【正文】 I 長(zhǎng) 春 工 業(yè) 大 學(xué) 自學(xué)考試畢業(yè)設(shè)計(jì) 雷奧機(jī)械制造有限公司 人力資源管理問題及對(duì)策研究 報(bào)考專業(yè) :工商企業(yè)管理 準(zhǔn)考證號(hào) :291511100326 姓 名 : 楊春雷 指導(dǎo)教師 : 董媛 2020 年 3 月 26 日 II 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)： 簽名蓋章 年 月 日 答辯組評(píng)語(yǔ)： 答辯成績(jī) : 簽名蓋章 年 月 日 0 摘要 根據(jù)目前國(guó)內(nèi)的具體情況，民營(yíng)企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)： ① 個(gè)體工商戶；② 個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè)； ③ 個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)； ④ 通過國(guó)有 資產(chǎn)重組而形成的，既有國(guó)家投資，又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè)； ⑤ 合伙制企業(yè)； ⑥ 由公眾集資而建立的企業(yè)。 基于以上學(xué)者的分析，我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是 指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)。 從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過程來看，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：①民營(yíng)企業(yè)資本來源于非政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人；②民營(yíng)企業(yè)融資比較困難；③民營(yíng)企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系；④多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；⑤民營(yíng)企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中；⑥民營(yíng)企業(yè)思想觀念上較國(guó)營(yíng)企業(yè)更接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 首先，人力資 源管理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源的工具。其次，在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后，人力資源管理的下一個(gè)目標(biāo)是鼓勵(lì)人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為。因此，人力資源管理是人力資源和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的中間變量。因此，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展的決定性因素。 但總體來說整個(gè) 2020 年的發(fā)展是比較好的，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值超過 1000萬(wàn)，達(dá)到 1380 萬(wàn)，比 2020 年增長(zhǎng) 53%。 工資結(jié)算、年終獎(jiǎng)、銷售提成等則由各自負(fù)責(zé)的部門主管進(jìn)行安排，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。 現(xiàn)代人力資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。但就目前浙江 省大部分民營(yíng)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人力、物力、財(cái)力的投人來看，都不可能建立如此全面、規(guī)范的人力資源管理方案。充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。 經(jīng)過計(jì)算可以得出他實(shí)際能拿到的績(jī)效獎(jiǎng)金是 34 萬(wàn)元。 其次，和員工進(jìn)行良好的溝通并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。其次，精英的流動(dòng)率都偏高。 邁克爾 波特：《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社 1997 年版。 波特 ： 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 ， 1980 1 目錄 1 引言 ...................................................... 2 2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 ................................ 3 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) ...................................... 3 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 ............................... 4 3 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 ............................. 5 人力資源管理的一般作用 .................................. 5 民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 ...................... 5 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ................. 5 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 ........................ 6 4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析 ................................ 6 雷奧機(jī)械制造有限公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 ........................ 6 雷奧機(jī)械制造有限公司人力資源管理現(xiàn)狀 ...................... 7 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 ....................... 7 人力資源制度分散在各崗位制度中 ........................ 8 有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系 .............................. 8 雷奧機(jī)械制造有限公司人力資源管理問題及原因 ................. 8 民營(yíng)企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 ....................... 8 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................ 8 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 ............... 9 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位 ............................ 9 民營(yíng)企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 ...................... 10 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 ................ 10 對(duì)職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 ......................... 11 5 民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 .......................... 11 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) ..................... 11 制定人力資源規(guī)劃 .................................... 11 形成有效的人才梯隊(duì) .................................. 12 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 ......................... 12 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 ................................ 13 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 ......................... 13 對(duì)管理人員實(shí)行年薪制 ................................ 14 民營(yíng)企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 ..................... 15 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 ................................ 15 結(jié) 論 ..................................................... 16 參考文獻(xiàn) ...................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 2 1 引言 改革開放以來，我國(guó)各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批“風(fēng)光一時(shí)”的企業(yè)和企業(yè)家。但隨著大批企業(yè)在發(fā)展過程中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出“倒 U曲線”，一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝。從整體看， 民營(yíng) 企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國(guó)營(yíng)企業(yè)在許多方面甚至還要艱難些，很多企業(yè)都呈現(xiàn)出“曇花一現(xiàn)，步履 維艱”的現(xiàn)象。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，我國(guó)的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的人力 資源。但是企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理 模式，落后的人才觀念，不完善的薪酬制度，缺乏溝通與交流，忽視 員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及人才自身事業(yè)的發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃，還有企業(yè)主的人格缺陷 等 使得企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素質(zhì)的人才，另一方面在得到高素質(zhì)的人才后很難憑著有效的人力資源管理在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)留住人才 ，并發(fā)揮其最大潛能。 民營(yíng)企業(yè)獨(dú)具的靈活性和創(chuàng)新性 ， 使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會(huì)上都對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn) ， 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位 。盡管民營(yíng)企業(yè)在如此環(huán)境中不斷發(fā)展壯大，為社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了不可忽視的貢獻(xiàn)，但由于其自身的、歷史的原因，在發(fā)展的過程中急需規(guī)范管理。目前我國(guó)有很大一部分民營(yíng)企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒