【正文】 津貼，經(jīng)薪酬考核委員會審批后實施。第五十條 薪酬結(jié)構(gòu)年薪收入=基本年薪+績效年薪+年度超額獎金+附加工資高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負責人的薪酬采用含風險抵押機制的年薪制。第五十一條 基本年薪基本年薪屬于高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負責人薪酬的固定部分，為標準年薪總額的40%，按月計發(fā)。年終根據(jù)對其全年實際經(jīng)營業(yè)績的考核結(jié)果計算。高層管理人員的年度超額獎金，從董事會基金中列支，由董事會在每一財務(wù)年度結(jié)束后1個月內(nèi)出臺具體獎勵方案。年度超額獎金不計入薪酬總額。第五十五條 年薪發(fā)放高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負責人的固定月收入按月發(fā)放，績效年薪在年度考核結(jié)束后按規(guī)定發(fā)放，如有年度超額獎金則在次年年初發(fā)放。風險抵押周期為1年。第五十七條 如果在風險抵押期間出現(xiàn)以下情況，造成公司或者業(yè)務(wù)單元經(jīng)營不善、虧損或效益嚴重下滑，則視情況從該賬戶中扣除部分或全部風險抵押金：（一）決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失；（二）承擔的重要工作（或項目）沒有如期保質(zhì)保量完成，嚴重影響公司整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；（三）擅自離職并帶走重要資源，給公司帶來一定損失；（四）違反公司的管理制度和規(guī)定，或違反國家的法律法規(guī)；（五）離任后，某些責任仍未完全消除，重大責任事故出現(xiàn)后為主要責任人。第五十九條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=固定工資+績效工資+年終效益獎+特殊貢獻獎+附加工資第六十條 固定工資固定工資＝崗位工資固定工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計發(fā)。第六十二條 年終效益獎年終效益獎金的確定參見第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計發(fā)。第六十四條 附加工資具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第六十六條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=固定工資+績效工資（項目獎金）+年終效益獎+特殊貢獻獎+附加工資第六十七條 固定工資固定工資＝技術(shù)工資固定工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計發(fā)?？冃ЧべY的確定參見第四章的規(guī)定執(zhí)行，按季度計發(fā)。項目階段獎金，根據(jù)當期項目階段考核結(jié)果計算出獎金額度后，30%一次性發(fā)放，30%在項目竣工驗收合格時發(fā)放，40%在質(zhì)保金收回時發(fā)放。第七十條 兼任多個項目員工的薪酬核定項目管理人員和技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個項目，但必須統(tǒng)籌安排，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導審批，保證各個項目的工作質(zhì)量和進度，并對不同的項目經(jīng)理負責。第七十一條 年終效益獎年終效益獎金的確定參見第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計發(fā)。第七十三條 特殊貢獻獎具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=固定工資+績效工資+年終效益獎＋特殊貢獻獎+附加工資第七十六條 固定工資固定工資的確定參見第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計發(fā)。銷售完成率=（實際完成業(yè)務(wù)量/核定業(yè)務(wù)量指標）100%第七十八條 績效工資的發(fā)放績效工資在銷售合同簽訂后分期支付，即（一）簽訂銷售合同，客戶首付款全部到帳后，獲得績效工資的30%；（二）客戶全款到帳后，獲得績效工資的30%；（三）質(zhì)保金回收后，獲得績效工資的40％；績效工資每季度核算并發(fā)放一次。第八十條 年終效益獎銷售回款提成工資不計入年終效益獎中的績效工資總額，其他年終效益獎金的確定參見第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計發(fā)。第八十二條 特殊貢獻獎具體參見第五章的規(guī)定執(zhí)行。第十一章 計件工資制第八十四條 適用范圍 計件工資制適用于公司生產(chǎn)操作職系各崗位的員工，具體參見附件6公司《生產(chǎn)操作職系職級系統(tǒng)表》。第八十七條 績效工資績效工資的確定參見第四章的規(guī)定執(zhí)行，為計件工資，按月計發(fā)。年終獎=（崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)固定薪酬比例/12）個人年度考核系數(shù)第八十九條 基本保障具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第九十一條 員工正常離開公司的，其在職期間的固定工資和績效工資應(yīng)按本規(guī)定計發(fā)。聘用人員所從事的崗位必須是公司現(xiàn)有人力資源不能滿足的關(guān)鍵性崗位，包括公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的高級技術(shù)人才、營銷人才、高級經(jīng)營管理人才，行業(yè)市場競爭激烈的稀缺人才。第九十三條 適用原則（一） 談判原則：協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：對協(xié)議工資制的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：對協(xié)議工資制人員的數(shù)量進行動態(tài)管理，依據(jù)公司效益及發(fā)展情況調(diào)整，寧缺毋濫。如為結(jié)構(gòu)工資制，根據(jù)雙方談判確定的工資構(gòu)成因素并參照前述各種工資制度的規(guī)定發(fā)放。有以下情況者自動退出協(xié)議工資制：（一） 考核結(jié)果低于預(yù)定工作標準；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺或公司急需的人才。第十三章 工勤人員市場工資制第九十七條 適用范圍市場工資制適用于工勤崗位員工，包括駕駛員、保潔員、保安員、宿舍管理員、炊事員、打字員、接待員等勞動力市場供給充裕的一般工勤崗位。固定工資=（崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)/13）月度個人考核系數(shù)其中，崗位薪酬基數(shù)由人力資源管理部門每年初參照當?shù)貏趧恿κ袌龅男匠晁胶硕ㄒ淮?，形成工勤崗位薪酬基?shù)表（參照附件13《天澄公司工勤人員薪酬基數(shù)表》），呈報總裁辦公會審批后執(zhí)行；月度個人考核系數(shù)，詳見《天澄公司考核管理設(shè)計報告》。年終獎=（崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)/13）個人年度考核系數(shù)第一百〇一條 基本保障具體參見第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第一百〇三條 整體調(diào)整根據(jù)公司年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營業(yè)績，同時考慮行業(yè)市場的薪酬水平變化，通過調(diào)整崗位薪酬基數(shù)（技術(shù)薪酬基數(shù)）和各項可調(diào)比例，實現(xiàn)對公司崗位工資、技術(shù)工資及績效工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。第一百〇五條 晉級通道為給不同崗位的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為管理職系、技術(shù)職系、營銷職系、生產(chǎn)操作職系、支持服務(wù)職系五個職系，每個職系又分為資深級、（專家級）、高級、中級、初級，員工可以通過不同的通道實現(xiàn)薪酬晉級。在職系內(nèi)劃分不同的薪檔，對應(yīng)各自的崗位系數(shù)，為業(yè)績突出、具備發(fā)展和培養(yǎng)潛力的管理人員提供薪酬晉級的空間；（二） 技術(shù)職系：包含了公司所有專職技術(shù)人員，各職級內(nèi)每一薪檔對應(yīng)不同的專業(yè)系數(shù)，保證技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累獲得薪酬晉級；（三） 營銷職系、生產(chǎn)操作職系、支持服務(wù)職系：包含了公司所有專職銷售人員、生產(chǎn)人員、職能部門的一般管理人員、行政人員和輔助人員，各職系各職級內(nèi)不同的薪檔對應(yīng)各自的崗位系數(shù)，為表現(xiàn)優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬晉級的空間。由人力資源管理部門綜合審核，確認員工在達到晉級資格的同時也具備新職級（崗位、專業(yè)）任職資格和能力時，提出晉級建議，經(jīng)總裁辦公會批準后晉級；（二） 員工職務(wù)晉升或平調(diào)，崗位工資（技術(shù)工資）依據(jù)就近就高原則調(diào)整，即，若原崗位工資（技術(shù)工資）已高于新職務(wù)所在職系職級對應(yīng)的最低職檔的崗位工資（技術(shù)工資），則按照新職級中崗位工資（技術(shù)工資）與之最接近的較高職檔調(diào)整薪酬；若低于，則按新職務(wù)所在的職級對應(yīng)的最低職檔的崗位工資（技術(shù)工資）調(diào)整薪酬；（三） 員工降職，崗位工資（技術(shù)工資）依據(jù)就近就低原則調(diào)整，即，若原崗位工資（技術(shù)工資）已高于新職務(wù)所在職系職級對應(yīng)的最高職檔的崗位工資（技術(shù)工資），則按新職務(wù)所在的職級對應(yīng)的最高職檔的崗位工資（技術(shù)工資）調(diào)整薪酬；若低于，則按照新職級中崗位工資（技術(shù)工資）與之最接近的較低職檔調(diào)整薪酬；（四） 員工達到降級降職標準，由人力資源管理部門提出降級降職建議，報總裁辦公會審批執(zhí)行；（五） 職系間的崗位變動，按新的任職資格確定其在新職系中的職級和薪酬水平，今后在新職系中晉升。表14－1：管理職系員工職檔薪檔晉級、降級分值標準表高層管理崗位中層管理崗位晉級標準4535降級標準1510表14－2：技術(shù)職系員工職檔薪檔晉級、降級分值標準表資深級專家級高級中級初級晉級標準4545403530降級標準1515101010表14－3：營銷、生產(chǎn)操作、支持服務(wù)職系員工職檔薪檔晉級、降級分值標準表資深級高級中級初級晉級標準45403530降級標準15101010第一百〇八條 薪酬通道薪酬通道由人力資源管理部門根據(jù)公司實際情況提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。表14－7：學歷分值表學歷博士及以上（含雙碩士）碩士（含研究生同等學歷）雙學位大學本科（含雙?？?、大學同等學歷）大專分值302012105*高中及以下學歷不予積分；員工具備兩種以上學歷的，按較高分值的學歷計算，不予累計；學歷提高，對學歷之間的差值進行積分。表14－9：專業(yè)資格分值表執(zhí)業(yè)資格一級注冊建造師注冊環(huán)境工程師注冊會計師律師注冊金融分析師二級注冊建造師注冊造價工程師環(huán)境影響評價工程師注冊電氣工程師注冊化工工程師注冊結(jié)構(gòu)工程師注冊土木工程師注冊公用設(shè)備工程師分值302015*根據(jù)國家勞動部、人事部的職業(yè)準入制度，對員工所取得的與公司經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的職業(yè)資格（包括從業(yè)資格、執(zhí)業(yè)資格），進行積分。具備兩種以上專業(yè)資格的按較高分值的專業(yè)資格計算，不予累計。）第十五章 其他規(guī)定第一百〇九條 試用期薪酬管理新入職的員工試用期間按照擬聘任崗位對應(yīng)的崗位工資（技術(shù)工資）的70%發(fā)放固定工資（不低于當?shù)刈畹凸べY標準），試用期間不享有附加工資。公司內(nèi)部員工職務(wù)晉升的試用期為三～六個月，試用期間執(zhí)行原崗位薪酬（技術(shù)薪酬）標準。期滿考核合格后，執(zhí)行相應(yīng)的崗位薪酬（技術(shù)薪酬）標準。培訓期間不參與績效考核，無績效工資。第一百一十一條 待崗、內(nèi)退人員的薪酬管理原有待崗、內(nèi)退人員執(zhí)行公司原相關(guān)標準。第一百一十二條 加班津貼公司原則上不提倡員工加班，特殊情況需加班的，需經(jīng)部門負責人批準并報人力資源管理部門審核備案。180），不滿10元時按10元計發(fā)。每天支付加班工資時間不超過3小時；（二）周六周日休息日每小時加班工資=（固定工資247。180）3，每天支付加班工資時間不超過8小時；（四）加班費每月統(tǒng)計一次，并由公司主管領(lǐng)導簽字，隨月度考核送交人力資源管理部門，并隨當月工資發(fā)放；（五）根據(jù)工作性質(zhì)和特點，管理職系員工、銷售人員、接受項目管理的技術(shù)職系員工一般不適用加班工資的管理規(guī)定。第一百一十三條 病事假期間工資經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。）第一百一十四條 離職人員薪酬管理（一） 因嚴重過失被公司解除合同的人員，離職后取消所有剩余工資、福利和年終效益獎；（二） 自動辭職的員工，不享有年終效益獎；（三） 公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，加發(fā)2個月固定工資；（四） 員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），年終效益獎分時間段計算（以月為單位）。第一百一十六條 發(fā)薪日為每月的 日。第一百一十八條 本方案自 起頒布實施，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時廢止，與本方案有抵觸的規(guī)定一律以本方案為準。附件1：天澄公司職系劃分表管理職系技術(shù)職系營銷職系生產(chǎn)操作職系支持服務(wù)職系一、高管層總裁、副總總工二、計劃經(jīng)營部計劃經(jīng)營部經(jīng)理、副經(jīng)理概預(yù)算管理計劃管理采購管理合同管理三、市場營銷部市場營銷部經(jīng)理、副經(jīng)理技術(shù)專家區(qū)域經(jīng)理銷售經(jīng)理客戶服務(wù)四、財務(wù)審計部財務(wù)審計部經(jīng)理會計主管審計稽核會計核算出納五、綜合管理部綜合管理部經(jīng)理、副經(jīng)理信息管理人力資源管理行政秘書后勤保障文印出圖六、技術(shù)中心技術(shù)中心經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量管理科研實驗管理環(huán)境安全管理七、除塵工程事業(yè)部除塵工程事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理設(shè)計主管高級設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師施工工程師項目經(jīng)理設(shè)計總師施工經(jīng)理營銷主管計劃綜合主管計劃統(tǒng)計員費用控制采購員質(zhì)量安全員行政后勤八、除塵設(shè)備事業(yè)部除塵設(shè)備事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理設(shè)計主管高級設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師產(chǎn)品經(jīng)理營銷主管銷售員工段長班組長操作工計劃統(tǒng)計員會計核算員材料會計行政后勤生產(chǎn)主管生活管理員質(zhì)檢主管質(zhì)檢員采購主管采購員庫房保管員九、電氣事業(yè)部電氣事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理設(shè)計主管高級設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師營銷主管銷售員班組長操作工計劃生產(chǎn)主管計劃統(tǒng)計員會計核算員行政后勤質(zhì)檢主管質(zhì)檢員采購主管采購員十、煙氣脫硫事業(yè)部煙氣脫硫事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理技術(shù)主管主設(shè)計師（工藝、電氣）主設(shè)計師（土建）專業(yè)工程師營銷主管商務(wù)服務(wù)十一、固廢處置事業(yè)部固廢事業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)