【摘要】某集團公司崗薪設(shè)計方案(討論稿)為遵循市場化的運作方式,建立與社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點,對XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進行改革,具體方案設(shè)計如下:一、目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu),體現(xiàn)崗位勞動差異,建立“適才適崗,適崗適酬,按崗取酬”的分配機制,實現(xiàn)薪資的合理分配,激勵員工愛崗敬業(yè),增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
2024-08-19 17:21
【摘要】某集團公司崗薪設(shè)計方案(討論稿)為遵循市場化的運作方式,建立與社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點,對XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進行改革,具體方案設(shè)計如下:目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu),體現(xiàn)崗位勞動差異,建立“適才適崗,適崗適酬,按崗取酬”的分配機制,實現(xiàn)薪資的合理分配,激勵員工愛崗敬業(yè),增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。實
2025-05-04 07:30
【摘要】華潤萬家集團廣州公司薪酬體系設(shè)計設(shè)計時間:2010/10/20-2010/11/30設(shè)計小組:華潤萬家集團廣州公司薪酬小組小組人員:組長:何麗儀副組長:葉肖明組員:歐劍萍,易家穎,張燕莉,黃冬梅,黃鵬,王昱斐,朱敏霞,蔡澤文設(shè)計目的:建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性;提供公平的待遇、均等的機會,促進公司及員工的發(fā)展與成長;為響應(yīng)華
2025-05-04 23:50
【摘要】****控股集團公司營銷整合設(shè)計方案為了更好地參與市場競爭,做大做強****控股集團公司在遵循“市場規(guī)律、法律要求、不影響****和****上市公司的運營、兼顧各方利益、確保****配股、低成本高效率操作”的原則下,通過集合整合××××、××××、××××幾方產(chǎn)品
2025-05-04 12:00
2025-05-04 02:38
【摘要】更多免費資料下載請進:“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團人事管理制度制定,集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)
2025-05-08 02:04
【摘要】更多免費資料下載請進:“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團人事管理制度制定,集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需
2025-05-08 02:02
【摘要】xx集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案目錄xx集團公司戰(zhàn)略方案實施第一階段組織結(jié)構(gòu)圖xx集團公司戰(zhàn)略方案實施各階段的設(shè)計重點xx集團公司組織設(shè)計的主要內(nèi)容3/28/20231xx集團公司組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(第一階段)xx集團公司(董事會)人力資源部財務(wù)部行政綜合協(xié)調(diào)部審計\法務(wù)部規(guī)劃部
2025-01-31 14:32
【摘要】XX集團公司薪酬設(shè)計方案目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級工資 3第五章年薪制 4第六章等級工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附件一崗位等級分布圖 11附件二工資試算表
2025-05-01 22:30
【摘要】SH薪資福利體系設(shè)計案職位評價系統(tǒng)七因素的比重任職資格Qualification16%解決問題難度Problemsolving11%對企業(yè)的影響Impactionanization38%監(jiān)督管理Supervision11%溝通技巧Interaction8%責(zé)任范圍Areaofresponsibi
2024-12-29 22:23
【摘要】組織結(jié)構(gòu)不同類型的優(yōu)缺點及對xx公司的適應(yīng)性分析xx集團公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計目錄xx集團公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系組織結(jié)構(gòu)的類型和各自的優(yōu)缺點分析組織的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化趨勢分析3/28/20232xx公司發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系xx集團公司進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,并不是為調(diào)整而調(diào)整,而是要尋找、選擇與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu),x
2025-01-31 14:26
【摘要】沈陽某企業(yè)集團HR培訓(xùn)
2025-06-09 21:26
【摘要】I/31山西省國信投資(集團)公司薪酬設(shè)計方案北大縱橫咨詢I/31目錄第一章總則................................................................................................................1第二章薪酬結(jié)構(gòu)............
2025-05-15 00:17
【摘要】某集團公司崗位評價體系簡要說明一、崗位評價的核心是劃分崗位級別,其目標(biāo)是為了實現(xiàn)同工同酬崗位評價,是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。工作評價關(guān)心的是崗位的分級,而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法,是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎(chǔ)。工作評價的核心是給各種不同的工作,按照崗位在整體工作中的相對價值,來確定不同
2025-07-02 04:53
【摘要】1某電子集團公司薪資管理制度(Sample)第一章總則第一條目的1.本制度的目的是確定公司(以下簡稱“
2025-05-05 12:24