華僑城績效管理制度-展示頁
2024-09-18 23:49本頁面
【正文】 .............. 3 績效管理的組織與任務(wù) .................... 4 績效目標(biāo)的制定與績效協(xié)議書 .............. 8 績效考評實施 .......................... 11 績效考評結(jié)果的應(yīng)用 .................... 20 附件 ................................. 23 目 錄 CONTENTS 績效管理體系 2 引 言 Preface 為實現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的、規(guī)范的人力資源管理體系，增強公司的競爭能力，在集團(tuán)公司近期完成的組織機構(gòu)調(diào)整，《職位說明書》以及《薪酬體系》政策的基礎(chǔ)上，為充分調(diào)動每一位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，客觀、公正、準(zhǔn)確的評價員工的工作業(yè)績、態(tài)度與能力，幫助員工進(jìn)行工作改善，提高工作業(yè)績，最終實現(xiàn)公司與員工共同發(fā)展的雙贏目的，特制定本績效管理體系。 時代集團(tuán)公司績效管理體系分別由 目的與原 則；績效管理的組織與任務(wù)；績效管理各類人員的職責(zé)；績效目標(biāo)的制定與績效協(xié)議書；績效考評實施；績效考評結(jié)果的計算與統(tǒng)計；績效考評結(jié)果的應(yīng)用 七部分組成，并相互銜接構(gòu)成完整的體系。 績效管理體系 3 績效管理的目的與原則 Objective and Principle 通過績效管理與考評活動的開展能夠?qū)⒐驹谝欢〞r期內(nèi)既定實現(xiàn)的經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，按照不同部門和人員的職責(zé)進(jìn)行分解、量化，并依此對員工職責(zé)的履行，工作目標(biāo)的完成和在工作中的行為、態(tài)度表現(xiàn)進(jìn)行客觀、公正的評 價，以達(dá)到以下目的： 1. 發(fā)現(xiàn)影響組織與員工完成目標(biāo)和提高績效的障礙，為解決與改善問題提供依據(jù)； 2. 分析評價組織與員工完成工作任務(wù)與目標(biāo)的結(jié)果，為人力資源工作的開展提供依據(jù)； 3. 根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作任務(wù)與目標(biāo)的完成情況，為薪酬分配、職位變動、培訓(xùn)、發(fā)展提供依據(jù)； 4. 加強溝通與協(xié)作，建立良好的工作氛圍，為公司實現(xiàn)既定目標(biāo)和發(fā)展提供保障； 績效管理將堅持客觀、公正、完整、真實、準(zhǔn)確，促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展的原則。為加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司將成立以集團(tuán)公司總裁為主任的績效管理工作委員會，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司績效管理工作的開展。 績效管理體系 6 ? 總裁辦公室的職責(zé)與任務(wù) 1. 負(fù)責(zé)對各部門在考評期內(nèi)工作任務(wù)與目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評，并依此確定各部門績效薪資系數(shù)。 2. 執(zhí)行績效協(xié)議與開發(fā)計劃，認(rèn)真填寫《員工績效目標(biāo)執(zhí)行情況記錄表》按月或季進(jìn)行自我評價，并提交績效目標(biāo)完成情況； 3. 積極、努力、創(chuàng)造性地開展工作，保證績效目標(biāo)按時、高質(zhì)量地完成。 績效目標(biāo)制定應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)、主管與員工按照規(guī)定共同協(xié)商達(dá)成后，通過簽訂《績效協(xié)議書》而確定。 中級職員和一般員工的考評項目 為 ：工作目標(biāo) /業(yè)績目標(biāo)與關(guān)鍵行為目標(biāo)兩類。其中，工作目標(biāo) /業(yè)績目標(biāo)所占權(quán)重為 70%，關(guān)鍵行為目標(biāo)所占權(quán)重為 30%，勝任能力考評只在年終進(jìn)行。 績效管理體系 9 ? 制定績效目標(biāo)的程序 Performance objective setting process 集團(tuán)年度目標(biāo) 部門目標(biāo) 決策委員會與總監(jiān)協(xié)商、達(dá)成 業(yè)務(wù)方向目標(biāo) 部門內(nèi)目標(biāo) 員工目標(biāo) 總監(jiān)與部長協(xié)商、達(dá)成 部長與主管協(xié)商、達(dá)成 主管與員工協(xié)商、達(dá)成 簽署績效協(xié)議 簽署績效協(xié)議 簽署績效協(xié)議 簽署績效協(xié)議 績效管理體系 10 ? 績效目標(biāo)的調(diào)整與變更 在公司總體目標(biāo)任務(wù)發(fā)生變化或人員變動的情況下，經(jīng)績效 管理工作委員會批準(zhǔn)，各部門可對績效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并對相關(guān)人員的《績效協(xié)議》進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹? 《績效協(xié)議書》一式三份，其中，主管與員工各執(zhí)一份，人力資源部備案一份。 在部門任務(wù)與目標(biāo)發(fā)生變化或人員變動時，經(jīng)批準(zhǔn)主管與員工可
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