【正文】 若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《月度任務(wù)績效考核表》。確定后雙方各持一份，作為下月度員工個(gè)人的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。確定后雙方各持一份， 報(bào)分管副總批準(zhǔn)后， 作為下月度部門的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 第二十九條 月度考核流程 第 13頁 （一）啟動(dòng)考核：人力資源部在月 末 啟動(dòng)對(duì)本月工作的考核，同時(shí)確定下月工作計(jì)劃。 第 12頁 第二十七條 月度考核維度、主體及權(quán)重 公司各部門及部門員工的考核維度、主體及權(quán)重見表 41。 （六）班長：生產(chǎn)部門各班班長。 （四）職能人員：公司一級(jí)部門與二級(jí)部門中，職能部門的一般管理人員、行政后勤事務(wù)人員。 （二）一級(jí)部門管理人員：公司一級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人，副職（包括工廠廠長、副廠長）。 公司總部職能部門和生產(chǎn)工廠統(tǒng)稱為公司一級(jí)部門，生產(chǎn)工廠各部門統(tǒng)稱為公司二級(jí)部門。 （ 2）生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)技術(shù)科、物資設(shè)備科、行政辦公室、生產(chǎn)財(cái)務(wù)科、總務(wù)。 第 11頁 第四章 月度考核 第二十四條 月度考核范圍 考核制度適用范圍內(nèi)的人員除總經(jīng)理、副總經(jīng)理（ 黨委副書記、總會(huì)計(jì)師）均參加月度考核。 （三）考核評(píng)分按考核制度的要求對(duì)應(yīng)考核系數(shù)， 考核系數(shù)與績效獎(jiǎng)金、年終績效獎(jiǎng)金等直接掛鉤，具體內(nèi)容詳見《 某 啤酒有限責(zé)任公司薪酬管理制度》。 第二十二條 考核評(píng)分 （一）任務(wù)績效指標(biāo)評(píng)分根據(jù)被考核人該項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成情況，參照考核指標(biāo)評(píng)分說明確定。 第二十一條 考核記錄 考核期初，直接上級(jí)向被考核人說明其考核內(nèi)容、指標(biāo)和權(quán)重，雙方討論認(rèn)可。 第十九條 任務(wù)績效指標(biāo)設(shè)立的要求 （一）可控性：指標(biāo)必須是考核對(duì)象能影響或改變的； （二）重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對(duì)公司業(yè)績有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)； （三）業(yè)績的直接體現(xiàn)：指標(biāo)能直接反映員工業(yè)績，員工很清楚該怎樣努力完成該項(xiàng) 指標(biāo)； （四）衡量性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能量化的要盡可能地量化； （五）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)。 第 10頁 （ 2）在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的 36 個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為 KPI 指標(biāo)。 （ 2）將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況，確定考核指標(biāo)、計(jì)分方法、分?jǐn)?shù)上限、數(shù)據(jù)來源等，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。 （ 3）工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)商定，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。 （三）崗位 KPI 指標(biāo)和 GS 指標(biāo)的建立 （ 1）考核啟動(dòng)前，直接上級(jí)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。 （ 2）每月結(jié)束 前，各部門第一負(fù)責(zé)人根據(jù) KPI 指標(biāo)庫和部門年度的 GS 指標(biāo)建立本部門下月度的 KPI 指標(biāo)和 GS 指標(biāo)，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核同意后交企管信息部審查，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第十八條 任務(wù)績效指標(biāo)的建立 （一）公司 KPI 指標(biāo)和 GS 指標(biāo)的建立 每年會(huì)計(jì)年度結(jié)束前，董事會(huì)按照公司下年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)組織建立公司級(jí)的 KPI 指標(biāo)庫和 GS 指標(biāo)庫，作為公司總經(jīng)理下年度各部門工作的目標(biāo)。 第十七條 臨時(shí)任務(wù)完成指標(biāo)（ TI） （一）臨時(shí)任務(wù)完成效果評(píng)價(jià)，是由直接上級(jí)與員工共同商議確定員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的臨時(shí)工作及其效果，考核期結(jié)束由直接上級(jí)根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，是對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)短期的，階段性的，暫時(shí)的， 打破工作計(jì)劃和進(jìn)度，甚至額外增加工作量的任務(wù)完成情況的考核方法。 （三）工作目標(biāo)設(shè)定是為了通過過程控制，確保 KPI 指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 第十六條 工作目標(biāo)設(shè)定（ GS） （一）工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)，是由直接上級(jí)與員工共同商議確定員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果，考核期結(jié)束由直接上級(jí)根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，是對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)長期性，過程性，輔助性，難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)完成情況的考核方法。 （三） KPI 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （ 1） KPI 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指可對(duì) KPI 的完成狀態(tài)進(jìn)行測(cè)量，通過測(cè)量并可判定工作狀態(tài)是否達(dá)到預(yù)期效果的一種有效尺度。 （ 2）部門級(jí) KPI： 由分管副總經(jīng)理與部門長依據(jù)公司級(jí) KPI 指標(biāo)制定，并由企管信息部審定，由分管副總審批，由企管信息部下達(dá)執(zhí)行 。 （二）各級(jí) KPI 制訂過程 目前 公司的 KPI 主要分為公司級(jí)、部門級(jí)和崗位級(jí)三個(gè)層級(jí)。對(duì)需要追加的資源必須明確其來源和需要配合的部門或個(gè)人。 （ 2） KPI 的制訂過程是一個(gè)從上而下的分解過程，各層級(jí)間 KPI 要體現(xiàn)其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向相一致的關(guān)系。能力考核內(nèi)容詳見 附件五：員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表 。 （三）能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。周邊績效考核只在業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門之間相互進(jìn)行，具體見 附件三：部門周邊績效考核交叉表 。 （ 2）管理績效：體現(xiàn)管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效，具體內(nèi)容詳見 附件一：管理績效考核指標(biāo)評(píng)定表 。 （一）績效：包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效，任務(wù)績效是體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。 第十四條 考核維度 考核維度是對(duì)被考核人考核時(shí)的不同角度和不同方面，包括績效（包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效）、態(tài)度、能力三個(gè)方面。 第 7 頁 第三章 考核方法 第十三條 考核周期 考核分為月度考核和年度考核。 第十一條 工廠行政辦公室 、 銷售管理部 職責(zé) （一） 收集 工廠內(nèi)部 （銷售外派機(jī)構(gòu)） 對(duì)考核工作的反饋意見，并加以分類、匯總、分析 ，上報(bào)公司人力資源部 ； （二） 匯總 統(tǒng)計(jì) 工廠部門 （銷售外派機(jī)構(gòu)） 考核評(píng)分結(jié)果 ，上報(bào)公司 企管信息 部 ； （三） 對(duì) 工廠 各部門 （銷售外派機(jī)構(gòu)） 的考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo) ，嚴(yán)重問題通報(bào)公司 企管信息部 ； （四） 匯總統(tǒng)計(jì) 工廠各部門（銷售外派機(jī)構(gòu)）人員 考核評(píng)分結(jié)果 ，上報(bào)公司人力資源部 ； （五） 對(duì) 工廠 人員 （銷售外派機(jī)構(gòu)） 考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo) ，嚴(yán)重問題通報(bào)公司人力資源部 ； （六） 履行其他與考核相關(guān) 的、應(yīng)由 工廠行政辦公室、銷售管理部 履行的職責(zé)。 第九條 人力資源部職責(zé) 公司人力資源部 是 公司 考核工作的具體組織 與 執(zhí)行機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)： （一） 擬訂 公司的 崗位 績效 考核管理制度； （二） 收集 公司 內(nèi)部對(duì) 人員 考核工作的反饋意見，并加 以分類、匯總、分析 ，以修訂和完善公司的 人員 績效考核管理制度 ； （三） 對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng) 人員 考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)，協(xié)助建立各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)； （四） 對(duì)各部門的 人員 考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； （五） 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果 ，并撰寫公司 崗位 績效考核報(bào)告 ； （六） 調(diào)節(jié)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； （七） 負(fù)責(zé) 各部門 人員 的 月度 、年度考核工作 結(jié)果發(fā)布； （八） 建立員工考核檔案，作為績效獎(jiǎng)金和年 度績效 獎(jiǎng) 金 發(fā)放、 崗位工資 檔級(jí)調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)； （九） 根據(jù)對(duì)考核結(jié)果的 分析結(jié)論，制定對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； （十） 履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由人力資源部履行的職責(zé)。 第 4 頁 第二章 考核組織管理 第七條 考核組織 公司 考核體系的 考核 組織包括 公司 總經(jīng)理 辦公會(huì) 、 企管信息部、 人力資源部 、 工廠行 政辦公 室、銷售管理部 、各部 門第一負(fù)責(zé)人 。 第五條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）薪酬分配； （二）職務(wù)晉升； （三）崗位調(diào)動(dòng)； （四）員工培訓(xùn)?？己说?目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地 引導(dǎo) 員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作； （二）建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)的評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)； （三）通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略； （四） 通過績效考核促進(jìn)上下級(jí) 之間的 溝通和各部門 之 間 的 相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神 。 總經(jīng)理考核由董事會(huì)負(fù)責(zé)。第 1 頁 某 啤酒有限公司 考核設(shè)計(jì)方案 目錄 第一章 總則 ............................................................................................................ 2 第二章 考核組織管理 .............................................................................................. 4 第三章 考核方法 ..................................................................................................... 7 第四章 月度考核 ....................................................................................................11 第五章 年度考核 ................................................................................................... 16 第六章 申訴及其處理 ............................................................................................ 22 第七章 附則 .......................................................................................................... 23 附件一 管理績效考核指標(biāo)評(píng)定表 .......................................................................... 24 附件二 周邊績效考核指標(biāo)評(píng)定表 .......................................................................... 25 附件三 部門周邊績 效考核交叉表 .......................................................................... 26 附件四 員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表 .......................................................................... 28 附件五 員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表 .......................................................................... 29 附件六 績效改進(jìn)計(jì)劃書 ........................................................................................ 36 附件七 業(yè)績合同 ................................................................................................... 37 附件八 考核申訴流程及表格 ................................................................................. 38 附件九 月度考核表單 ............................................................................................ 39 附件十 年度考核表單 ............................................................................................ 65 第 2 頁 第一章 總則 第一條 為了促進(jìn) 某 啤酒有限責(zé)任公司 （以下簡稱 “公司” ）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的 績效 管理 體系 ，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提 高公司 整體經(jīng)營業(yè)績 ，特 制定 某 啤酒有限責(zé)任公司績效 考核管理制度（以下簡稱 “考核 制度 ”） 。 第二條 適用范圍 考核制度適用于 除總經(jīng)理外的 所有 在職 人員。 第三條 考核目的 （一）基于未來，持續(xù)改進(jìn)。 第四條