【正文】 標成本進行對比，提出相關(guān)建議； 設(shè)計方案在效果、造價均滿足要求下，將進行細化、深入； 限價設(shè)計主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設(shè)計階段； 限價采購原則： 限價采購主要用于裝飾性材料的確定及采購； 工程管理、成本部根據(jù)公司審批確定的《 新項目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段 》的要求尋找合格的供貨商，開展材料的招投標工作； 先算后干原則： 原則上工程必須先編制施工圖預(yù)算，再進行施工；若設(shè)計等特殊原因，可邊施工邊編制預(yù)算； 審批原則： 各項設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)工作的開展必須以公司的目標成本為限價的依據(jù)，從而保證總目標的順利實現(xiàn)； 若由于特殊原因，選定項目將超過目標成 本則必須填報《超目標成本審批表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施； 第二條 目標成本的動態(tài)報告 在項目實施過程中，應(yīng)及時反映 項目成本的動態(tài)情況，由成本管理部定期出一份《項目動態(tài)成本信息報告》； 《項目動態(tài)成本信息報告》內(nèi)容： 各項目的動態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因； 成本控制管理的專項分析； 成本控制的問題及建議； 成本管理部《項目動態(tài)成本信息報告》后報送公司總經(jīng)理層及各相關(guān)部門經(jīng)理； 目標成本的執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號： **003 第 23 頁 共 89頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 收到《項目動態(tài)成本信息報告》，總經(jīng)理組織召開項目動態(tài)成本信息報告匯報會，聽取動態(tài)成本的情況，并解決信息報告中提出的問題； 第三條 目標成本的總結(jié)評估 工程項目竣工后，完成項目的結(jié)算成本，比較結(jié)算成本與目標成本的差異，總結(jié)分析原因 ； 工程項目結(jié)算后，應(yīng)按目標成本科目分類，總結(jié)各成本項目的造價指標和技術(shù)經(jīng)濟指標，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標準格式的 Excel 數(shù)據(jù)表作為新項目測算的依據(jù)： 第四條 附件 《超目標成本審批表》 目標成本的執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號： **003 第 24 頁 共 89頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 超目標成本審批表 項目： 主 辦 部 門 意 見 主辦人： 部門經(jīng)理： 成 本 管 理 部 意 見 目標 成本 當前 預(yù)測成本 增減 成本 主辦人： 部門經(jīng)理： 分管副總意見 總經(jīng)理批示： 備 注 該“審批表”同合同審批表同時上報。 安裝成本管理崗崗位職責 ? 施 工圖預(yù)算審核 安裝工程 ? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進度款 ? 負責根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)； ? 招投標工作 ? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標工作，預(yù)算員要負責對相關(guān)的投標單位的入圍進行審簽； ? 負責協(xié)助編制主體工程招標文件，對招標文件的經(jīng)濟條款進行審核； ? 對經(jīng)濟標書進行分析； ? 審核現(xiàn)場簽證變更 ? 負責全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審； ? 負責按月向成本管理部匯報項 目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作 ? 負責督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標成本 ? 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等； ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理 ? 負責抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準確性； ? 負責督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； 編制部門： 成本管理部 文件編號： **002 第 9 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 ? 合同及付款管理 ? 負責審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款； ? 日常管理 ? 負責總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享； 成本信息管理崗 ? 施工圖預(yù)算審核（兼） — 土建工程 ? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進度預(yù)算 ? 負責根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一； ? 審核現(xiàn)場簽證變更 ? 負責全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審； ? 負責按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作 ? 負責督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 負責對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； ? 動態(tài) 目標成本 ? 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤； ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理 ? 負責建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳； ? 負責各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標管理 ? 負責招投標工程量清單計算； ? 日常管理 ? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； 編制部門： 成本管理部 文件編號： **002 第 10 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 ? 負責每周部門例會紀要記錄及整理； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。 目標成本、責任成本管理 ? 搜集、整理、匯總歷史成本資料； ? 確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要 點； ? 匯總編輯項目目標成本指導(dǎo)書及目標成本控制責任書，并負責監(jiān)控、評估； ? 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本； 預(yù)結(jié)算管理 ? 組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； ? 全面審核竣工工程結(jié)算； ? 根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算 成本信息管理 ? 建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫 ? 定期進行專題或綜合的成本分析和研究? 收集集團內(nèi)及其他工程造價信息資料 ? 收集集團內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣 ? 有效使用集團下發(fā)的成本管理軟件 ? 標準合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核 ? 審核并及時辦理各項合同的審批工作 ? 審核并及時辦理各項付款的審批工作 ? 審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作 ? 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳 成本管理監(jiān)控評估 ? 參與工程、材料及設(shè)備的招投標工作 編制部門： 成本管理部 文件編號： **002 第 5 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 ? 參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核 ? 定期動態(tài)報告目標成本和責任成本的執(zhí)行情況 ? 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作 ? 對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估，提出意見 ? 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責）進行監(jiān)督控制 成本管理規(guī)范建設(shè) ? 制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細則 ? 制定并完善目標成本管理體系 ? 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度 培訓指導(dǎo) ? 組織成本管理 規(guī)范的培訓 ? 為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 成本預(yù)結(jié)算管理 ? 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管 ? 結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理 編制部門： 成本管理部 文件編號： **002 第 6 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 成本管理部崗位職責 成本管理部經(jīng)理崗位職責 ? 目標管理 ? 組織確定項目的目標成本； ? 確定部門的工作目標及工作計劃； ? 定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法； ? 負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃； ? 造價審核 ? 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； ? 對造價工作完成部門內(nèi)的終審； ? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標工作 ? 參與公司所 有招投標工作； ? 制度建設(shè) ? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； ? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓工作； ? 負責公司成本管理制度的制定； ? 新項目投資測算 ? 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理 ? 起草格式化標準合同文本； ? 對上報合同進行審核； ? 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握； ? 預(yù)決算管理 ? 負責裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理 ? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 編制部門： 成本管理部 文件編號： **002 第 7 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 ? 部屬激勵和績效考核； ? 負責本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 ? 負責本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動； ? 負責公司 內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓。 芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂蒞莁 葿羄膈芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀 袂蒞莁葿羄膈 芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂蒞莁 葿羄膈芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀 袂蒞莁葿羄膈 芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂蒞莁 葿羄膈芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀 袂蒞莁葿羄膈 芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂蒞莁 葿羄膈芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂蒞莁葿羄膈 芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀袂蒞莁 葿羄膈芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆螅艿芅蒂袈肂膁蒁肀芇蕿蒁螀膀蒅蒀 袂蒞莁葿羄膈 芇蒈肆羈薆薇螆膇蒂薆袈罿莈薅羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肇芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蠆羂肂蒁蠆蟻羋莇蚈襖肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羂羀芆螃螞膆膂螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋螈袁肅薇螈羃芁蒃袇肆肅荿袆