【正文】 的影響（40%，40分）：指本崗位工作結果給集團公司帶來的影響程度，包括基本影響和成長促進兩方面的二級要素。A、收入（50%，12分）：按崗位對公司收入的影響程度分為六級。C、質量（20%，）：指產(chǎn)品、工作質量責任大小分為六級。根據(jù)貢獻大小程度分為八級，無貢獻為0。 復雜性（50%）：指本崗位有解決問題本身的性質、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復雜程度。2級—問題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質檢等。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導下或參考有關資料和借鑒他人經(jīng)驗獨立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進行進一步分析，討論后判斷，例如下：市場策劃、技術研發(fā)。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨立地參考多種資料和掌握有關因素的動態(tài)，并吸收運用國內(nèi)外新管理技術和方法。5級—問題判斷無明確概率：工作內(nèi)容或問題解決目標有較大的不確定性，工作任務包括承擔企業(yè)重要業(yè)務項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標準，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務問題，要跨越多個部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關管理目標，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進管理技術方法。 創(chuàng)造性（50%）：指本崗位完成工作任務必須融合各種信息而做出的有關判斷和創(chuàng)新的程度。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。例如：結算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。4級—需要進行預測判斷解決：要通過全盤分析思考，在涉及大量復雜概念和相關因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。5級—需要進行風險性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。解決問題要素分值表復雜性（50%）分值創(chuàng)造性（50%）分值1級—問題已確定11級—按程序解決12級—問題需要一定的方法確定42級—按政策解決33級—問題需要深入研究確定73級—需要尋求解決的方法64級—問題判斷有一定明確概率94級—需要進行預測判斷95級—問題判斷無明確的概率105級—需要進行風險決策10三、責任（權）范圍（權重10%,10分）：指賦予本崗位職權的大小，履行職責進行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。工作獨立性（40%）：根據(jù)崗位上級關系性質將該崗位工作時的獨立程度分為以下六個等級。1級：重復的簡單勞動（后勤服務員、工人）2級：從事某一方面的單項工作（司機、保安、質檢、技術研發(fā)人員）3級：從事某一方面的幾項工作（行政管理人員、助工）4級：從事某一方面的管理工作（主管、工程師）5級：從事兩個以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）6級：領導一個領域的工作（總監(jiān)、高工）7級：領導兩個以上領域的工作（運營總監(jiān)、財務總監(jiān)、教授）8級：全面負責所有工作（總裁）說明：“方面”：指相同或不同的基本業(yè)務單元，如培訓、倉庫管理。 知識廣度（20%，4分）：指該崗位工作所需要的精通（含四級以上）的專業(yè)知識，主要包括以下幾個方面的專業(yè)知識：財務、營銷、技術、制造、人力資源、戰(zhàn)略管理、供應鏈管理等。包括人數(shù)、層次類別、下屬素質三個二級要素。 層級類別（40%）：指該崗位所在崗位級別，根據(jù)崗位組織結構設計將層級類別分為六級，7—總裁級、6—副總裁（教授）級、5—總監(jiān)（高工）級、4—部門經(jīng)理（工程師）級、3—主管級（助工）、專員（技術員）級、1—員級。監(jiān)督要素分值表層級類別（40%）分值人數(shù)（30%）分值1—專員級（技術員）1級—9人以下2—主管（助工）級2級—10—29人3—部門經(jīng)理（工程師）級3級—30—99人4—總監(jiān)（高工）級4級—100—199人5—副總裁（教授）級5級—200人以上36—總裁級4下屬專業(yè)素質（30%）級別代碼級別名稱加分值1級高級職稱32級中級職稱23級初級1五、知識經(jīng)驗（權重5%，5分）知識（40%，2分）：指從事本崗位工作必須具備的基本學校教育、其他進修等所獲得的知識，即國家承認的高中、中技、中專、大專、本科、研究生等學歷證明和知識水平。知識經(jīng)驗要素分值表知識（30%）級別分值1級—中專以下，初中以上2級—大專以上13級—本科以上4級—研究生以上2經(jīng)驗60%職務經(jīng)驗60%分值行業(yè)經(jīng)驗40%分值1級—1年以內(nèi)1級—1年以內(nèi)2級—12年2級—12年3經(jīng)—23年3經(jīng)—23年4級—34年4級—34年15級—4年以上5級—4年以上六、溝通（權重10%，10分）：：是信息傳達和理解的過程，也是情感交流的過程，要通過使用一定的溝通技巧、溝通頻率和內(nèi)外條件因素（與內(nèi)外溝通），進行思想情感交流或對問題解決方法的探討，從而更好地達到工作目標。溝通頻率（30%）：1級—較少：工作職責明確，基本根據(jù)標準、制度工作，工作中與其他崗位人員較少。2級—經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，經(jīng)常與其他崗位交流。3級—頻繁：工作內(nèi)容和工作效果需要多次與其他崗位交流才能完成。溝通技巧（50%）：根據(jù)溝通中的語言表達能力、思維邏輯、理解能力，交流親和力、反應敏捷度等各項技能運用的效果，將技巧分為三個等級，即1—普通級、2—中級、3—高級。2— 中級：能夠進行較為深入的交流，溝通技巧較高，具有較強的說服力和影響力，書面溝通時方法規(guī)范，表達清晰。內(nèi)外因素（與內(nèi)外部溝通）（20%）：根據(jù)溝通范圍及對象他為四個等級：1級—部門內(nèi)部溝通、2—部門間溝通、3—作為客戶溝通、4—與客戶（公共關系）溝通。環(huán)境條件（60%，分）：是指包括生理（不同強度的體力、腦力勞動等）和自然（戶內(nèi)外高溫、嚴寒及其他惡劣氣候、噪音、作業(yè)或施工現(xiàn)場接觸有毒物質，不同程度危險性設備、科學實驗的操作，外地陌生環(huán)境等）兩方面的要素的總稱。2級—正常：經(jīng)常性輕度的體力勞動和一般難度、深度的腦力勞動，如生產(chǎn)工人、車間主任、（包括中層）行政管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)、工程師等。B：自然環(huán)境分為三個等級1級—較好：崗位工作環(huán)境只要求一般的安全措施，不需要特別的健康安全預防措施或長期戶外工作，如行政管理人員、辦公室職員等。3級—惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險性和不舒適，需要特別的安全預防措施，如承受有毒特質或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動或接觸傳染菌機刺激化學物品和放射性物質等（指在此類工作環(huán)境中工作時間超過總作時間一半以上者），如各生產(chǎn)工廠工人、研發(fā)人員。1級一般：無明顯的工種風險，不直接面對工作矛盾沖突的工作崗位。3級—惡劣：具有競爭性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率的工作崗位。技術崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表1崗位層次分值區(qū)間層級基礎工資標準薪酬層級系數(shù)薪酬基本單元值(K)備注教授級（A）A1（97100）138003000A2（）13500A3（）13200A4（）12900A5（）12600A6（）12300高工級（B）B1()80002000B2()7800B3()7600B4()7400B5()7200B6()7000工程師級（C）D1(7174)36401300D2()3510D3()3380D4()3250D5()3120D6()2290助理工程師級（D）E1()22001000E2()2100E3()2000E4()1900E5()1800E6()1700技術員級（E）F1()1520950F2()1425F3()1330F4()1235F5()1140F6()1045管理及其它崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表2崗位層次分值區(qū)間層級基礎工資標準薪酬層級系數(shù)薪酬基本單元值(K)備注總裁級（A）不包括總裁A1（97100）138003000A2（）13500A3（）13200A4（）12900A5（）12600A6（）12300總監(jiān)級（B