【正文】 考慮。“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。：，對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。第三章 招聘管理辦法： ，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。；、指導(dǎo)公司各部門(mén)的教育培訓(xùn)工作；、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；；。、考察、建檔及培養(yǎng)；、勞動(dòng)合同管理；；。、確定各部門(mén)年度人員編制計(jì)劃；，為公司薪酬決策提供參考依據(jù)；、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。第二章 人力資源部工作職責(zé)：作為公司人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。人力資源部熱忱歡迎員工和各單位提出修改意見(jiàn)并保留最終解釋權(quán)及修改權(quán)。：團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。 用愛(ài)心做事，用感恩的心做人。，公司不予錄用： ，尚未恢復(fù)者； ，尚未結(jié)案者； ； ； ，后被公司辭退或開(kāi)除者，以及自動(dòng)離職者； ； ； ； ； 。：. 公司在職所有人員皆適用之。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。印刷有限公司人力資源管理手冊(cè)第一章 總則：. 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 . 保持公司內(nèi)部各單位在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。. 保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。： 、法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度； ，克已奉公，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，努力工作； ，保質(zhì)按量、高效率地完成各項(xiàng)工作； ，避免浪費(fèi)，愛(ài)護(hù)財(cái)物，自覺(jué)維護(hù)和保持辦公環(huán)境衛(wèi)生； ，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，維護(hù)公司聲譽(yù)； ，精神飽滿，待人熱情，文明有禮； ，建立忠誠(chéng)，關(guān)心公司，熱愛(ài)集體，為公司發(fā)展出謀劃策； ，品質(zhì)誠(chéng)實(shí)，如實(shí)填寫(xiě)各類表格，提供有效證件； ，開(kāi)拓進(jìn)取，積極參加公司舉辦的培訓(xùn)、考核及各項(xiàng)活動(dòng)； ，任勞任怨，對(duì)工作全身心投入； 、優(yōu)化工作方式和方法，不拖延推諉，努力提高工作效率； ，注重職業(yè)道德，維護(hù)公司形象、聲譽(yù)和利益； ，不占用和浪費(fèi)他人工作時(shí)間； 、積極地開(kāi)展工作，提高工作業(yè)績(jī)；： ，必須佩帶廠證； 、下班，工作時(shí)間內(nèi)不得任意離開(kāi)崗位，如因工作需要離開(kāi)應(yīng)向主管說(shuō)明去處； ，不得串崗、聊天，嚴(yán)禁看雜志、聽(tīng)音樂(lè)、抽煙、吃東西和處理私人事務(wù)；，未經(jīng)許可不隨意翻閱他人文件，使用他人辦公用品，電話和公司電腦；，不將公司文件、資料據(jù)為私用；，如有丟失照價(jià)賠償；、整齊，不得亂丟棄物、隨地吐痰，影響公司及廠區(qū)環(huán)境；，應(yīng)注意收拾好辦公用品，鎖好重要工作資料，關(guān)閉工作區(qū)燈光、電源及辦公設(shè)備后，方能離開(kāi)；，不得將公物（貨品、樣品、資料、圖紙及其它重要物品等）帶出公司；，未經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表；，不得經(jīng)營(yíng)與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或受聘于其他人士或公司；、顧客、供應(yīng)商或其它與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的單位和個(gè)人贈(zèng)送的錢(qián)物；，禁止使用傳真電話撥打業(yè)務(wù)及私人電話； 、復(fù)印、傳真；，并節(jié)約使用；，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理；. 本人事管理規(guī)章在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中遵循以下三原則： . 如果本人事管理規(guī)章有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦； . 如果本人事管理規(guī)章有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)； . 如果本人事管理規(guī)章沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度； 客戶要滿意，品質(zhì)做勛功；生產(chǎn)求品質(zhì)，管理當(dāng)先鋒；產(chǎn)品顯績(jī)效，人性重溝通；欲創(chuàng)高品質(zhì)，改善再追蹤。：做一流員工、造一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。本總則自總經(jīng)理簽核后公布之日起生效。：；；、人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。：、合并、更名、撤銷(xiāo)等事宜，及時(shí)更新組織構(gòu)架；、部門(mén)和人員崗位職責(zé)；，做好人力盤(pán)點(diǎn)、人才儲(chǔ)備、職位籌備設(shè)立等方面工作；、聘任、考核、交流與解聘管理；：、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。；。；，開(kāi)發(fā)溝通渠道；..協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；、人才市場(chǎng)等咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；。、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。. 招聘申請(qǐng)審批權(quán)限 ，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)主管、部門(mén)最高主管、人力資源部經(jīng)理、副總經(jīng)理審批。 ..上述增補(bǔ)人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。，進(jìn)行外部選拔 ；；；、獵頭公司的推薦...求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：《員工基本資料表》，由人力資源部門(mén)進(jìn)行初試并填寫(xiě)初試意見(jiàn)，初試內(nèi)容包括心理測(cè)評(píng)、外語(yǔ)與其它文化知識(shí)、證件真?zhèn)螜z查等；，由人力資源部門(mén)安排與相應(yīng)部門(mén)主管復(fù)試，用人部門(mén)根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件），對(duì)初次面談合格的者進(jìn)行二次面試和崗位技能水平測(cè)試，并簽署聘用意見(jiàn)；；，通知應(yīng)聘人員三天內(nèi)等結(jié)果，應(yīng)聘者資料交由用人部門(mén)，在一個(gè)工作日內(nèi)返還人力資源部門(mén)；。. 備注：擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試。每一職位的招聘周期一般不超過(guò)30天，30天后視作無(wú)效。，中高層管理或高技技工的招聘工作開(kāi)展15天后，仍沒(méi)有達(dá)成，人力資源部應(yīng)將招聘情況反饋給用人單位，請(qǐng)求理解招聘困難并要求協(xié)助。，員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，人力資源向公司申請(qǐng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。、送貨員、出納等人員的聘用：優(yōu)先考慮本地戶口人員的選用；非本地戶口，依據(jù)職位的具體情況提交抵押或擔(dān)保人。..新員工報(bào)到，向人力資源部進(jìn)行報(bào)到，具體為：；，須向人力資源部提交以下物品：；；；、醫(yī)院體檢表。 ，即為起薪日。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)；、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色。試用期上班不足七天的職員要求辭職，沒(méi)有工資。 提前結(jié)束試用期：，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門(mén)主管可以申請(qǐng)?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以向人力資源部門(mén)提交申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退。．離職手