【正文】 公司人力手冊(cè)某某公司人力手冊(cè)編寫(xiě)：某某公司人力資源部審核：簽發(fā)：第二部分 人力管理第一章 思想篇一、 人力管理發(fā)展歷程奴力資源管理客戶價(jià)值最大化師傅經(jīng)濟(jì)樹(shù)狀結(jié)構(gòu)勞力資源管理員工價(jià)值最大化家族經(jīng)濟(jì)金字塔結(jié)構(gòu)人力資源管理企業(yè)價(jià)值最大化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)扁平結(jié)構(gòu)知力資源管理社會(huì)價(jià)值最大化社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)狀模式智力資源管理生態(tài)價(jià)值最大化生態(tài)經(jīng)濟(jì)自組織結(jié)構(gòu)二、 人力資源管理政策人力資源管理目的：為了整個(gè)組織的運(yùn)行及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，對(duì)人力資本的增值進(jìn)行管理。人力資源管理準(zhǔn)則：公平、公正、公開(kāi)人力資源管理思想：以人為本人力資源管理原則：先德后才，德才兼?zhèn)?，任人唯賢，人盡其才人力資源管理內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)人力資源管理核心技術(shù)：績(jī)效評(píng)估， 階段性評(píng)估：效能階段、效果階段、效率階段、效益階段、效法階段 層次性評(píng)估： 作業(yè)層服務(wù)意識(shí)、專(zhuān)業(yè)層專(zhuān)業(yè)精神、職業(yè)層職業(yè)道德、學(xué)業(yè)層學(xué)習(xí)精神、事業(yè)層思維模式 績(jī)效評(píng)估要素：定名、定值、定量、定性、定時(shí)、定點(diǎn)第二章 制度篇第一節(jié) 前言人是公司發(fā)展之本，擁有一支團(tuán)結(jié)、向上、具有奉獻(xiàn)精神的人才隊(duì)伍是公司成功的關(guān)鍵，我們致力于公司人力資本的增值，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的人才成長(zhǎng)環(huán)境，不斷提高各級(jí)人才的解決問(wèn)題的能力。169 / 169第二節(jié) 公司物流有限公司組織架構(gòu)一．公司組織架構(gòu)圖：公司董事會(huì)總經(jīng)理辦公室公司總經(jīng)理．．．．．．北京分公司上海分公司市場(chǎng)部信息部物流部財(cái)務(wù)部人力資源部二．公司的管理結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理總經(jīng)理助理分公司主任市場(chǎng)部經(jīng)理信息部經(jīng)理物流部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理人力部經(jīng)理三、公司總部部門(mén)組織架構(gòu)圖1．總經(jīng)理辦公室組織架構(gòu)圖：總經(jīng)理助理辦公室主任行政主管法律顧問(wèn)辦公室秘書(shū)后勤主管行政助理2．人力資源部組織架構(gòu)圖：人力資源部總監(jiān)人力資源部經(jīng)理人力主管績(jī)效主管培訓(xùn)主管人力助理財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖：財(cái)務(wù)部總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)主管審計(jì)主管會(huì)計(jì)主管出納員4．物流部組織架構(gòu)圖：物流部總監(jiān)物流部經(jīng)理倉(cāng)儲(chǔ)主管物流助理統(tǒng)計(jì)主管車(chē)隊(duì)主管配送主管5．信息部組織架構(gòu)圖：信息部總監(jiān)信息部經(jīng)理開(kāi)發(fā)主管硬件主管信息主管統(tǒng)計(jì)員6．市場(chǎng)部組織架構(gòu)圖：市場(chǎng)部總監(jiān)市場(chǎng)部經(jīng)理分公司開(kāi)發(fā)員客服主管開(kāi)發(fā)主管調(diào)研主管策劃主管7．分公司組織架構(gòu)圖：分公司主任客服員開(kāi)發(fā)員策劃員調(diào)研員三、 架構(gòu)調(diào)整:當(dāng)公司組織架構(gòu)需調(diào)整時(shí)，由總部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分公司第一負(fù)責(zé)人提出，報(bào)總經(jīng)理辦會(huì)議討論通過(guò)，經(jīng)總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，由總部發(fā)文正式認(rèn)定。第三節(jié) 總經(jīng)辦工作職能總辦工作總辦工作具有參與政務(wù)、掌管事務(wù)、搞好服務(wù)等主要功能，是企業(yè)發(fā)展的基本保障，對(duì)推動(dòng)公司的發(fā)展進(jìn)程有著重要的作用?？傓k職能：協(xié)調(diào)與政府主管部門(mén)、社會(huì)職能機(jī)構(gòu)的關(guān)系，建立良好的疏通渠道, 促進(jìn)公司與社會(huì)各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；：起草、修改、完善各項(xiàng)行政管理制度（包括會(huì)議、發(fā)文、檔案、印章、固定資產(chǎn)、圖書(shū)、電話、衛(wèi)生、辦公用品領(lǐng)用、公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等），監(jiān)督、檢查、落實(shí)公司行政制度的執(zhí)行；：負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部文件的收取、編號(hào)、傳送、催辦，負(fù)責(zé)內(nèi)部文件打印、復(fù)印、傳真收發(fā)、函件發(fā)送、報(bào)刊雜志訂閱，負(fù)責(zé)各種合同、資料、文件、圖書(shū)、證書(shū)的歸檔和管理，負(fù)責(zé)公司注冊(cè)、變更等登記手續(xù)辦理；: 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部會(huì)議的安排，整理會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議決定進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí),代表公司出席有關(guān)會(huì)議，負(fù)責(zé)或協(xié)助公司組織對(duì)外重要會(huì)務(wù)及企劃、公關(guān)活動(dòng)。：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及辦公用品的購(gòu)買(mǎi)和領(lǐng)用，對(duì)公司財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊(cè)維修、保養(yǎng)等有效管理；：編制公司年度行政費(fèi)用預(yù)算，控制行政費(fèi)用支出，確定費(fèi)用分?jǐn)偡秶?，按月份分?jǐn)偢黜?xiàng)辦公費(fèi)用；：負(fù)責(zé)公司公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系、保證上情下達(dá)、下情上報(bào)；負(fù)責(zé)有關(guān)信息的整理和分析，為公司決策提供依據(jù)；編制企業(yè)文化建設(shè)，計(jì)劃、編輯企業(yè)內(nèi)部刊物；：負(fù)責(zé)公司車(chē)輛管理、維修與保養(yǎng)；：負(fù)責(zé)公司訴訟糾紛的處理；：維持公司正常的工作秩序，和安全保衛(wèi)。第四節(jié) 總經(jīng)辦崗位職責(zé)描述總經(jīng)理：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批；：根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管部門(mén)組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面落實(shí)；：負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)，通過(guò)各部門(mén)的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；：依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)和公司內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，召集經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題決策會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施；：負(fù)責(zé)定期參加董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的實(shí)施情況作出專(zhuān)題匯報(bào)，以確保公司各項(xiàng)工作得到董事會(huì)的認(rèn)可和支持；：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負(fù)責(zé)審批人、物財(cái)、物、信息、市場(chǎng)與項(xiàng)目管理的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案，并確定專(zhuān)人落實(shí)實(shí)施，納入公司規(guī)范管理的渠道；： 負(fù)責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)人力資源，提高人力資源的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？偨?jīng)理助理：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和各分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解與確定；：監(jiān)督各部門(mén)、各分公司對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)的實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)的修訂意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批；：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的協(xié)調(diào)管理工作，為分公司市場(chǎng)運(yùn)作提供支持和引導(dǎo)；：完善公司的網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理；：根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，對(duì)重點(diǎn)客戶代表公司進(jìn)行關(guān)系的維護(hù)，保證業(yè)務(wù)的順利進(jìn)展；分公司經(jīng)理：依據(jù)總部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定分公司公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完成分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，并組織實(shí)施，進(jìn)行監(jiān)督； ：依照總部的管理要求，制定分公司的年度管理目標(biāo)，組織實(shí)施，進(jìn)行監(jiān)督；：根據(jù)分公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織市場(chǎng)拓展工作，積極進(jìn)行市場(chǎng)信息的調(diào)研、收集、整理、分析，組織編寫(xiě)市場(chǎng)項(xiàng)目解決方案，與上下游客戶保持良好的合作關(guān)系，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成；：根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的進(jìn)度，合理編制分公司組織架構(gòu)和崗位，組織分公司員工的培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估工作，通過(guò)激勵(lì)、挖掘潛力，培養(yǎng)優(yōu)秀的梯隊(duì)干部，建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；：根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，進(jìn)行合理的成本管理，保證資金的合理安全使用，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)款項(xiàng)的及時(shí)收取；：根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，組織編寫(xiě)可行的物流解決方案，制定合理的物流管理制度與流程，使物流工作有序、高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)；：定期審核、督促、指導(dǎo)各部門(mén)的工作完成情況，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)?？偨?jīng)辦主任：協(xié)助編制公司行政管理有關(guān)制度的編制、 組織實(shí)施和落實(shí)工作；：制定公司印信管理制度，妥善保管公司印章、有關(guān)執(zhí)照和空白介紹信，并按照規(guī)定程序使用；：依據(jù)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的需要，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù)，參與合同談判，以確保公司的權(quán)益不受損害；：代表公司參加有關(guān)會(huì)議，保持與政府部門(mén)、同行業(yè)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，樹(shù)立公司良好形象；：協(xié)助有關(guān)部門(mén)組織重大活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)形象提升活動(dòng)時(shí)，提供后勤保證；：負(fù)責(zé)智聯(lián)文化的組織編寫(xiě)，宣傳企業(yè)的企業(yè)文化；法律顧問(wèn)：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)提供法律支持，處理法律糾紛；：負(fù)責(zé)總部的注冊(cè)、年檢以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等變更；對(duì)分公司的注冊(cè)、年檢工作進(jìn)行審批、指導(dǎo)；：負(fù)責(zé)總部和分公司合同的審核，對(duì)已簽署合同進(jìn)行跟蹤管理； ：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的法律，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；行政助理：負(fù)責(zé)文件的批號(hào)發(fā)放、文件會(huì)簽的組織、審批文件的批復(fù)、文件的下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱、歸檔；：負(fù)責(zé)全公司所有合同的保管，對(duì)合同事項(xiàng)進(jìn)行整理、監(jiān)督；：負(fù)責(zé)會(huì)議的通知、準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)錄的制作和整理下發(fā)；：對(duì)分公司行政工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。總部前臺(tái)文員：負(fù)責(zé)總部員工的考勤工作，包括考勤監(jiān)督、每日統(tǒng)計(jì)，當(dāng)月匯總；：負(fù)責(zé)總部總機(jī)電話的接聽(tīng)、傳接工作、傳真的收發(fā)、文件的復(fù)印工作；：負(fù)責(zé)總部日常辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作；：負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放等管理工作；：負(fù)責(zé)總部鑰匙管理工作；：負(fù)責(zé)總部人員車(chē)票、機(jī)票的訂購(gòu)工作；： 負(fù)責(zé)總部報(bào)刊、雜志的訂閱、歸檔以及對(duì)外的信函、郵寄工作； 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作；司機(jī)：根據(jù)公司車(chē)輛管理的制度，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的保養(yǎng)和維護(hù)工作，確保車(chē)輛的正常運(yùn)行及安全，辦理車(chē)險(xiǎn)手續(xù)、繳納各種費(fèi)用；：根據(jù)公司業(yè)務(wù)用車(chē)需要，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的出車(chē)任務(wù),做好行車(chē)日志；: 負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的安全消防工作； 編制安全消防的有關(guān)制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。: 根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提供車(chē)險(xiǎn)、辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)備維護(hù)等必要的后勤保障工作負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的安全消防工作； 編制安全消防的有關(guān)制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查第六節(jié) 人力部工作職能人力工作人力工作不只是人力部門(mén)的工作,而是全體管理者的工作；各級(jí)管理者有責(zé)任了解、把握、記錄、指導(dǎo)、教育、幫助、調(diào)整、評(píng)估、約束與激勵(lì)下屬人員及其工作，對(duì)下屬人員的合作與成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，決定著管理者的職業(yè)生涯。人力工作職能：建立健全人力資源管理工作流程與制度，建立規(guī)范的人力資源管理體系；:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立適宜的組織架構(gòu)、定崗定編、調(diào)整崗位職責(zé)；：對(duì)公司人力資源進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，保障公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展，保證各崗位的合理設(shè)置；：根據(jù)人員需求計(jì)劃，選擇人員招聘途徑，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、定人，同時(shí)辦理入職手續(xù)與入職培訓(xùn)，通過(guò)合理的招聘途徑，為公司選撥優(yōu)秀人才及提供人才儲(chǔ)備；：做好培訓(xùn)的計(jì)劃，組織和實(shí)施培訓(xùn)，并做好費(fèi)用的預(yù)算與培訓(xùn)的評(píng)估，通過(guò)在職培訓(xùn)，提高員工的思想、技能，激發(fā)潛能；：制定、完善薪酬福利體系和政策，制定工資報(bào)表，并及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)福利；：通過(guò)設(shè)計(jì)合理的績(jī)效評(píng)估辦法，對(duì)員工的工作進(jìn)行客觀公正的評(píng)估，以提高員工的工作積極性，并不斷改進(jìn)工作的方法與質(zhì)量；：根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況及發(fā)展情況及發(fā)展需求，確定職業(yè)需求，結(jié)合員工實(shí)際為其設(shè)計(jì)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)實(shí)施結(jié)果與員工溝通修改員工發(fā)展目標(biāo)； ：進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與有效的檔案管理，保證人力信息的安全性、可靠性、保密性；：加強(qiáng)勞動(dòng)用工合同的管理,通過(guò)有效的溝通，減少勞資糾紛，并處理勞資糾紛；，為員工和公司辦理各種人事手續(xù)，保障人事工作有序地進(jìn)行；第七節(jié) 人力資源部崗位職責(zé)描述 總部人力部經(jīng)理 ：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交人員編制與人力資源成本預(yù)算，并組織落實(shí)“控制總量、提高質(zhì)量”的行動(dòng)措施，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制；：負(fù)責(zé)編制人力資源管理的相關(guān)制度并組織、實(shí)施、落實(shí)；：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整公司組織架構(gòu)，進(jìn)行職能分解，建立公司職位工作說(shuō)明書(shū)，使人力資源管理不斷適應(yīng)、促進(jìn)公司的發(fā)展；：依據(jù)部門(mén)職位條件，通過(guò)面試、測(cè)試，擇優(yōu)錄用新員工，為滿足公司經(jīng)營(yíng)需求，吸納優(yōu)秀人才；：設(shè)立公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)、開(kāi)發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力；：設(shè)計(jì)公司員工績(jī)效評(píng)估辦法，并組織實(shí)施，以支持各級(jí)部門(mén)經(jīng)理，提高公司管理水平；：逐步引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性的薪酬管理體系。激勵(lì)員工的潛力和積極性，增強(qiáng)公司凝聚力；總部人力主管：根據(jù)總公司的人力制度，負(fù)責(zé)編制公司人力資源管理的相關(guān)制度，給予分公司宏觀指引，并組織實(shí)施、落實(shí)；：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司人力資源進(jìn)行合理預(yù)測(cè)與規(guī)劃，統(tǒng)計(jì)分析分析公司人力狀況，對(duì)分公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行宏觀指引；：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整公司組織架構(gòu)，職能分解。建立公司職位工作說(shuō)明書(shū)，使人力資源管理不斷適應(yīng)，促進(jìn)公司的發(fā)展；：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交總公司及分公司人員編制與人力資源成本預(yù)算，并組織落實(shí)“控制總量、提高質(zhì)量”的行動(dòng)措施實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制；：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司中層干部進(jìn)行有意識(shí)的培養(yǎng)，建立公司內(nèi)部后備人才的培訓(xùn)基地，并根據(jù)公司職位要求，招聘公司高級(jí)管理人才，給予公司的發(fā)展提供足夠的人才支持；：設(shè)立公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)、開(kāi)發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力；：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合理的績(jī)效評(píng)估辦法、確定合適的評(píng)估指標(biāo)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂；：依據(jù)公司的實(shí)際情況和社會(huì)生產(chǎn)率制定公司整體薪資體系；；；：負(fù)責(zé)各分公司人力崗位的培訓(xùn)與實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分公司及深圳總部員工的勞動(dòng)合同的簽訂、鑒定、續(xù)簽的辦理，以及處理勞動(dòng)糾紛；；總部培訓(xùn)主管、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)；，并對(duì)其效果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；；；；，并做好會(huì)議