跨部門溝通與協(xié)作講解版-展示頁
2025-05-24 13:03本頁面
【正文】 我們應(yīng)該建立什么樣的溝通渠道。特別是在執(zhí)行中，他發(fā)現(xiàn)，下屬反饋的相關(guān)的 信息有失真的地方 ，不能作為主要依據(jù)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的時間在即，如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通， A管理者一籌莫展?！?推倒部門墻 ” — 跨部門溝通與協(xié)作 培訓(xùn)講師：邱明俊 二 0一 0年九月十八日 用心理解跨部門溝通 跨部門溝通與協(xié)作 本 企業(yè)實戰(zhàn)案例研討 訓(xùn)后建議與行動方案 現(xiàn)場互動與學(xué)員問答 在實踐中提升你自己 目 錄 ? 什么是跨部門溝通 ? 為什么要學(xué)跨部門溝通 ? 我們需要解決哪些問題 第一講：用心理解跨部門溝通 什么是跨部門溝通 指在同一組織內(nèi) 不同 的 部門與部門 之間的溝通。 人力資源部 財務(wù)部 業(yè)務(wù)管 理部 安全質(zhì)量 監(jiān)察部 為什么要學(xué)跨部門溝通 (視頻 ) 總經(jīng)理 期望 競爭對手逼的 求人難 運行速度慢 造成損失 我們需要 解決哪些問題 1 存在部門職能的模糊地帶 備注 2 不容忽視的“部門墻” 3 客觀存在的個體差異 4 跨部門協(xié)作困難 5 溝通的能力與技巧 6 主講內(nèi)容 第二講：跨部門溝通與協(xié)作 ?跨部門溝通與協(xié)作 12招 ?跨部門溝通與協(xié)調(diào)實戰(zhàn)問題 ?跨部門溝通與協(xié)調(diào)實戰(zhàn)案例 分享：壁壘、壁壘、壁壘 3個角色 分享：優(yōu)秀的執(zhí)行者、上司的半個老師、上司的謀臣 分享：沒有中心、以自己為中心、以領(lǐng)
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