【正文】 河南新飛家電有限公司人力資源管理手冊(cè)目 錄 章節(jié) 主題 頁碼 介紹 手冊(cè)的目的和范圍 手冊(cè)的使用 聘用政策 人員規(guī)劃 目標(biāo) 政策 招聘 目標(biāo) 政策 招聘流程 聘用前雇員 聘用親友 新員工入職 入職引導(dǎo) 工作時(shí)間 夏季工作時(shí)間 冬季工作時(shí)間 考勤管理規(guī)定 試用期 試用期時(shí)間 試用期確認(rèn)流程 員工轉(zhuǎn)正定級(jí) 范圍 流程 離職 目標(biāo) 政策 流程 員工晉升 目標(biāo) 政策 流程 崗位變動(dòng) 目標(biāo) 政策 流程 記錄和信息 目的與政策 員工個(gè)人信息 各類假期 目標(biāo) 政策 流程 休假種類及相關(guān)規(guī)定 國(guó)家法定休假日 病假 工傷假 事假 年假 探親假 婚假 產(chǎn)假 陪產(chǎn)假 產(chǎn)前假/產(chǎn)后假 喪假 備注 5．0 員工保險(xiǎn) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 大額醫(yī)療補(bǔ)助保險(xiǎn) 住房公積金 6．0 員工福利 冬夏福利 生日祝福 取暖費(fèi) 降溫費(fèi) 勞保 體檢 洗浴 培訓(xùn) 培訓(xùn)的概述 培訓(xùn)管理 職業(yè)發(fā)展 目的 原則 職業(yè)職格 公司財(cái)產(chǎn) 職工食堂就餐管理標(biāo)準(zhǔn) 工作服回收、保管管理規(guī)定 電話管理規(guī)定 小車管理規(guī)定 計(jì)算機(jī)安全保護(hù)制度 計(jì)算機(jī)管理規(guī)定 計(jì)算機(jī)使用考核細(xì)則 職工集體宿舍管理規(guī)定 規(guī)章制度 目標(biāo) 行為準(zhǔn)則 電話禮儀 違反公司規(guī)定 投訴和申訴 目標(biāo) 政策 步驟 申述不滿程序 出差管理及差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 出差管理制度 差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 附屬表格 正式員工需求表臨時(shí)員工需求表 面試登記表錄用通知書員工錄用審批表面試評(píng)定表(專業(yè)部門)面試評(píng)定表(綜合素質(zhì))員工資料登記表新員工試用期考核表大中專畢業(yè)生定崗審批表工人轉(zhuǎn)正定級(jí)表薪酬調(diào)整審批表員工職位晉升表培訓(xùn)申請(qǐng)表請(qǐng)假條離職申請(qǐng)表離職人員手續(xù)清理單出差申請(qǐng)表第一章：介紹 手冊(cè)的目的和范圍 本手冊(cè)包含公司現(xiàn)行所有的人力資源政策、流程、規(guī)章和條款，手冊(cè)未提及部分請(qǐng)遵照中華人民共和國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。本手冊(cè)經(jīng)首席營(yíng)運(yùn)官批準(zhǔn)后生效，手冊(cè)適用于公司所有員工。本手冊(cè)涉及培訓(xùn)、職業(yè)生涯、薪資、績(jī)效、福利的詳細(xì)具體內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注公司將公布的《培訓(xùn)管理手冊(cè)》、《職業(yè)生涯管理手冊(cè)》、《薪資管理手冊(cè)》、《績(jī)效管理手冊(cè)》、《福利管理手冊(cè)》。 手冊(cè)的使用本手冊(cè)由中層及以上管理人員保管，作為日常工作的參考。手冊(cè)保管人員對(duì)所屬員工有負(fù)有培訓(xùn)和監(jiān)督執(zhí)行本手冊(cè)的責(zé)任，如遇修改，由人力資源部及時(shí)更新。本手冊(cè)屬新飛電器內(nèi)部文件，任何內(nèi)容不得外傳。本手冊(cè)最終解釋權(quán)歸人力資源部。第二章：聘用政策 人員規(guī)劃 目的有效的人員規(guī)劃對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略商業(yè)目標(biāo)至關(guān)重要，公司應(yīng)致力于根據(jù)公司的變化和市場(chǎng)的需求進(jìn)行人員規(guī)劃。 政策人力資源部負(fù)責(zé)組織公司人員規(guī)劃，并將人員規(guī)劃交首席營(yíng)運(yùn)官批準(zhǔn)。 招聘 目標(biāo) 公司致力于建立公平、公正和高質(zhì)量的招聘，在招聘中提升企業(yè)形象，并根據(jù)崗位任職資格，為企業(yè)吸引、選拔有才干、具有創(chuàng)新意識(shí)和有潛力的員工。 政策a) 根據(jù)每個(gè)職位的任職要求，評(píng)估應(yīng)聘者的素質(zhì)、經(jīng)歷和發(fā)展?jié)摿Γx擇最合適的員工。b) 在已審批的年度招聘計(jì)劃和臨時(shí)增補(bǔ)計(jì)劃范圍內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)組織面試和錄用。c) 根據(jù)內(nèi)部晉升的原則，空缺職位優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部選拔。 招聘流程a) 公司在正式工崗位的增補(bǔ)，須填寫《正式員工需求表》。生產(chǎn)工人及輔助工人崗位人員申請(qǐng)由部門經(jīng)理提出，經(jīng)主管副總審批，人力資源部核準(zhǔn)；管理技術(shù)類崗位由部門經(jīng)理及以上主管領(lǐng)導(dǎo)提出，主管副總、人力資源部審核，首席營(yíng)運(yùn)官批準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)的人員需求，由人力資源部發(fā)布招聘信息。高層領(lǐng)導(dǎo)崗位由首席營(yíng)運(yùn)官提出，由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，人力資源部備案。b) 招聘的人員標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)《崗位說明書》和《正式員工需求表》所提供的相關(guān)崗位信息確定。c) 所有應(yīng)聘者由人力資源部初試，初試合格的由人力資源部組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)試。對(duì)于高層管理人員，需由首席營(yíng)運(yùn)官/董事長(zhǎng)面試。根據(jù)具體情況，人力資源部可合并面試輪次。d) 面試官依據(jù)《面試評(píng)定表》中的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)并確定面試結(jié)果。e) 中層及以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員在正式錄用前由人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查。f) 人力資源部負(fù)責(zé)填寫《錄用審批表》并經(jīng)審批后，以書面或電子郵件形式（錄用通知書）通知應(yīng)聘者及需求部門主管領(lǐng)導(dǎo)，工人崗位除外。g) 對(duì)落選的中層及以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員在一個(gè)月內(nèi)告知。h) 面試合格的應(yīng)聘者須通過公司指定醫(yī)院的入職前體檢，合格者，人力資源部正式辦理入廠手續(xù)；否則不予辦理。i) 應(yīng)聘者在報(bào)到時(shí)應(yīng)提供以下材料：錄用通知書、原單位離職證明、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證、勞動(dòng)保險(xiǎn)及檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)、照片等。j) 員工報(bào)到所需證件辦理如下：由所在部門統(tǒng)計(jì)為員工申請(qǐng)辦理的包括以下部分：餐卡、洗澡證、操作證（IC卡）、員工工作服、辦公設(shè)備、工具及住宿手續(xù)；醫(yī)療證在第一次發(fā)薪日一個(gè)星期后由員工持崗位操作證（IC卡）至總務(wù)部員工醫(yī)院辦理。 聘用前雇員一般不提倡聘用公司前雇員，如確實(shí)需要且符合以下條件的，可以考慮重新聘用一次：a） 員工考取研究生并辦理完相關(guān)離職員工作手續(xù)的。 聘用直系親屬a ) 當(dāng)聘用公司員工的直系親屬時(shí)，如應(yīng)聘管理、技術(shù)崗位不得在同一部門任職，聘用的員工不得與其親屬處于上下級(jí)關(guān)系。b ) 大專及以上畢業(yè)的員工的親屬，如果符合公司崗位的需求，公司可以優(yōu)先考慮聘用。 新員工入職 入職引導(dǎo)a) 員工體檢合格后，人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工入職引導(dǎo)工作。b) 人力資源部入職引導(dǎo)應(yīng)包括以下階段：i) 人力資源部組織介紹公司基本情況及各項(xiàng)規(guī)章制度ii) 部門上崗引導(dǎo)（針對(duì)管理、技術(shù)、銷售人員）iii) 生產(chǎn)部門應(yīng)強(qiáng)化安全消防等培訓(xùn)（針對(duì)生產(chǎn)一線員工）c) 新入職員工由人力資源部負(fù)責(zé)組織填寫《員工資料登記表》并編號(hào)備案 工作時(shí)間 所有員工應(yīng)遵守公司作息制度，按時(shí)上下班。 常白班時(shí)間安排如下： （5月1日至9月30日）： 上午8：00－11：30 下午14：30—19：00 （10月1日至次年4月30日）： 上午8：00－11：30 下午13：30—18：00 非常白班工作人員按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 考勤管理規(guī)定 試用期 試用期時(shí)間勞動(dòng)合同期在6個(gè)月（含6個(gè)月）以內(nèi)的，試用期為15日，勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以下（含1年）的，試用期限為30日；勞動(dòng)合同期限在1年以上兩年以下（含兩年）的，試用期為60日；勞動(dòng)合同期限二年以上的, 試用期為6個(gè)月。 試用期考核流程a) 人力資源部在試用期到期前5個(gè)工作日發(fā)放《新員工試用考核表》，試用期員工自我評(píng)價(jià)。b) 生產(chǎn)工人由其直接主管評(píng)定,部門負(fù)責(zé)人審批,人力資源部備案即可。c) 中層以下管理人員、銷售人員，中級(jí)以下技術(shù)人員由其直接主管建議，部門負(fù)責(zé)人評(píng)定，主管副總審批，人力資源部面談溝通后核定。d) 中層管理人員、中級(jí)技術(shù)人員由其直接主管副總鑒定，人力資源部溝通審核，首席營(yíng)運(yùn)官審批。e) 高層管理人員、高級(jí)技術(shù)人員由人力資源部溝通記錄，首席營(yíng)運(yùn)官審核，董事長(zhǎng)審批。f) 根據(jù)最終試用審批結(jié)果，公司人力資源部通過書面或電子郵件將公司的決定告知員工。 員工轉(zhuǎn)正定級(jí) 范圍 員工轉(zhuǎn)正定級(jí)制度適用于無工作經(jīng)驗(yàn)的新入廠員工。轉(zhuǎn)正定級(jí)期為1年。 流程 a) 員工轉(zhuǎn)正定級(jí)期結(jié)束前一個(gè)月，由人力資源部將《轉(zhuǎn)正定級(jí)表》發(fā)給各部門。員工及部門負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)正定級(jí)期結(jié)束前15天內(nèi)將填寫完畢的表格交還人力資源部。 b) 人力資源部依據(jù)各部門意見，根據(jù)公司基本工資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定員工基本工資。 離職 目標(biāo)確保公司利益不受損害，保證員工按照公司流程辦理離職手續(xù)。員工在離職日前應(yīng)繼續(xù)履行勞動(dòng)合同規(guī)定的一切責(zé)任和義務(wù)，做好本員工作，如因擅自離職等原因?qū)竟ぷ髟斐蓳p失的，公司將作違紀(jì)處理，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。員工離開公司，必須辦理離職的有關(guān)手續(xù)。若員工未能及時(shí)辦理離職手續(xù)，造成公司未能及時(shí)按規(guī)定辦理員工退工手續(xù)的，其責(zé)任由員工自負(fù)。a) 員工離職未按公司規(guī)定辦理離職手續(xù)并給公司造成損失的，應(yīng)按照損失大小給予賠償，對(duì)造成損失重大的，公司將追究其法律責(zé)任。b) 員工與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，其離職按照培訓(xùn)協(xié)議約定處理。c) 凡承擔(dān)重大項(xiàng)目研究的，在研究任務(wù)尚未結(jié)束前要求辭職的，公司將不予批準(zhǔn)員工的辭職請(qǐng)求。任務(wù)結(jié)束，可按離職流程執(zhí)行。 流程 除非勞動(dòng)合同中另外有規(guī)定，辭職或辭退提前通知期為一個(gè)月，如果員工是因嚴(yán)重違紀(jì)被解除勞動(dòng)合同，無須提前通知。員工辭職須填寫《離職申請(qǐng)表》,經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部存檔。對(duì)于管理人員及技術(shù)人員離職的，人力資源部安排進(jìn)行離職面談。離職員工應(yīng)憑《離職人員手續(xù)清理單》進(jìn)行離職交接，部門負(fù)責(zé)人對(duì)此負(fù)責(zé)。離職員工需開具離職證明的，由人力資源部統(tǒng)一簽發(fā)并保留副本。任何部門和個(gè)人不得隨意為離職員工開具證明。 員工晉升（詳見《職業(yè)生涯管理手冊(cè)》） 對(duì)于空缺職位，公司將優(yōu)先考慮內(nèi)部員工，為員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，發(fā)掘員工潛力，提高工作積極性。 政策a) 員工的晉升依據(jù)員工的貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、能力、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩亍) 人力資源部有責(zé)任確保所有的員工提升符合政策。c) 員工晉升后，按照新崗位確定薪酬。 崗位變動(dòng) 符合公司發(fā)展的需要，合理的調(diào)配員工，實(shí)現(xiàn)人力效率的最大化；為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓他們可以接觸到其他領(lǐng)域的工作，作為職業(yè)發(fā)展的一部分。公司根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要，通過內(nèi)部招聘的方式，合理調(diào)配人員；對(duì)于從事簡(jiǎn)單操作的崗位參照員工的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、能力和表現(xiàn)，可以直接調(diào)整員工的工種或崗位；員工跨部門調(diào)動(dòng)需要到人力資源部領(lǐng)取填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》。工人崗位間的調(diào)動(dòng)由調(diào)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人審核及人力資源部審批后下發(fā)調(diào)令執(zhí)行；中層以下管理崗位或中級(jí)以下技術(shù)崗位的調(diào)動(dòng)由調(diào)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人及主管副總審核，人力資源部