【正文】 理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 項目醫(yī)生可一人兼多個項目 (500 人以上項目設(shè)專職醫(yī)生，并負(fù)責(zé)辦公室及后勤工作 )。設(shè)放線輔助人員 1 名 (從工人中抽調(diào) )。 (2)200～ 350 人主體項目：項目經(jīng)理 1人，技術(shù)員 1人，放線 1人，質(zhì)量員 1人，預(yù)算員 (兼定額員 )1 人， 安全員 1 人，資料員 (兼試驗員 )1人，收料員 1人，倉庫 1人， 鋼筋翻樣 1人，各工種工長 1人 (木工、砼工工長各設(shè)助理 1 名 )；炊事員 3人，保衛(wèi) 2人，清潔 1 人。 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 3 本制度中未明確的執(zhí)行總公司有關(guān)制度，本制度的解釋權(quán)歸總公司總經(jīng)辦。 ④十字方針： 籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 ②五步法： 第一，建立快捷正確規(guī)范的信息反饋系統(tǒng)；第二，建立正確及時的 決策系統(tǒng)；第三，建立規(guī)范的指揮系統(tǒng)；第四，建立全方位的調(diào)查研究系統(tǒng)；第五，建立有效的《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 2 糾正系統(tǒng)。 經(jīng)營方針、工作方針 (1)經(jīng)營方針 緊密圍繞成本中心和指標(biāo)中心的經(jīng)營定位，以合同履行為基礎(chǔ)，保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的達(dá)成，嚴(yán)格按照“經(jīng)營計劃生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、財務(wù)指揮生產(chǎn)、數(shù)字確定生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，重點(diǎn)抓好限額用工、限額領(lǐng)料、對外結(jié)算等工作，達(dá)到客戶滿意及內(nèi)部指標(biāo)的實現(xiàn)。 企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍 3－ 企業(yè)名稱 南通建筑工程總承包有限公司 (以下簡稱總公司 )，是具有國家房屋施工總承包一級資質(zhì)的法人實體，是中南控股集團(tuán)有限公司下屬的控股子公司?！?20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 1 第一章 總 則 (文件編號： ZNJZX— ZZ2020） 制訂目的 按照“籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”十字科學(xué)管理方針，規(guī)范總承包公司項目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項行為，使之有章可循，特制訂本制度。 適用范圍、對象 本制度適用于項目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項工作行為。 3－ 2 經(jīng)營范圍 從事房屋建筑工程施工總承包，承接本行業(yè)境外工程和境內(nèi)國際招標(biāo)工程及所需設(shè)備、材料出口，對外派遣本行業(yè)工程生產(chǎn)及服務(wù)勞務(wù)人員。 (2)工作方針： ①五個凡事：凡事要有計劃，凡事要有人去做，凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求，凡事要有時間 界限，凡事要有檢查、監(jiān)督和考核。 ③七步走： 第一，事前進(jìn)行籌劃，先做通盤考慮；第二，制定周密的計劃，細(xì)化工作行為；第三，按計劃組織實施；第四，簽訂責(zé)任狀，進(jìn)行工作交底；第五，進(jìn)行過程控制；第六，檢查計劃運(yùn)行情況是否需要調(diào)整，監(jiān)督完成結(jié)果如何；第七，對結(jié)果進(jìn)行績效考核。 項目部工作職責(zé) (1)對 17 項指標(biāo)實行“事前制造 ,事中控制和事后分析”的把關(guān)、督促、落實； (2)對項目施工進(jìn)度計劃及財務(wù)、材料、機(jī)械、設(shè)備、用工和資金使用等計劃的編制工作進(jìn)行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時糾偏； (3)與甲方、監(jiān)理、主管部門建立暢通的溝通渠道，發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決； (4)對職工工作和生活中遇到的問題及時解決、化解矛盾； (5)抓好項目的質(zhì)量工作； (6)抓好項目的安全工作； (7)抓好項目變更、簽證、發(fā)文工作； (8)抓好項目后勤保障工作； (9)抓好施工技術(shù)方案的優(yōu)化、施工組織設(shè)計的把關(guān)、監(jiān)督和落實工作； (10)抓好項目機(jī)械、料具、材料的組織與供應(yīng)工作； (11)抓好項目的限額用工、限額領(lǐng)料工作； (12)抓好對項目管理人員和工人的培訓(xùn)工作，抓好職工健康與環(huán)境保護(hù)等方面的工作； (13)及時對本項目的成本進(jìn)行分析，出現(xiàn)偏差采取糾正措施； (14)每位管理人員工作必須要有明確的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和要求； (15)必須發(fā)揚(yáng)民主集中制，加強(qiáng)溝通，聽取各方面意見； (16)加強(qiáng)對企業(yè)與個人形象的管理； (17)加強(qiáng)對內(nèi)部各種資料的管理。 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 4 第二章 組織機(jī)構(gòu)管 理制度 (文件編號 :ZNJZXJG2020) 項目組織機(jī)構(gòu)圖 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定 (1)200 人以下主體項目：項目經(jīng)理 1人，預(yù)算 (兼定額 )1 人，技術(shù)員 (兼質(zhì)量員 )1人，放線 1人，安全員 (兼辦公室 )1 人，資料員 (兼試驗員 )1 人，鋼筋翻樣 1人，收料員 1人，倉庫 (兼安裝倉庫 )1 人，各工種工長各 1 人；炊事員 2 人，保衛(wèi) 2人。 (3)350～ 500 人主體項目：項目經(jīng)理 1人，技術(shù)負(fù)責(zé) 1人，技術(shù)員 1人，質(zhì)量員1 人，預(yù)算員 1人，定額員 1人，安全員 1人，資料員 1 人，試驗員 1 人，收料員 1人，倉庫 1人，料具員 1人，放線 1人，鋼筋翻樣 1 人，醫(yī)生兼辦公室 1人，各工種工長 1人 (木工、鋼筋工、砼工工長各設(shè)助理 1名 )；炊事員 3～ 4 人，保衛(wèi) 3人，清潔 1 人。 (4)500 人以上主體項目：項目經(jīng)理 1 人，生產(chǎn)經(jīng)理 1 人，技術(shù)負(fù)責(zé) 1 人， 技術(shù)項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安 全 員 質(zhì) 量 員技 術(shù) 員 預(yù) 算 員收料員倉庫保管員放線員試驗員資料員鋼筋翻樣工長醫(yī)生辦 公 室《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 5 員 1 人，質(zhì)量員 2 人，安全員 2 人，資料員 1 人，預(yù)算員 1 人，定額 1 人，放線 2人，鋼筋翻樣 2人，試驗員 1人，醫(yī)生 1人 (兼辦公室 )，三大工長各 1人 (其中木工工長設(shè)助理 2 名，鋼筋工長設(shè)助理 1 名，砼工長設(shè)助理 1 名 )，倉庫 1 人，收料員 1人，料具員 1 人；炊事員 5 人，保衛(wèi) 3～ 4人，清潔 1人。 (5)10～ 20 萬平米工程，工程管理部可視地區(qū)差別、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并上報生產(chǎn)副總審批。 (7)100 人以下裝修項目：項目經(jīng)理 1人，技術(shù) (兼放線、質(zhì)量與資料 )1 人，預(yù)算兼定額 1 人，工長 1人，收料 (兼料具、倉庫 )1 人，安全員 (兼辦公室 )1人。 以上各項目人員編制規(guī)定，具體可視地區(qū)差別、 合同工期、地方規(guī)定、承包性質(zhì)、地理環(huán)境、工作條件、施工工藝要求等實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 ,如要調(diào)整須報工程管理部批準(zhǔn)。 (2)項目分包管理工作： ①參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作； ②組織項目各職 能人員抓好分包隊伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資金等管理工作； ③做好甲方指定分包隊伍的管理工作。 (4)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)： ①協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾； ②協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾； ③負(fù)責(zé)做好總承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)； ④監(jiān)督項目預(yù)算員及材料會計做好與建設(shè)單位的對結(jié)帳工作。 (6)項目部內(nèi)部管理工作： ①抓好項目安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理工作； ②負(fù)責(zé)對項目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作； ③對項目部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風(fēng)進(jìn)行處理； ④督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理工作； ⑤組織做好對項目的培訓(xùn)工作； ⑥負(fù)責(zé)對項目各職能人員工作日志 的檢查； ⑦做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)； ⑧指派專職人員每月做好材料、工程量的盤點(diǎn)工作； ⑨負(fù)責(zé)公司各項會議以及文件精神的傳達(dá)和落實工作； ⑩負(fù)責(zé)項目部資金計劃的上報工作； ○11按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作； ○12負(fù)責(zé)對項目部后勤管理工作的檢查和考核。 (8)其它工作： ①支持、配合公司檢查監(jiān)督部門對項目的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織項目《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 7 管理人員對提出的問題進(jìn)行整改； ②參與企業(yè)管理制度的建設(shè)； ③抓好項目人員的政治思想教育工作。 3－ 生產(chǎn)經(jīng)理 (1)是項目成本控制的第一責(zé)任人。 (3)現(xiàn)場文明施工管理： ①協(xié)助項目經(jīng)理安排好各施工班組的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場地； ②負(fù)責(zé)督促項目安全員做好項目各類標(biāo)志 、標(biāo)牌的建立。 (5)其它工作： ①參與企業(yè)管理制度的建設(shè)，報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行； ②根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對工長的績效考核； ③項目經(jīng)理外出時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。 3－ 辦公室 (1)會議的組織安排： ①協(xié)助項目經(jīng)理做好各類會議的組織籌備工作，做好會議簽到和會簽工作； ②負(fù)責(zé)傳達(dá)各類通知、文件及會議精神，并負(fù)責(zé)會議決議、精神的督 辦。 (3)按公司形象要求做好工地的布置和對外宣傳工作。 (5)負(fù)責(zé)項目管理人員的考勤工作。 (7)積極聽取職工意見，及時向項目經(jīng)理或分公司匯報。 (9)負(fù)責(zé)向《中南之窗》提供稿源。 3－ 醫(yī)生 (1)熱情服務(wù)，正確診斷，合理用藥，關(guān)心病人。 (3)做好三高期間防暑降溫以及傳染病的防治工作。 (5)對員工病假及就醫(yī)情況進(jìn)行把關(guān)。 (7)做好藥品臺帳和月耗表，隨時做好門診登記表。 (9)協(xié)助項目經(jīng)理做好對外關(guān)系。 (11)完成直接上級交辦的其它工作。 (2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃、成本控制預(yù)案的編制： ①在分公司技術(shù)科長的指導(dǎo)下編寫施工組織設(shè)計、施工方案，并報上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批； ②按照貫標(biāo)工作要求做好項目質(zhì)量計劃的編制工作，并及時做好報審工作； ③項目開工前負(fù)責(zé)做好項目成本預(yù)案的編制工作。 (4)負(fù)責(zé)做好定位放線、各類標(biāo) 高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作。 (6)下屬管理人員的管理： ①負(fù)責(zé)項目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運(yùn)行，并督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項目質(zhì)量計劃； ②對項目技術(shù)人員 (鋼筋翻樣、資料員、試驗員、放線員 )工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)； ③對施工過程中違反技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為進(jìn)行處理。 (9)技術(shù)整改的落實： ①負(fù)責(zé)對項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見； ②負(fù)責(zé)對各級監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改。 (11)其它工作： ①參加圖紙會審工作； ②負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用； ③負(fù)責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作； ④定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作； ⑤ 配合項目經(jīng)理做好要款工作； ⑥根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，參與對工長進(jìn)行績效考核。 (13)完成直接上級交辦的其它工作。 (2)工程成本控制： ①每月做好定額工分與標(biāo)準(zhǔn)定額工分的對比工作； ②積極配合分公司經(jīng)營副科長做好項目成本制造數(shù)的編制工作，及時下達(dá)項目成本計劃制造數(shù)； ③逐月做好項目十七項成本指標(biāo)盈虧分析，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本； ④嚴(yán)格按照公司內(nèi)部定額計算和下達(dá)工分，做好定額用工分析，及時編制限額用料計劃。 (3)分包管理： ①認(rèn)真做好各分包隊伍結(jié)算的辦理工作； ②協(xié)助經(jīng)營科對工程 分包方進(jìn)行考察、評價； ③參與對分包合同的評審工作。 (5)參加圖紙會審。 (7)積極配合項目部和分公司做好要款工作。 (9)負(fù)責(zé)對項目職工人數(shù)的統(tǒng)計工作，并及時做好上報工作。 3－ 安全員 (1)是項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的直接責(zé)任人和具體負(fù)責(zé)人。 (3)安全檢查： ①認(rèn)真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)及公司的安全管理制度和施工安全規(guī)范，定期不定期進(jìn)行各種安全檢查； ②對塔吊、人貨電梯裝拆，外架拆除等重要工作進(jìn)行跟班檢查。 (5)負(fù)責(zé)項目職工安全生產(chǎn)教育，組織項目安全生 產(chǎn)例會的召開，并及時做好相關(guān)記錄。 (7)文明施工： ①按照文明施工規(guī)定，搞好場容、場貌，設(shè)置文明施工要求的各種標(biāo)志、標(biāo)牌、圍墻等； ②嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的各項規(guī)章制度。 (9)其他工作： ①負(fù)責(zé)項目安全設(shè)施的配置工作； ②做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主 (或總包方 )及時核清有關(guān)帳目； ③當(dāng)項目部未配置醫(yī)生和辦 公室主任時，是本項目后勤管理的負(fù)責(zé)人； ④根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對工長的考核工作。 (11)完成直接上級交辦的其它工作。 (2)質(zhì)量體系的建立： ①參與建立項目質(zhì)量管理體系的建立； 《 20202020 年中國房地產(chǎn)策劃大全