某房地產(chǎn)公司立項、成本指導價及目標成本價管理規(guī)定-展示頁
2024-09-24 07:07本頁面
【正文】 理中心收件、審核（當日） 報集團財務副總審批（ 2 個工作日） 報集團財務副總審批（ 2 個工作日） 地區(qū)公司審批完畢 報集團房地產(chǎn) 管理中心收件、審核（當日） 第六條 沒有通過立項審批的項目不能進行 合同會審；通過立項審批的項目按正常的合同會審順序執(zhí)行，送合同會審時應附有領(lǐng)導的審批記錄。 （ 4）兩百萬元以上五百萬元（包括五百萬元）以下的還須報集團總經(jīng)理。 （ 2）、五萬元以上一百萬元（包括一百萬元）以下的還須報地區(qū)公司總經(jīng)理審批，然后報集團房地產(chǎn)管理中心備案。 項目基本情況介紹 項目總投資及資金來源 項目擬開始實施時間及要求完成時間。 第二章 立項 第三條 必須立項的項目： 年度具體工作計劃、預算及目標成本價里均沒有的項目； 因營銷需要而將分期分區(qū)開工計劃中的部分項目（包括園建、綠化、公共設(shè)施等）提前開工或新增的項目； 為降低綜合投資成本或滿足已開發(fā)項目交付使用的需要而 提前開工或新增的部分項目（包括公共設(shè)施、基礎(chǔ)配套等）； 為滿足樓盤銷售需要而臨時增加的項目（包括永久性及非永久性但不劃入營銷費用的）； 年度計劃開工項目中已經(jīng)開始施工，因發(fā)生單項工程（設(shè)計）變更而引起返工及新增的項目； 公益及商業(yè)性贊助的立案工作； 咨詢類合同。 *****房地產(chǎn)公司 立項、成本指導價及目標成本價 管理規(guī)定 *****年十二月 立項、成本指導價及目標成本價管理規(guī)定 目 錄 第一章 總則 ……………………………………………… ..1 第二章 立項 ……………………………………………………… 1 第三章 成本指導價和目標成本價 ……………………………… .3 第四章 獎懲規(guī)定 ………………………………………………… 7 第五章 附則 ……………………………………………………… 8 立項、成本指導價及目標成本價管理規(guī)定 第一章 總則 第 一條 目的：為保證立項項目的可行性和超標項目發(fā)生的合理性，減少盲目性；實現(xiàn)全員參與，提高成本控制意識；達到成本事前控制的效果，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于廣東珠江投資有限公司地產(chǎn)板塊下屬各地區(qū)公司和項目公司的各項成本性開支的價格監(jiān)控及其相關(guān)工作。 第四條 立項申請報告內(nèi)容應包括以下幾方面： 立項背景。 項目可產(chǎn)生的經(jīng)濟損益或效果預測 第五條 立項審批部門及權(quán)限 （ 1）、五萬元 (包 括五萬元 )以下的報項目公司總經(jīng)理批。 （ 3）、一百萬元以上兩百萬元（包括一百萬元）以下的還須報集團財務副總審批。 （ 5）、五百萬元以上的還須報董事長審批。 第三章 成本指導價和目標成本價 第七條 本規(guī)定中“成本指導價”分地區(qū)公司按年制定，每個地區(qū)公司分別做一套，每套“成本指導價”應分高、中、低三個檔次。 第八條 “ 成本指導價”分類： 本規(guī)定中的“成本指導價”分住宅、寫字樓和酒店三類（會所若沒有酒店就并入住宅，有酒店就并入酒店）。 “成本指導價”主要指開發(fā)成本（土地成本和工程成本）。 為項目的定價策略提供依據(jù)。 為集團及地區(qū)公司的投資決策和可行性研究提供重要參考依據(jù) 第十條 制訂依據(jù)：以市場狀況和集團公司的歷史數(shù)據(jù)來確定成本指導價。 第十二條 工程成本 (包括 前期工程成本、建筑安裝工程成本、基礎(chǔ)設(shè)施工程成本、公共配套設(shè)施工程成本，開發(fā)間接費用等 )成本指導價的制定由集團房地產(chǎn)管理中心和招標中心共同制定并下發(fā)給地區(qū)公司作為各項目年度目標成本制定的指導依據(jù)。 “目標成本價”的執(zhí)行和控制 第十四條 “目標成本價”經(jīng)審批后，列入各地區(qū)、各項目公司《目標管理責任書》，以落實各單位對“目標成本價”的控制責任。 第十六條 事前控制，經(jīng)辦部門在成本發(fā)生之前應認
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1