(chǎng)辦公（檢查）時(shí)的具體業(yè)務(wù)工作進(jìn)行明確和做出更進(jìn)一步的要求。 第二條 作用、目的 第 3 頁(yè) 共 30 頁(yè) 為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，提升公司各職能部門(mén)的管理水平，增強(qiáng)各部門(mén)責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，及時(shí)為公司各單位的安全生產(chǎn)管理工作提供決策、建議，建立全員參與安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理局面，形成公司和各單 位對(duì)安全生產(chǎn)工作齊抓共管的良好氛圍，為努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，確保各單位年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 第 1 頁(yè) 共 30 頁(yè) 公司各職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法 制度編號(hào)： tcjggsgznbmxcbggla0 （暫行） 責(zé)任部門(mén)：企管部 202494 1/8 公司各職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行） 目錄 第一章 總則 .........................................................................................................................................3 第二章 辦公內(nèi)容和方式 .....................................................................................................................4第三章 現(xiàn) 場(chǎng) 辦 公 管 理 規(guī)定 ............................................................................................................ 第 2 頁(yè) 共 30 頁(yè) .....5 第四章 懲 處 規(guī)定 .................................................................................................................................7 第五章 附則 .........................................................................................................................................8 2/8 公司各職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行） 公司各職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公管理辦法（暫行） 第一章 總則 第一條 為提高公司各職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公工作效率，能及時(shí)、有效地解決和督導(dǎo)公司各單位在安全生產(chǎn)管理工作中遇到各類問(wèn)題，推動(dòng)公司各單位的安全生產(chǎn)工作健康有序地開(kāi)展，加強(qiáng)和促進(jìn)公司各職能部門(mén)為一線生產(chǎn)單位的服務(wù)意識(shí)。特制定本管理辦法。 同時(shí)，也為加強(qiáng)和提升公司各職能部門(mén)職能范圍內(nèi)的管理水平，促進(jìn)公司各單位安全生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，改善采掘現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的作業(yè)環(huán)境。 第四條 本制度現(xiàn)場(chǎng)辦公所 指的是公司各職能部門(mén)到公司各單位的日常安全隱患檢查、采掘工作面日常質(zhì)量檢查、現(xiàn)場(chǎng)采掘技術(shù)方案、設(shè)備設(shè)施的安全檢查和運(yùn)行管理狀況、土建工程施工期間的各方面檢查和督導(dǎo)工作以及各項(xiàng)制度、方案落實(shí)等各類問(wèn)題。 第三章 現(xiàn)場(chǎng)辦公管理規(guī)定 第 6 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第七條 公司各職能部門(mén)每次到礦后，應(yīng)預(yù)先與礦相關(guān)職能部門(mén)聯(lián)系和溝通，以便全面了解現(xiàn)場(chǎng)情況，在每次入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 第九條 公司各職能部門(mén)應(yīng)提高主動(dòng)性和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常安排技術(shù)人員深入一線，詳細(xì)掌握采掘現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全生產(chǎn)情況。 第十條 公司各單位在特定情況下，需要公司相關(guān)職能部門(mén)專門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，應(yīng)在提請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)之前先做好相關(guān)問(wèn)題匯總準(zhǔn)備工作，以便于公司人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)預(yù)知。 5/8 第 7 頁(yè) 共 30 頁(yè) 公司各職能部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公管理 辦法（暫行） 第十二條 各部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)注重解決問(wèn)題的及時(shí)性、高效性，對(duì)提出的有關(guān)解決方案和建議要能切中要點(diǎn)、科學(xué)合理。 第十四條 公司各職能部門(mén)要改變工作方法，不得只提出問(wèn)題，不交代方案或措施。 第十五條 對(duì)于采掘面現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)查出的問(wèn)題當(dāng)中問(wèn)題，尤其是遇到較嚴(yán)重的問(wèn)題，例如：掘進(jìn)支護(hù)質(zhì)量差、柔掩面坡度失控、支架翻轉(zhuǎn)扭曲嚴(yán)重、采面竄矸、無(wú)防墜欄（網(wǎng)）、井下瓦斯超限、微風(fēng)作業(yè)，機(jī)電設(shè)備管理不善等安全生產(chǎn)隱患時(shí)，公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)給予特別關(guān)切，跟蹤落實(shí)到位，必須及時(shí)與各單位主管領(lǐng)導(dǎo)或主要負(fù)責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)，并及時(shí)提出整改方案。 第十六條 公司各職能部門(mén)要對(duì)日常檢查、溝通聯(lián)系的問(wèn)題，做到一檢一下達(dá)，辦公后即檢查意見(jiàn)單或整改指令單。對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行甄別后，區(qū)分出一般問(wèn)題或重要問(wèn)題，對(duì)一般問(wèn)題在下達(dá)的文書(shū)上注明具體的整改期限，對(duì)于重要問(wèn)題更應(yīng)給出明確的整改期限，最終下達(dá)的文書(shū)中約定具體的復(fù)查日期。 第十七條 公司各單位可根據(jù)實(shí)際