某集團公司薪酬管理設計方案-展示頁
2024-09-24 00:17本頁面
【正文】 ............................ 19 附件 3：年薪等級表 ............................................ 20 附件 4：提成工資制薪酬方案示意 ................................. 21 ****集團 薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于中順紙業(yè)公司有限公司（以下簡稱公司）全體員工，其他下屬子公司參照執(zhí)行。 第二條 目的和依據(jù) 制定 本辦法 的目的在于使員工能夠分享 公司 發(fā)展所帶來的收益， 使 短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合 ，保持關鍵部門、關鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性；使員工收入與公司、部門及個人業(yè)績分層掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用， 推進公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn) 。 第三條 薪酬 分配 依據(jù) 薪酬 分配的 依據(jù) 是：崗位價值、能力和業(yè)績 ， 按照員工在不同崗位上的 責任、個人 能力 和對公司的 貢獻 計付薪酬 。 （一）競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，調(diào)整公司薪酬水平，與外部市場接軌，使公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力； （二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性；另外，設計薪酬晉升通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會； （三）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評 價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入； （四）經(jīng)濟性原則：公司人力資源成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障股東的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 ****集團 薪酬管理制度 第二章 薪酬體系 第六條 對不同崗位員工實行不同的工資制度，構(gòu)成公司的 薪酬體系，包括以下薪酬 類別 ： （一） 年薪制 （二） 崗位績效 工資制 （三） 提成工資制 （四） 計件工資制 （五） 協(xié)議工資制 第七條 實行 年薪制的 范圍是公司高層管理人員及分子公司負責人 ，其工作特征是以年度為周期 對 經(jīng)營業(yè)績進行評估 ， 并發(fā)放相應的薪酬 ，以激勵其為取得公司整體經(jīng)營業(yè)績而努力。崗位績效 工資制 采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。 第九條 實行提成 工資制的 范圍 是公司 銷售崗位 的 員工，其工作特征是對銷售業(yè)績完成情況進行評估，并 發(fā)放相應的薪酬 ，以激勵其為取得銷售業(yè)績而努力 。 第十一條 協(xié)議工資制主要適用于市場稀缺的關鍵崗位人才或企業(yè)重點吸引和留用的高級人才，也適用于一部分臨時聘用的人員。 第十三條 薪酬總額的確定 薪酬總額依據(jù)人員編制、經(jīng)營效益、 上 一 年度 公司的薪酬水平以及所在 區(qū)域的行業(yè)薪酬水平四項因素計算。 第十四條 薪酬預算 每年一月份，人力資源部應根據(jù)目標薪酬總額、本年度的經(jīng)營計劃，負責對各職等、職檔的崗薪基數(shù)進行調(diào)整，報總裁辦公會審批；并通過對本年度各職等、薪檔人數(shù)的預計，做出年度各項薪酬預算 （參照附件 2） 第十五條 薪酬預算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。 第十七條 各分子公司人員編制、薪酬總額的預算和核定 ， 須報公司公司人力資源部 審批。 第十九條 固定薪酬 （一）基本 工資 基本工資 =學歷工資 +年功工資 學歷工資 根據(jù)員工取得的學歷確定，共分六級，每級對應的學歷和工資標準見下表： 級別 學歷 工資標準 一級 博士 600 二級 碩士 500 三級 本科 300 四級 ?？? 200 五級 中專、高中、職高 150 六級 其他 100 學歷的認定： 本制度所述學歷是指列入國家高等教育系列的畢業(yè)證、學位證，上述學歷以證書取得日期為限。 年功工資 根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗和服務年限對于公司的貢獻。工齡的計算以滿年度為準。以崗位價值為主、技能因素為輔，實現(xiàn)崗位與技能相結(jié)合，并采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。 第二十條 浮動薪酬 （一）績效工資 績效工資是對崗位績效工資制和提成工資制員工崗位業(yè)績完成情況的一種激勵性薪酬，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值，適用于崗位績效工資制員工。 （二）提成獎金 提成獎金是對銷售人員完成銷售業(yè)績的一種激勵性薪酬，適用于提成工資制員工， 按照銷售收入一定比例確定 發(fā)放。年終獎 與公司年度經(jīng)營情況、個人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，按年度發(fā)放。 （五）總裁獎勵基金 總裁獎勵基金是旨在鼓勵員工在技術(shù)改進、業(yè)務開拓、企業(yè)文化等方面有較大的突破而設立的獎項，以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展，弘揚 公司企業(yè)文化。 可設立的獎項包括：創(chuàng)新獎、優(yōu)秀建議獎、伯樂 獎、工作模范獎、優(yōu)秀員工獎、卓越貢獻獎、見義勇為獎、助人為樂獎等。獎勵基金總額控制在公司薪酬總額的 10％之內(nèi)。 第二十一條 福利薪酬 福利薪酬是公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇。 第二十三條 工資結(jié)
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