【正文】 面，形成公司和各單位對安全生產(chǎn)工作齊抓共管的良好氛圍，為努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，確保各單位安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。同時，也為加強和提升公司各職能部門職能范圍內(nèi)的管理水平，促進公司各單位安全生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量標準化建設(shè)水平，改善采掘現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，為廣大職工創(chuàng)造一個安全、文明的作業(yè)環(huán)境。第三條本制度主要是對公司安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部、機電部等含有技術(shù)性工作的職能部門，在現(xiàn)場辦公（檢查）時的具體業(yè)務工作進行明確和做出更進一步的要求。第四條本制度現(xiàn)場辦公所指的是公司各職能部門到公司各單位的日常安全隱患檢查、采掘工作面日常質(zhì)量檢查、現(xiàn)場采掘技術(shù)方案、設(shè)備設(shè)施的安全檢查和運行管理狀況、土建工程施工期間的各方面檢查和督導工作以及各項制度、方案落實等各類問題。/ 8公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法（暫行）第二章辦公內(nèi)容和方式第五條公司各職能部門現(xiàn)場辦公內(nèi)容安監(jiān)部：公司各單位地面和井下要害場所管理、井上下各系統(tǒng)管理狀況、安全管理質(zhì)量標準化日常檢查、“三違”現(xiàn)象、重大安全隱患問題、現(xiàn)場安全管理制度貫徹和落實等部門職責內(nèi)的所有業(yè)務；生產(chǎn)技術(shù)部：采掘工作面安全質(zhì)量標準化管理、井建新建、技改建設(shè)工程、各分部分項工程質(zhì)量達標情況、采煤和掘進面工程質(zhì)量、一通三防管理等相關(guān)安全質(zhì)量標準化日常檢查、新建工程施工資料的編制情況等部門職責內(nèi)的所有業(yè)務；機電部：地面變電所和井下機電硐室設(shè)備設(shè)施管理、井下各地點設(shè)備安全管理；井上下各類設(shè)備運行情況、電力系統(tǒng)技術(shù)方案等、各類設(shè)備臺帳登記、設(shè)備和井下運輸管理狀況以及機運專業(yè)安全質(zhì)量標準化指標檢查等部門職責內(nèi)的所有業(yè)務；工程管理部：土建工程現(xiàn)場施工進度、各種進廠施工材料的抽檢、監(jiān)理公司以及施工單位質(zhì)檢資料編制、工程實體質(zhì)量的檢查、階段性工程完工勘驗、基槽開挖監(jiān)督、基礎(chǔ)回填及墊方環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督、施工機具設(shè)施安全性、分部工程技術(shù)交底等部門職責內(nèi)的所有業(yè)務；第六條現(xiàn)場辦公的方式現(xiàn)場安全辦公主要由各主管副總或各部門負責人分配，公司各職能部門到現(xiàn)場后，按各自專業(yè)開展檢查、指導工作；根據(jù)公司各單位在現(xiàn)場提出的相關(guān)問題，以及提出征求意見的問題，由公司和各單位相關(guān)部門人員一同到現(xiàn)場檢查、勘察后做出解決辦法；公司各部門在現(xiàn)場辦公時，必須做到按各部門職能對檢查出的問題給出書面意見，關(guān)系到安全生產(chǎn)系統(tǒng)方面、采掘面質(zhì)量、可能帶來事故等違規(guī)生產(chǎn)的問題，4 / 8公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法（暫行）必須給出具體方案、意見；公司各職能部門現(xiàn)場辦公后要以整改指令、質(zhì)量整改通知單、“四定”整改表等各種形式予以指導和管理；公司各職能部門現(xiàn)場辦公時，應主要與各單位歸口部門對接，重大問題和技術(shù)方案可與單位負責人交代；各部門根據(jù)部門職責進行管理，應采取多樣化形式，加強與公司各單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，以便更好的為安全生產(chǎn)工作服務。第三章現(xiàn)場辦公管理規(guī)定第七條公司各職能部門每次到礦后，應預先與礦相關(guān)職能部門聯(lián)系和溝通，以便全面了解現(xiàn)場情況，在每次入現(xiàn)場時有針對性地進行現(xiàn)場檢查。第八條現(xiàn)場檢查期間，對于采、掘、機、運、通各專業(yè)以及新建工程施工方案等需要在現(xiàn)場制定方案的，公司各職能部門技術(shù)人員應在現(xiàn)場進行認真、務實的檢查和調(diào)研。第九條公司各職能部門應提高主動性和增強服務意識，經(jīng)常安排技術(shù)人員深入一線，詳細掌握采掘現(xiàn)場有關(guān)安全生產(chǎn)情況?，F(xiàn)場各專業(yè)問題的檢查必須做到了解全面，解決重點、不留病根的基本原則。第十條公司各單位在特定情況下，需要公司相關(guān)職能部門專門到現(xiàn)場解決問題，應在提請公司相關(guān)部門到現(xiàn)場之前先做好相關(guān)問題匯總準備工作，以便于公司人員到現(xiàn)場檢查時預知。第十一條現(xiàn)場檢查次數(shù)嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的相關(guān)技術(shù)人員入井次數(shù)的相關(guān)管理規(guī)定。/ 8公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法（暫行）第十二條各部門在現(xiàn)場開展日常各項業(yè)務應注重解決問題的及時性、高效性，對提出的有關(guān)解決方案和建議要能切中要點、科學合理。第十三條 對前一次檢查出的問題必須做到在下一次認真復查，嚴格落實復查復檢制度，做到凡事有始有終，一事一查有指令，跟蹤到位有結(jié)果，不能無疾而終、半途而費，從而促進在根本上排除各類安全生產(chǎn)隱患，也促進安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定發(fā)展。第十四條公司各職能部門要改變工作方法，不得只提出問題，不交代方案或措施。對于公司各單位在現(xiàn)場提出征求意見的相關(guān)問題，必須做到積極回應、認真研討，給出具體方案和意見（書面答復），以技術(shù)方案批示或工作紀要等形式予以指導，做好應有的監(jiān)管、服務工作。第十五條對于采掘面現(xiàn)場檢查、調(diào)查出的問題當中問題，尤其是遇到較嚴重的問題，例如：掘進支護質(zhì)量差、柔掩面坡度失控、支架翻轉(zhuǎn)扭曲嚴重、采面竄矸、無防墜欄（網(wǎng)）、井下瓦斯超限、微風作業(yè)，機電設(shè)備管理不善等安全生產(chǎn)隱患時，公司相關(guān)部門應給予特別關(guān)切，跟蹤落實到位，必須及時與各單位主管領(lǐng)導或主要負責人溝通、協(xié)調(diào)，并及時提出整改方案。對部分問題更應做到該召開專門技術(shù)會談的就召開，如不用召開專門會議的可以通過小型工作交流會（20或30分鐘內(nèi)探討）等方式對相關(guān)問題做出明確的指示和意見。第十六條公司各職能部門要對日常檢查、溝通聯(lián)系的問題，做到一檢一下達，辦公后即檢查意見單或整改指令單。對檢查出的問題，要按具體情況區(qū)分后做出明確的整改要求期限。對各類問題進行甄別后，區(qū)分出一般問題或重要問題，對一般問題在下達的文書上注明具體的整改期限，對于重要問題更應給出明確的整改期限，最終下達的文書中約定具體的復查日期。/ 8公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法（暫行）具體下達的有關(guān)回復也可以通過OA流程下發(fā)。第十七條公司各單位可根據(jù)實際情況要求公司相關(guān)部門對部分較為突出的重點問題給出具體方案和意見的，公司相關(guān)部門不得以任何理由拒絕，要及時做出書面解答。否則，公司各單位可依據(jù)《公司各單位對各職能部門績效考核的管理辦法》中的相關(guān)條款對有關(guān)部門進行考核評分。第十八條公司各職能部門到現(xiàn)場辦公時必須認真檢查問題，對出現(xiàn)的問題要分析具體原因，突出重點，解決問題要做到就實避虛，提出建議要避免空洞，對提出的問題要求真務實，盡最大可能極力解決并給出具體書面的指導意見，不能做“甩手掌柜”。第十九條對于現(xiàn)場出現(xiàn)的急需要解決的問題，應由公司主管副總召集礦相關(guān)部門對相關(guān)問題進行協(xié)調(diào)研究，并最終做出相關(guān)的解決方案和意見。需要公司級別專門召開專題會議研究討論的，可以告知相關(guān)單位負責人或主管科室領(lǐng)導具體召開時間和方式，在進過會議研究后，及時做出意見批示。第二十條現(xiàn)場辦公下達的整改指令、工作紀要等，應經(jīng)過相關(guān)部門蓋章或簽字后各留存一份存檔備案。第二十一條對公司各職能部門在現(xiàn)場檢查出的各類問題，公司各單位必須嚴格按要求的整改要求，按時按質(zhì)完成整改任務，不得有抵觸情緒。第二十二條公司各職能部門的有關(guān)整改指令、檢查文書必須進行編號管理，具體形式和內(nèi)容按以上有關(guān)條例或參照部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章懲處規(guī)定第二十三條違反以下有關(guān)條款的，按以下規(guī)定進行處理：/ 8公司各職能部門現(xiàn)場辦公管理辦法（暫行）違反以上第八條、第九條之規(guī)定的，對部門負責人予以200元罰款處罰；違反以上第十三條、第十四條、第十五條之規(guī)定的，對部門負責人予以200元罰款處罰；違反以上第十六條之規(guī)定的，對部門負責人予以100元罰款處罰；違反以上第十八條之規(guī)定的，做為部門考核依據(jù)之一，并對部門負責人予以200元罰款處罰；違反以上第二十條之規(guī)定的，做為部門考核依據(jù)之一。第五章附則第二十四條本辦法由公司企管部制定，解釋權(quán)、修訂權(quán)歸企管部。第二十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。/ 8第五篇：（本站推薦）第三節(jié)LYC公司分廠的概況及相關(guān)生產(chǎn)范圍LYC公司的組織結(jié)構(gòu)一．主要職能部門：（分17個）組織部、紀委、工會、黨委工作部、武裝保衛(wèi)部、能源保障部、軍工管理部、質(zhì)量環(huán)保部、技術(shù)中心、生產(chǎn)安全部、規(guī)劃發(fā)展部、審計監(jiān)察部、財務部、人力資源部、經(jīng)濟運行部、企業(yè)策劃部、綜合部。二．主要對外業(yè)務單位：（分8個）技工學校、職教中心、運輸公司、物資供應部、進出口公司、業(yè)務拓展部、銷售有限公司、銷售處。三．主要生產(chǎn)單位：（分21個）：裝備制造有限公司具有獨立的法人資格，是LYC公司唯一從事各類軸承非標設(shè)備及專用設(shè)備的設(shè)計、制造、改造；起重機械安裝維修；熱處理設(shè)備制造；電機、電器修理；各類金屬結(jié)構(gòu)件制作的綜合機械加工企業(yè)。只要產(chǎn)品有：圓錐、圓柱滾子超精機、球面滾子超精機，超精輥磨床、圓錐滾子無心磨床、軸承套圈冷輾擴機、軸承滾道超精機、軸承溝道超精機、各類鋼球、滾子串桶、鋼球強化機等?，F(xiàn)已獨立研制成大型提速鐵路軸承滾道超精機、球面軸承滾道超精機、保護氣氛輥棒爐生產(chǎn)線等具有獨立知識產(chǎn)權(quán)等的產(chǎn)品，獲得多項國家專利。：鋼材制品有限公司是LYC公司配套的一家生產(chǎn)企業(yè)，專業(yè)從事鋼材改制生產(chǎn)，品種多達1234種。現(xiàn)有員工213人，專業(yè)技術(shù)人員26人。公司經(jīng)營范圍：冷加工改制范圍；棒（盤），最大為φ55mm，管材最大為φ83mm，并改制銅、鋁等有色金屬棒（盤）管材，熱加工可完成球化退火和再結(jié)晶退火；—。：眾誠金切有限公司具有獨立法人資格，注冊資金1480萬元，公司現(xiàn)在冊員工945人，工程技術(shù)人員14人，集軸承零件、機械加工為一體的生產(chǎn)加工經(jīng)營子公司。主要生產(chǎn)向心、圓錐、圓柱等九大類軸承各系類套圈，年生產(chǎn)能力4000萬件，并承攬非標圓錐、圓柱、球面、輪箍等各種規(guī)格型號軸承及滾子的加工，滾子產(chǎn)品年生產(chǎn)能力400萬粒。公司廠房面積15000平方米，其中機械加工設(shè)備611臺，其中具有高加工精度的數(shù)控設(shè)備19臺。：保持器有限責任公司是專業(yè)從事保持架研制和生產(chǎn)的企業(yè)，公司注冊資本3519萬元，占地面積6萬平方米，公司經(jīng)營范圍：軸承保持器、沖壓件、軸承用防塵蓋、工磨具、鉚釘?shù)募庸ぶ圃欤?