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正文內(nèi)容

公司各職能部門考核辦法(參考版)

2024-10-17 21:38本頁面
  

【正文】 。特精公司同時也生產(chǎn)0、N、U、QJ等不同規(guī)格系列的大、中、小型軸承,并可為用戶選型、設(shè)計、研制各種特殊用途的專用軸承。(出廠編號:14)現(xiàn)生產(chǎn)柴油機(jī)軸承、電主軸軸承、機(jī)床軸承、軋機(jī)軸承、汽車離合器專用軸承、汽車輪轂軸承、單向逆止軸承、外球面(帶座)軸承、非標(biāo)準(zhǔn)異型軸承等。(出廠編號:10)主要生產(chǎn)和經(jīng)銷中小型低噪聲深溝球軸承,產(chǎn)品范圍(外弦)從φ42mm—φ120mm,其50多個品種的軸承,年生產(chǎn)能力1000萬套;以及八個列的汽車轉(zhuǎn)向器角接觸球軸承(四點接觸),產(chǎn)品可達(dá)到P5級水平,振動值達(dá)到Z3組。本公司為增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,公司舉2000余萬元投資先后創(chuàng)立洛陽巨創(chuàng)精密軸承有限公司、洛陽巨創(chuàng)精密機(jī)械制造有限公司、洛陽巨創(chuàng)鋼球有限公司、洛陽巨創(chuàng)磨料磨具有限公司、威海巨創(chuàng)軸承有限公司、威海渤船物資有限公司,形成以軸承為主業(yè)的企業(yè)集群,更好的推進(jìn)公司在軸承行業(yè)的發(fā)展。本公司自主研發(fā)的重型汽車轉(zhuǎn)向器軸承、壓縮機(jī)用高精度低噪音軸承獲得河南省高新技術(shù)產(chǎn)品稱號。我公司堅持質(zhì)量為本的原則。(出廠編號:09)洛陽巨創(chuàng)軸承科技有限公司是一家專業(yè)從事軸承制造﹑ 研發(fā)﹑ 銷售為一體的專業(yè)化生產(chǎn)有限公司。公司從日本和德國引進(jìn)的自動生產(chǎn)線集加工、裝配、檢測、控制功能于一體,產(chǎn)品性能穩(wěn)定可靠,可根據(jù)需要開發(fā)和生產(chǎn)內(nèi)徑φ15mm—φ45mm,外徑φ40—φ170mm的各種滾子軸承和球軸承。另采用先進(jìn)的冷碾壓件代替車加工件,大幅度提高軸承使用壽命,目前冷碾壓件已應(yīng)用于6307E、6308E、6309E、6310E等四個型號及其變形結(jié)構(gòu)。主導(dǎo)產(chǎn)品準(zhǔn)高速鐵路客車軸承被列入“國家火炬計劃項目”,并獲國家優(yōu)等產(chǎn)品證書。具有40多年研制、生產(chǎn)鐵路軸承的歷史。目前,國內(nèi)制造的尺寸最大、重量最重、精度最高的特大型軸承均出自特大型軸承廠,有數(shù)十種產(chǎn)品先后獲得國家和省、部級成果獎。大型軸承廠主導(dǎo)產(chǎn)品為3類球面;4類長、短圓柱;0、8類球、角接觸球及推力球;七類圓錐等系列軸承,主要用于冶金軋機(jī)、石油機(jī)械、礦山機(jī)械等行業(yè)的配套。目前加工范圍從內(nèi)徑6202E的φ15mm—6202E的φ110mm,外徑從6202E的φ35mm—6022E的φ180mm,成品旋轉(zhuǎn)精度95%達(dá)到P6級,80%達(dá)到P5級,振動值可達(dá)到ZZ4組,速度可達(dá)到VV4組標(biāo)準(zhǔn)。精密軸承廠分前區(qū)和后區(qū),共三個車間,前區(qū)有靜音車間和裝配車間,后區(qū)有精密車間,前區(qū)以生產(chǎn)0類軸承為主,后區(qū)生產(chǎn)0類、2類、6類、7類、8類、9類軸承。其中包括1類調(diào)心球軸承;8類推力球軸承;0類深溝球軸承;6類角接觸球軸承四大類標(biāo)準(zhǔn)滾動軸承,直徑系列15個以上,累計生產(chǎn)型號250個以上,產(chǎn)品的質(zhì)量精度等級以P6級為主。(出廠編號:01)現(xiàn)有在職職工843人,設(shè)備229臺,先后有6203E等十個型號產(chǎn)品獲得全省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號,其產(chǎn)品多用于礦山、冶金、汽車等行業(yè)。系LYC公司下屬的專業(yè)生產(chǎn)廠,擁有車加工、磨加工、滾動體、保持器、裝配六個車間,六個科室,是生產(chǎn)各種特殊結(jié)構(gòu),C、B級精度的軍工軸承;高精密車床,儀器、儀表的國內(nèi)一流高精尖軸承生產(chǎn)基地。2004年12月屬LYC公司的全資子公司,廠區(qū)占地180000平方千米,固定資產(chǎn)7400萬元人民幣。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)、礦山冶金、交通運(yùn)輸、航空航天等領(lǐng)域。:是生產(chǎn)軸承鋼球、不銹鋼、鋼材、軍品、民品等多材質(zhì)鋼球的專業(yè)生產(chǎn)廠家,擁有50多年的生產(chǎn)歷史,占地面積15340平方米,生產(chǎn)和輔助設(shè)備336臺,各種精密檢測儀器10臺。:目前滾子廠是國內(nèi)規(guī)模最大的生產(chǎn)各級精度滾子的專業(yè)制造廠,能夠生產(chǎn)800多個品種,包括B、C、D、E、G級及超B級軸承所需的各種圓錐、圓柱、球面和非軸承滾子、滾子外徑從5mm—80mm。:又名洛陽一明銅業(yè)有限公司,是洛陽LYC公司直屬專業(yè)生產(chǎn)廠,有近50年的生產(chǎn)歷史,主要生產(chǎn)各類型800余個型號,材料為青銅、黃銅、高強(qiáng)度黃銅、美國標(biāo)準(zhǔn)高強(qiáng)度黃銅、日本標(biāo)準(zhǔn)高強(qiáng)度黃銅、鋁合金、鐵、膠木等實體保持架及銅管。公司還生產(chǎn)制造各類非標(biāo)(異型)軸承,各類儀器、量具、夾、輔具、各類電主軸、皮帶軸等。:是LYC公司下屬全資子公司,具有獨立法人,公司現(xiàn)有員工420名,其中高中級技術(shù)人員40余名。是我國首臺國產(chǎn)化風(fēng)力發(fā)電機(jī)組偏航軸承的生產(chǎn)廠家,開發(fā)研制的600千瓦,660千瓦、750千瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組用偏航軸承,獲河南省科技進(jìn)步獎,并被國家科技部等四部認(rèn)定為“國家級重點新產(chǎn)品”。球面調(diào)心滾子軸承保持器(53類),鐵路貨車軸承密封罩和各種大型軸承保持器加工水平和質(zhì)量水平居國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司擁有以高精度坐標(biāo)鏜床和數(shù)控機(jī)床為代表的金工設(shè)備76臺,可生產(chǎn)0、9等九大類1000多個品種軸承保持器、裝配模及各類沖壓件,年生產(chǎn)能力1億件。公司廠房面積15000平方米,其中機(jī)械加工設(shè)備611臺,其中具有高加工精度的數(shù)控設(shè)備19臺。:眾誠金切有限公司具有獨立法人資格,注冊資金1480萬元,公司現(xiàn)在冊員工945人,工程技術(shù)人員14人,集軸承零件、機(jī)械加工為一體的生產(chǎn)加工經(jīng)營子公司。現(xiàn)有員工213人,專業(yè)技術(shù)人員26人?,F(xiàn)已獨立研制成大型提速鐵路軸承滾道超精機(jī)、球面軸承滾道超精機(jī)、保護(hù)氣氛輥棒爐生產(chǎn)線等具有獨立知識產(chǎn)權(quán)等的產(chǎn)品,獲得多項國家專利。三.主要生產(chǎn)單位:(分21個):裝備制造有限公司具有獨立的法人資格,是LYC公司唯一從事各類軸承非標(biāo)設(shè)備及專用設(shè)備的設(shè)計、制造、改造;起重機(jī)械安裝維修;熱處理設(shè)備制造;電機(jī)、電器修理;各類金屬結(jié)構(gòu)件制作的綜合機(jī)械加工企業(yè)。/ 8第五篇:(本站推薦)第三節(jié)LYC公司分廠的概況及相關(guān)生產(chǎn)范圍LYC公司的組織結(jié)構(gòu)一.主要職能部門:(分17個)組織部、紀(jì)委、工會、黨委工作部、武裝保衛(wèi)部、能源保障部、軍工管理部、質(zhì)量環(huán)保部、技術(shù)中心、生產(chǎn)安全部、規(guī)劃發(fā)展部、審計監(jiān)察部、財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、企業(yè)策劃部、綜合部。第五章附則第二十四條本辦法由公司企管部制定,解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企管部。第二十二條公司各職能部門的有關(guān)整改指令、檢查文書必須進(jìn)行編號管理,具體形式和內(nèi)容按以上有關(guān)條例或參照部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條現(xiàn)場辦公下達(dá)的整改指令、工作紀(jì)要等,應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門蓋章或簽字后各留存一份存檔備案。第十九條對于現(xiàn)場出現(xiàn)的急需要解決的問題,應(yīng)由公司主管副總召集礦相關(guān)部門對相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)研究,并最終做出相關(guān)的解決方案和意見。否則,公司各單位可依據(jù)《公司各單位對各職能部門績效考核的管理辦法》中的相關(guān)條款對有關(guān)部門進(jìn)行考核評分。/ 8公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法(暫行)具體下達(dá)的有關(guān)回復(fù)也可以通過OA流程下發(fā)。對檢查出的問題,要按具體情況區(qū)分后做出明確的整改要求期限。對部分問題更應(yīng)做到該召開專門技術(shù)會談的就召開,如不用召開專門會議的可以通過小型工作交流會(20或30分鐘內(nèi)探討)等方式對相關(guān)問題做出明確的指示和意見。對于公司各單位在現(xiàn)場提出征求意見的相關(guān)問題,必須做到積極回應(yīng)、認(rèn)真研討,給出具體方案和意見(書面答復(fù)),以技術(shù)方案批示或工作紀(jì)要等形式予以指導(dǎo),做好應(yīng)有的監(jiān)管、服務(wù)工作。第十三條 對前一次檢查出的問題必須做到在下一次認(rèn)真復(fù)查,嚴(yán)格落實復(fù)查復(fù)檢制度,做到凡事有始有終,一事一查有指令,跟蹤到位有結(jié)果,不能無疾而終、半途而費(fèi),從而促進(jìn)在根本上排除各類安全生產(chǎn)隱患,也促進(jìn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定發(fā)展。第十一條現(xiàn)場檢查次數(shù)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)技術(shù)人員入井次數(shù)的相關(guān)管理規(guī)定。現(xiàn)場各專業(yè)問題的檢查必須做到了解全面,解決重點、不留病根的基本原則。第八條現(xiàn)場檢查期間,對于采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各專業(yè)以及新建工程施工方案等需要在現(xiàn)場制定方案的,公司各職能部門技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真、務(wù)實的檢查和調(diào)研。/ 8公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法(暫行)第二章辦公內(nèi)容和方式第五條公司各職能部門現(xiàn)場辦公內(nèi)容安監(jiān)部:公司各單位地面和井下要害場所管理、井上下各系統(tǒng)管理狀況、安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、“三違”現(xiàn)象、重大安全隱患問題、現(xiàn)場安全管理制度貫徹和落實等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù);生產(chǎn)技術(shù)部:采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、井建新建、技改建設(shè)工程、各分部分項工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、采煤和掘進(jìn)面工程質(zhì)量、一通三防管理等相關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、新建工程施工資料的編制情況等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù);機(jī)電部:地面變電所和井下機(jī)電硐室設(shè)備設(shè)施管理、井下各地點設(shè)備安全管理;井上下各類設(shè)備運(yùn)行情況、電力系統(tǒng)技術(shù)方案等、各類設(shè)備臺帳登記、設(shè)備和井下運(yùn)輸管理狀況以及機(jī)運(yùn)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)檢查等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù);工程管理部:土建工程現(xiàn)場施工進(jìn)度、各種進(jìn)廠施工材料的抽檢、監(jiān)理公司以及施工單位質(zhì)檢資料編制、工程實體質(zhì)量的檢查、階段性工程完工勘驗、基槽開挖監(jiān)督、基礎(chǔ)回填及墊方環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督、施工機(jī)具設(shè)施安全性、分部工程技術(shù)交底等部門職責(zé)內(nèi)的所有業(yè)務(wù);第六條現(xiàn)場辦公的方式現(xiàn)場安全辦公主要由各主管副總或各部門負(fù)責(zé)人分配,公司各職能部門到現(xiàn)場后,按各自專業(yè)開展檢查、指導(dǎo)工作;根據(jù)公司各單位在現(xiàn)場提出的相關(guān)問題,以及提出征求意見的問題,由公司和各單位相關(guān)部門人員一同到現(xiàn)場檢查、勘察后做出解決辦法;公司各部門在現(xiàn)場辦公時,必須做到按各部門職能對檢查出的問題給出書面意見,關(guān)系到安全生產(chǎn)系統(tǒng)方面、采掘面質(zhì)量、可能帶來事故等違規(guī)生產(chǎn)的問題,4 / 8公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法(暫行)必須給出具體方案、意見;公司各職能部門現(xiàn)場辦公后要以整改指令、質(zhì)量整改通知單、“四定”整改表等各種形式予以指導(dǎo)和管理;公司各職能部門現(xiàn)場辦公時,應(yīng)主要與各單位歸口部門對接,重大問題和技術(shù)方案可與單位負(fù)責(zé)人交代;各部門根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行管理,應(yīng)采取多樣化形式,加強(qiáng)與公司各單位的溝通、協(xié)
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