建筑公司各職能部門(mén)崗位職責(zé)-展示頁(yè)
2025-04-27 08:21本頁(yè)面
【正文】 間的生產(chǎn)均衡關(guān)系。三、按規(guī)定要求，審查批準(zhǔn)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、質(zhì)量方針、開(kāi)工報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)報(bào)告等。 總工程師崗位職責(zé) 一、執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》，協(xié)助總經(jīng)理工作。七、批準(zhǔn)發(fā)布公司《程序控制文件》。五、領(lǐng)導(dǎo)在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系過(guò)程中的培訓(xùn)工作，提高各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，提高持續(xù)改進(jìn)意識(shí)、以顧客為導(dǎo)向意識(shí)。三、領(lǐng)導(dǎo)公司管理體系內(nèi)部審核的組織和實(shí)施及不合格項(xiàng)的追蹤驗(yàn)證，負(fù)責(zé)管理評(píng)審的組織和實(shí)施，并協(xié)調(diào)體系實(shí)施中各部門(mén)的溝通和交流。 管理者代表崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)工作。七、對(duì)全公司的質(zhì)量、安全管理全權(quán)負(fù)責(zé)，是公司的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。五、負(fù)責(zé)實(shí)施董事會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)決策，組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分線負(fù)責(zé)，并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保工期、質(zhì)量、安全、效益。三、任命管理者代表，授權(quán)管理者代表督促、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)和單位的質(zhì)量、安全管理。 總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)方針、政策和規(guī)定，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主持公司全面工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。五、堅(jiān)持改革，轉(zhuǎn)變觀念，經(jīng)常開(kāi)展調(diào)查研究，不斷了解新情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，為總經(jīng)理解決問(wèn)題提供必要的指導(dǎo)和幫助。三、堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，積極支持公司總經(jīng)理全面抓好公司日常工作。 董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 一、董事長(zhǎng)是企業(yè)的法人代表，保證和監(jiān)督黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策在企業(yè)內(nèi)部的貫徹實(shí)施，遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)，遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，不以權(quán)謀私。九、遵守保密紀(jì)律，不泄露國(guó)家和公司的任何機(jī)密。七、文明禮貌，注重個(gè)人儀表形象，熱情待客，服務(wù)周到，提高辦事效率。五、熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，明禮誠(chéng)信，敬業(yè)奉獻(xiàn)。三、堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔奉公，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，杜絕違法亂紀(jì)行為。員 工 守 則一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開(kāi)放。二、愛(ài)國(guó)守法，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。四、遵守組織原則，服從組織分配，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，做到有令必行，有禁必止。六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)友善，步調(diào)一致，密切配合，分工不分家。八、虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。十、求實(shí)創(chuàng)新，進(jìn)取奮進(jìn)，熱愛(ài)“XX”集體，發(fā)揚(yáng)“XX”精神，為“XX”增光添色。二、定期召開(kāi)并主持董事會(huì)會(huì)議：1．研究并決定公司的經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)等決策，并對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)決策負(fù)責(zé)；2．研究制訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案和利潤(rùn)分配及彌補(bǔ)虧損方案；3．聘任或解聘總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人決定聘任或解聘；4．研究并決定《公司法》規(guī)定的其他重大事項(xiàng)。四、積極支持總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)任期目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一指揮。六、組織貫徹董事會(huì)決議，并檢查決議執(zhí)行情況。二、制訂公司管理方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布企業(yè)《管理手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度等文件。四、負(fù)責(zé)主持公司管理評(píng)審，對(duì)管理方針、管理體系的適宜性作出評(píng)價(jià)和決策，規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，分配管理職能，規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，批準(zhǔn)
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