【正文】 ；⑤ 民營企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中 ；⑥民營企業(yè)思想觀念上較國營企業(yè)更接近于市場經(jīng)濟(jì) 。包括個體、私營企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，三資企業(yè)，國有民營、公有私營企業(yè)等組成。根據(jù)目前國內(nèi)的具體情況，民營企業(yè)至少包括以下六類 企業(yè)： ① 個體工商戶； ② 個人、家庭或家族所有的企業(yè)； ③ 個人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)；④ 通過國有資產(chǎn)重組而形成的，既有國家投資，又有個人、家庭或家族投資的企業(yè)； ⑤ 合伙制企業(yè)； ⑥ 由公眾集資而建立的企業(yè)。 華大萬 （ 2020）認(rèn)為 所謂民營企業(yè)，就是指區(qū)別于政府投資的集體企業(yè)、私營企業(yè)、個體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，此外，還包括股份制企業(yè)中國家不控股的企業(yè)， “ 三資 ” 企業(yè)中國家不控股的企業(yè) ⑤ 。 鄒家華 （ 2020）認(rèn)為 民營企業(yè)是指由非政府投資創(chuàng)辦的企業(yè)由國有民營和民有民營兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 ， 另一部分為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或創(chuàng)辦者和投資者所有 ③ 。 《民營企業(yè)家研究》課題組 （ 2020）認(rèn)為 民營企業(yè)一般是指非公有制企業(yè) 。 這是現(xiàn)在對民營企業(yè)最普遍的定義。 通過定量調(diào)查、定性分析等方式對浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，為浙江民營企業(yè)的人力資源管理研究進(jìn)行有益的探索。而 據(jù)對民營企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源 時，63%企業(yè)主認(rèn)為是融資， 47%回答是產(chǎn)品銷售， 38%認(rèn)為是市場開拓，只有 33%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。目前我國有很大一部分民營企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系 。 民營企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會上都對我國的國民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn) ， 在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位 。但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理 模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視 員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷 等 使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。從整體看， 民營 企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國營企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履 維艱”的現(xiàn)象。 2 1 引言 改革開放以來，我國各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時”的企業(yè)和企業(yè)家。 波特：《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社 1997 年版。其次，精英的流動率都偏高。 經(jīng)過計(jì)算可以得出他實(shí)際能拿到的績效獎金是 34 萬元。但就目前浙江 省大部分民營企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人力、物力、財(cái)力的投人來看，都不可能建立如此全面、規(guī)范的人力資源管理方案。 工資結(jié)算、年終獎、銷售提成等則由各自負(fù)責(zé)的部門主管進(jìn)行安排，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。因此，人力資源競爭力成為企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的決定性因素。其次，在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后，人力資源管理的下一個目標(biāo)是鼓勵人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為。 從我國民營企業(yè)成長發(fā)展過程來看，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：①民營企業(yè)資本來源于非政府機(jī)構(gòu)和個人；②民營企業(yè)融資比較困難；③民營企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系；④多數(shù)民營企業(yè)還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；⑤民營企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中；⑥民營企業(yè)思想觀念上較國營企業(yè)更接近于市場經(jīng)濟(jì)。 I 長 春 工 業(yè) 大 學(xué) 自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(jì) 雷奧機(jī)械制造有限公司 人力資源管理問題及對策研究 報(bào)考專業(yè) :工商企業(yè)管理 準(zhǔn)考證號 :291511100326 姓 名 : 楊春雷 指導(dǎo)教師 : 董媛 2020 年 3 月 26 日 II 指導(dǎo)教師評語： 簽名蓋章 年 月 日 答辯組評語： 答辯成績 : 簽名蓋章 年 月 日 0 摘要 根據(jù)目前國內(nèi)的具體情況，民營企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)： ① 個體工商戶；② 個人、家庭或家族所有的企業(yè)； ③ 個人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)； ④ 通過國有 資產(chǎn)重組而形成的，既有國家投資，又有個人、家庭或家族投資的企業(yè)； ⑤ 合伙制企業(yè)； ⑥ 由公眾集資而建立的企業(yè)。 基于以上學(xué)者的分析，我認(rèn)為民營企業(yè)是 指個體、私營企業(yè)，自然人和私營企業(yè)控股或由其運(yùn)營的各種組織形式的企業(yè)。 首先，人力資 源管理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源的工具。因此，人力資源管理是人力資源和企業(yè)績效關(guān)系的中間變量。 但總體來說整個 2020 年的發(fā)展是比較好的，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值超過 1000萬，達(dá)到 1380 萬，比 2020 年增長 53%。 現(xiàn)代人力資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免民營企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。 其次，和員工進(jìn)行良好的溝通并對他們進(jìn)行培訓(xùn)。 邁克爾 波特 ： 《競爭戰(zhàn)略》 ， 1980 1 目錄 1 引言 ...................................................... 2 2 民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 ................................ 3 民營企業(yè)概念與特點(diǎn) ...................................... 3 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 ............................... 4 3 民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 ............................. 5 人力資源管理的一般作用 .................................. 5 民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 ...................... 5 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力 ................. 5 人力資源管理能夠提高員工的工作績效 ........................ 6 4 民營企業(yè)人力資源管理案例分析 ................................ 6 雷奧機(jī)械制造有限公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 ........................ 6 雷奧機(jī)械制造有限公司人力資源管理現(xiàn)狀 ...................... 7 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 ....................... 7 人力資源制度分散在各崗位制度中 ........................ 8 有較為明確的薪酬獎勵體系 .............................. 8 雷奧機(jī)械制造有限公司人力資源管理問題及原因 ................. 8 民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 ....................... 8 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................ 8 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 ............... 9 企業(yè)薪酬激勵約束制度不到位 ............................ 9 民營企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 ...................... 10 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 ................ 10 對職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 ......................... 11 5 民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 .......................... 11 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) ..................... 11 制定人力資源規(guī)