【摘要】跨部門溝通主講人:王譽(yù)凱講師介紹:?高級(jí)工程師,在教育學(xué)、心理學(xué)和中國(guó)古典文化方面接受過專業(yè)的訓(xùn)練,并且在企業(yè)管理方面有很深的研究和學(xué)習(xí)。曾做過日?qǐng)?bào)社記者,大學(xué)講師,企業(yè)部門經(jīng)理,公司總經(jīng)理。工作過的工作環(huán)境既有國(guó)有大型企業(yè)油田,也有民營(yíng)制造加工型企業(yè),上市集團(tuán)公司。經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都較豐富。?王老師致力于企業(yè)管理人員的
2025-01-30 15:19
【摘要】1企業(yè)跨部門溝通與協(xié)調(diào)主講:劉喜才2022年4月2溝通:世間最需要做的工作3反思:我們?cè)诳绮块T溝通中遇到的問題?部門之間/老死不相往來?”部門墻”:靠《工作聯(lián)系單》溝通工作??為什么問題反復(fù)發(fā)
2024-08-24 17:16
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級(jí)?第三級(jí)?第四級(jí)?第五級(jí)1《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》跨部門溝通與協(xié)調(diào)部門:運(yùn)營(yíng)管理部講師:王瑛榮日期:2022年8月9日單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級(jí)?第三級(jí)?第四
2025-02-02 16:52
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級(jí)?第三級(jí)?第四級(jí)?第五級(jí)1國(guó)航中高層管理者專題講座《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》版權(quán)所有者卓鷗跨部門溝通與協(xié)調(diào)卓鷗Zhuoou@13760833112020-89831223單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?
2025-06-01 13:03
【摘要】跨部門溝通技巧2?深入挖掘跨部門問題的根源?跨部門溝通的技巧—上篇?跨部門溝通的技巧—下篇?跨部門溝通的解決之道—上篇?跨部門溝通的解決之道—下篇?在實(shí)踐中提升你自己目錄3?不容忽視的“部門墻”?客觀存在的個(gè)體差異?跨部門協(xié)作困難?溝通的能力與技巧?
2025-05-27 13:30
【摘要】02022年3月4日聯(lián)手推到“部門墻”——跨部門有效溝通1破冰游戲讓在座的人,寫出其他人的部門、職務(wù)、姓名,看能寫出多少和寫對(duì)多少……看看大家對(duì)互相基礎(chǔ)信息的了解程度。2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬份人事檔案進(jìn)行分析的結(jié)果顯示:“智慧”、“
2025-05-18 18:30
2025-01-30 15:35
【摘要】林立群(Jeffrey)?上海交通大學(xué)首屆EMBA行政管理碩士?華東師范大學(xué)國(guó)家認(rèn)證心理咨詢師?臺(tái)北輔仁大學(xué)應(yīng)用心理系畢業(yè)?英國(guó)WW變革管理課程獨(dú)家簽約講師?英國(guó)Belbin團(tuán)隊(duì)角色發(fā)展課程認(rèn)證講師?美國(guó)LIFO人格發(fā)展課程專業(yè)講師?加拿大Eagle’sFlight體驗(yàn)式課程專業(yè)講師
2025-02-02 09:40
【摘要】一前言課程一共分三個(gè)部分:1、跨部門溝通問題的根源;2、十六個(gè)溝通技巧;3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享:第一,溝通中怎么提煉?只提煉一個(gè)問題,就問一句話。第二個(gè)就是:在多難的問題中,怎樣找到最佳答案?第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的,我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰??在目前我們中層這個(gè)級(jí)別,都是溝通的高手,怎么樣成為高手中的高手既然學(xué)溝通,就要學(xué)技巧。第二個(gè)部
2025-07-13 20:55
【摘要】12一、跨部門溝通的重要性問題一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?3良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85%以上針對(duì)10000人的記錄進(jìn)行分析,成功的因素中85%決定于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)只占15%某年度某地區(qū)被解雇的4000人中,不稱職的占10
2024-08-24 17:19
【摘要】第一講深入挖掘跨部門溝通問題的根源(上)一前言課程一共分三個(gè)部分:1、跨部門溝通問題的根源;2、十六個(gè)溝通技巧;3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享:第一,溝通中怎么提煉?只提煉一個(gè)問題,就問一句話。第二個(gè)就是:在多難的問題中,怎樣找到最佳答案?第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的,我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰Γ吭谀壳拔覀冎袑舆@個(gè)級(jí)別,都是溝通的高手,怎么樣成為高手中的
2025-07-13 22:21
【摘要】一前言36%的人認(rèn)為跨部門溝通問題的根源第一個(gè)在文化上。我們不是要聽技巧嗎?但是發(fā)覺,原來在技巧上面,首先想聽的,是跟文化有關(guān)的這個(gè)部分。第二個(gè)部分就是來分享的說溝通的機(jī)制方面怎么形成一套好的體系給到我們來用。第三個(gè)部分有18%的人探討了就是制度層面的問題因?yàn)橛兄贫葲]執(zhí)行,所以問題反復(fù)發(fā)生。所以同樣一個(gè)事情議而不決,那么依然還是有9%的人關(guān)注溝通技巧是在一種困惑的前提下打出了這個(gè)比例。
2025-04-21 05:25
【摘要】學(xué)習(xí)分享目前,大多數(shù)企業(yè)的中高層主管最缺乏的是溝通能力。合格的部門主管,溝通能力應(yīng)占到80%,而其他能力只占20%。溝通方面,在比較規(guī)范和成熟的外資企業(yè),溝通就不是什么大問題,按照規(guī)范和程序,95%的溝通問題都能得到解決,剩下5%的溝通問題可以通過其他方式解決。但中國(guó)企業(yè)60%的問題能通
2025-05-31 01:55
【摘要】一前言課程一共分三個(gè)部分:1、跨部門溝通問題的根源;2、十六個(gè)溝通技巧;3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享:第一,溝通中怎么提煉?只提煉一個(gè)問題,就問一句話。第二個(gè)就是:在多難的問題中,怎樣找到最佳答案?第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的,我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰Γ吭谀壳拔覀冎袑舆@個(gè)級(jí)別,都是溝通的高手,怎么樣成為高手中的高手。既然學(xué)溝通,就要學(xué)技巧。第二個(gè)部分
2025-05-15 22:14
【摘要】一前言課程一共分三個(gè)部分:1、跨部門溝通問題的根源;2、十六個(gè)溝通技巧;3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享:第一,溝通中怎么提煉?只提煉一個(gè)問題,就問一句話。第二個(gè)就是:在多難的問題中,怎樣找到最佳答案?第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的,我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰??在目前我們中層這個(gè)級(jí)別,都是溝通的高手,怎么樣成為高手中的高手。既然學(xué)溝通,就要學(xué)技巧。第二個(gè)部分,就