跨部門溝通與協(xié)作講解版-文庫吧資料
2025-05-20 13:03本頁面
【正文】 ） 推行管理變革 從根源上解決 解題的新點子 調(diào)整組織架構(gòu) 笑迎美好的明天 。在會議中他要么不發(fā)言，要么一言堂，討論時經(jīng)常發(fā)火，會議不歡而散；在重要文件簽定后，有時過幾天他又改變，提出新的想法。在與李總溝通時總是要么發(fā)信息不回，發(fā)郵件也不回，要么一直在開會，沒有時間溝通。（主持人問到具體措施，表示要回去請示部門經(jīng)理） B部門經(jīng)理 表示創(chuàng)新要首先創(chuàng)新思維與機制 C部門經(jīng)理 人比較直率，沒等 B部門經(jīng)理說完，即坦言我們原有的 公司也有開展過相關(guān)的研討，介紹原有公司具體做法 D部門經(jīng)理 聽后，提出了 3個問題（主要是疑問），表示創(chuàng)新方向 是對的，但如何創(chuàng)新，怎么創(chuàng)新要有具體的計劃 E部門經(jīng)理 把目光投向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，看到眉頭緊鎖 問題： 該公司跨部門溝通會議問題在哪里，應(yīng)該怎樣開？ 難點問題：你會怎么辦？ (視頻：領(lǐng)導(dǎo)的作用 ) 1 2 3 4 5 生產(chǎn)有問題 價格太高 品牌有問題 別人為什么能夠賣出去？ 檢測標(biāo)準(zhǔn)有問題 難道我錯了 第 七 招：搭建跨部門溝通的橋梁 表單 接口人 特別通道 申訴通道 溝通面對面 定期的會議 內(nèi)網(wǎng) 聯(lián)誼 監(jiān)督者 小輪崗 通訊設(shè)備 企業(yè)文化活動 我發(fā)現(xiàn)： 比較好的自下而上的溝通機制和渠道 思考：
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