房地產(chǎn)公司成本管理辦法-展示頁
2024-12-27 23:21本頁面
【正文】 （一 ） 集團領(lǐng)導(dǎo) 集團房地產(chǎn)開發(fā)項目成本決策的最高機構(gòu)，負責(zé)審批項目開發(fā)、實施各階段確定的目標成本及動態(tài)《項目成本收益測算表》反映的成本變動及最終成本。 工程管理總 部 成本控制中心 —— 集團范圍內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制業(yè)務(wù)的歸口管理部門，集團所屬各房地產(chǎn)開 發(fā)項目成本的 整體 控制部門。 四、《成本管理辦法》的編制、修訂和頒布 集團 工程管理總部 成本 控制中心 負責(zé)《成本管理辦法》的編制、修訂，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審核批準后頒布實施。 三、《成本管理辦法》實施要求 《成本管理辦法》規(guī)定了集團房地產(chǎn)成本控制工作的管理政策和各項業(yè)務(wù)運作規(guī)范要求，集團所屬與房地產(chǎn)成本控制業(yè)務(wù)有關(guān)的公司、部門、員工必須遵守本《成 本管理辦法》的規(guī)定。泛海建設(shè)集團 股份有限公司 成本管理辦法 （討論稿） 工程管理總部 成本 控制中心 二〇〇 八 年 三 月 泛海建設(shè)集團股份有限公司成本管理辦法（討論稿） 1 目錄 目錄 第一章 總則 第二章 組織管理 第三章 項目選擇及開發(fā)方案論證的成本管理 第四章 項目目標成本的管理 第一節(jié) 項目目標成本的確定 第二節(jié) 目標成本執(zhí)行過程中的統(tǒng)計與分析 第三節(jié) 目標成本執(zhí)行過程中的超支報警與目標成本調(diào)整 第五章 招標過程中的成本 管理 第六章 合同簽訂與變更過程中的成本管理 第七章 項目竣工 (合同 )結(jié)算與總結(jié) 第八章 《集團房地產(chǎn)項目開發(fā)情況表》 與《集團房地產(chǎn)項目投資情況表》的編制 第九章 附則 泛海建設(shè)集團股份有限公司成本管理辦法（討論稿） 2 第一章 總則 一、編制目的 確保集團所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制在成本目標之內(nèi)。 二、成本管理原則 通過對項目開發(fā)全過程各項業(yè)務(wù)成本事前、事中、事后的動態(tài)管理，保證項目開發(fā)各項業(yè)務(wù)成本始終處于受控狀態(tài)，保證項目運作在計劃規(guī)定的成本控制范圍內(nèi)，達到預(yù)期經(jīng)營目標。 各項目公司可以以本辦法為指導(dǎo)原則 ,結(jié)合自身項目具體情況完善各項管理細則，進一步明確具體操作程序，并由項目經(jīng)理監(jiān)督實 施。 第二章 組織管理 一、組織機構(gòu) 集團按以下三個層次進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理： 集團領(lǐng)導(dǎo) —— 集團房地產(chǎn)開發(fā)項目成本決策的最高機構(gòu)。 項目公司 —— 房地產(chǎn)開發(fā)項目各項業(yè)務(wù)成本的具體執(zhí)行、控制部門。 泛海建設(shè)集團股份有限公司成本管理辦法（討論稿） 3 負責(zé)審閱《集團房地產(chǎn)項目開發(fā)情況匯總表》、《集團房地產(chǎn)項目投資情況匯總表》。 在房地產(chǎn)項目選擇過程中，組織對擬開發(fā)項目進行經(jīng)濟分析，為集團房地產(chǎn)項目的選擇提供決策依據(jù)，在集團決定投資新房地產(chǎn)項目后，組織對項目的不同開發(fā)方案進行經(jīng)濟論證，編制《投資估算表》。 負責(zé)審核項目公司通過《項目成本收益測算表》制定的目標成本，對目標成本的執(zhí)行和變動情況進行監(jiān)督、審核，對項目成本增減動態(tài)和趨勢進行分析，對降低成本的措施提出意見，同時上報集團 領(lǐng)導(dǎo)。 組織集團內(nèi)、外的房地產(chǎn)成本管理方面的專題研究、經(jīng)驗交流、技術(shù)培訓(xùn)，研究、學(xué)習(xí)、交流先進的成本管理技術(shù)，推廣先進經(jīng)驗，持續(xù)提高集團房地產(chǎn)成本管理水平，不斷降低集團各房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本。 （三）項目公司 房地產(chǎn)開發(fā)項目各項業(yè)務(wù)成本的具體管理、控制和執(zhí)行部門，在集團房地產(chǎn)統(tǒng)一的成本管理程序和辦法的指導(dǎo)下，建立、完善本單位的成本管理程序 和辦
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