【摘要】跨部門(mén)溝通主講人:王譽(yù)凱講師介紹:?高級(jí)工程師,在教育學(xué)、心理學(xué)和中國(guó)古典文化方面接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練,并且在企業(yè)管理方面有很深的研究和學(xué)習(xí)。曾做過(guò)日?qǐng)?bào)社記者,大學(xué)講師,企業(yè)部門(mén)經(jīng)理,公司總經(jīng)理。工作過(guò)的工作環(huán)境既有國(guó)有大型企業(yè)油田,也有民營(yíng)制造加工型企業(yè),上市集團(tuán)公司。經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都較豐富。?王老師致力于企業(yè)管理人員的
2025-01-21 15:19
【摘要】跨部門(mén)溝通技巧2?深入挖掘跨部門(mén)問(wèn)題的根源?跨部門(mén)溝通的技巧—上篇?跨部門(mén)溝通的技巧—下篇?跨部門(mén)溝通的解決之道—上篇?跨部門(mén)溝通的解決之道—下篇?在實(shí)踐中提升你自己目錄3?不容忽視的“部門(mén)墻”?客觀存在的個(gè)體差異?跨部門(mén)協(xié)作困難?溝通的能力與技巧?
2025-05-18 13:30
【摘要】02022年3月4日聯(lián)手推到“部門(mén)墻”——跨部門(mén)有效溝通1破冰游戲讓在座的人,寫(xiě)出其他人的部門(mén)、職務(wù)、姓名,看能寫(xiě)出多少和寫(xiě)對(duì)多少……看看大家對(duì)互相基礎(chǔ)信息的了解程度。2數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析的結(jié)果顯示:“智慧”、“
2025-05-09 18:30
2025-01-21 15:35
【摘要】一前言課程一共分三個(gè)部分:1、跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源;2、十六個(gè)溝通技巧;3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享:第一,溝通中怎么提煉?只提煉一個(gè)問(wèn)題,就問(wèn)一句話。第二個(gè)就是:在多難的問(wèn)題中,怎樣找到最佳答案?第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的,我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰Γ吭谀壳拔覀冎袑舆@個(gè)級(jí)別,都是溝通的高手,怎么樣成為高手中的高手既然學(xué)溝通,就要學(xué)技巧。第二個(gè)部
2025-07-04 20:55
【摘要】12一、跨部門(mén)溝通的重要性問(wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?3良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85%以上針對(duì)10000人的記錄進(jìn)行分析,成功的因素中85%決定于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)只占15%某年度某地區(qū)被解雇的4000人中,不稱(chēng)職的占10
2024-08-18 17:19
【摘要】第一講深入挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源(上)一前言課程一共分三個(gè)部分:1、跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源;2、十六個(gè)溝通技巧;3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享:第一,溝通中怎么提煉?只提煉一個(gè)問(wèn)題,就問(wèn)一句話。第二個(gè)就是:在多難的問(wèn)題中,怎樣找到最佳答案?第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的,我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰??在目前我們中層這個(gè)級(jí)別,都是溝通的高手,怎么樣成為高手中的
2025-07-04 22:21
【摘要】一前言36%的人認(rèn)為跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源第一個(gè)在文化上。我們不是要聽(tīng)技巧嗎?但是發(fā)覺(jué),原來(lái)在技巧上面,首先想聽(tīng)的,是跟文化有關(guān)的這個(gè)部分。第二個(gè)部分就是來(lái)分享的說(shuō)溝通的機(jī)制方面怎么形成一套好的體系給到我們來(lái)用。第三個(gè)部分有18%的人探討了就是制度層面的問(wèn)題因?yàn)橛兄贫葲](méi)執(zhí)行,所以問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。所以同樣一個(gè)事情議而不決,那么依然還是有9%的人關(guān)注溝通技巧是在一種困惑的前提下打出了這個(gè)比例。
2025-04-12 05:25
【摘要】講師:跨部門(mén)的高效溝通與協(xié)作績(jī)效的高低與領(lǐng)導(dǎo)者花在溝通上時(shí)間的多寡成正比!講師:2課程綱要目標(biāo):感悟溝通協(xié)作要領(lǐng),提高管理溝通協(xié)作能力地基:建立正確的溝通與協(xié)作思維模式柱子:一、溝通的概念、協(xié)作的意義二、溝通協(xié)作中的問(wèn)題和技巧三、溝通協(xié)作的種類(lèi)和要點(diǎn)
2024-08-29 00:39
【摘要】學(xué)習(xí)分享目前,大多數(shù)企業(yè)的中高層主管最缺乏的是溝通能力。合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占到80%,而其他能力只占20%。溝通方面,在比較規(guī)范和成熟的外資企業(yè),溝通就不是什么大問(wèn)題,按照規(guī)范和程序,95%的溝通問(wèn)題都能得到解決,剩下5%的溝通問(wèn)題可以通過(guò)其他方式解決。但中國(guó)企業(yè)60%的問(wèn)題能通
2025-05-19 01:55
【摘要】跨部門(mén)溝通不協(xié)作講師:顧雪峰復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)?長(zhǎng)期從事咨詢(xún)培訓(xùn)工作,專(zhuān)長(zhǎng)于通用管理技能與客戶服務(wù)管理。知識(shí)全面,課程條理清晰,邏輯嚴(yán)謹(jǐn);將咨詢(xún)方法融入培訓(xùn),案例豐富,善于分析解決管理實(shí)踐中的各種問(wèn)題,工作指導(dǎo)性強(qiáng);授課風(fēng)格溫文儒雅,娓娓道來(lái)。咨詢(xún)成果:?福建移動(dòng)素質(zhì)模型構(gòu)建項(xiàng)目及培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目?深圳移動(dòng)“目標(biāo)計(jì)劃管理
2025-06-27 08:39
【摘要】一前言課程一共分三個(gè)部分:1、跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源;2、十六個(gè)溝通技巧;3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享:第一,溝通中怎么提煉?只提煉一個(gè)問(wèn)題,就問(wèn)一句話。第二個(gè)就是:在多難的問(wèn)題中,怎樣找到最佳答案?第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的,我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰Γ吭谀壳拔覀冎袑舆@個(gè)級(jí)別,都是溝通的高手,怎么樣成為高手中的高手。既然學(xué)溝通,就要學(xué)技巧。第二個(gè)部分
2025-05-06 22:14
【摘要】一前言課程一共分三個(gè)部分:1、跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源;2、十六個(gè)溝通技巧;3、二十個(gè)解決之道。課程整個(gè)提煉成三個(gè)分享:第一,溝通中怎么提煉?只提煉一個(gè)問(wèn)題,就問(wèn)一句話。第二個(gè)就是:在多難的問(wèn)題中,怎樣找到最佳答案?第三個(gè)就是跟我自己的心得有關(guān)的,我們?cè)趺礃涌焖俚靥嵘约旱哪芰??在目前我們中層這個(gè)級(jí)別,都是溝通的高手,怎么樣成為高手中的高手。既然學(xué)溝通,就要學(xué)技巧。第二個(gè)部分,就
【摘要】“推倒部門(mén)墻”—跨部門(mén)溝通與協(xié)作培訓(xùn)講師:邱明俊二0一0年四月二十五日1、用心理解跨部門(mén)溝通2、跨部門(mén)溝通與協(xié)作3、本企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例研討6、訓(xùn)后建議與行動(dòng)方案5、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與學(xué)員問(wèn)答4、在實(shí)踐中提升你自己目錄?什么是跨部門(mén)溝通?為什么要學(xué)跨部門(mén)溝通?我們需要解決
2025-05-20 13:03
【摘要】“推倒部門(mén)墻”—跨部門(mén)溝通與協(xié)作培訓(xùn)講師:邱明俊二0一0年九月十八日1、用心理解跨部門(mén)溝通2、跨部門(mén)溝通與協(xié)作3、本企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例研討6、訓(xùn)后建議與行動(dòng)方案5、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與學(xué)員問(wèn)答4、在實(shí)踐中提升你自己目錄?什么是跨部門(mén)溝通?為什么要學(xué)跨部門(mén)溝通?我們需要解決哪