6s學(xué)習(xí)手冊-展示頁
2024-09-03 17:28本頁面
【正文】 亮，視野開闊的職場，一目了然 ＊遵守陳列限制，不安全處一目了然 6S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization） ＊ “3定、 3 要素 ”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ＊大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ＊程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 6S 形成令人滿意的職場（ Satisfaction） ＊明亮、清潔的工作場所 ＊員工動手做改善、有成就感 ＊能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 好整齊??！ 6S 是員 工自我發(fā)展的培養(yǎng)者 ＊大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ＊不斷的自我檢討，促進(jìn)個人素質(zhì)的不斷提升 今天你進(jìn)步了嗎？ 三 ． 6S 在商場管理中的應(yīng)運 ☆ 整理： ◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ◇ 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇ 不必要的東西要盡快處理掉。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之 以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使 6S 活動向 形式化行事化 習(xí)慣化 演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 6S 籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。浙江合美休閑用品有限公司 6S 學(xué) 習(xí) 手 冊 序 言 人，都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 為配合工廠廣泛開展 6S 運動，特編寫了《員工 6S 學(xué)習(xí) 手冊》，手冊中較 為詳實地解紹了6S 的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一 定指導(dǎo)性 。 目錄 一． 6S 的基本概念 二． 6S 的 6 大效用 三． 6S 在商場管理中的應(yīng)運 四． 6S 的推行步驟 五． 6S 實施要點 六． 6S 與其他管理活動的關(guān)系 七 、員工的 6S 活動中之責(zé)任 八 、干部在 6S 活動中之責(zé)任 九 、 6S 檢核表（辦公區(qū)） 十、 6S 檢核表（現(xiàn)場） 一 ． 6S 的基本概念 6S 是日文 SEIRI(整理 )、 SEITON(整頓 )、SEISO(清掃 )、 SEIKETSU(清 潔 )、 SHITSUKE(素養(yǎng) )、 SAFETY(安全 )這六個單詞，因為六個單詞前面發(fā)音都是 “S”，所以統(tǒng)稱為 “6S”。 目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法 使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不 及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 即使寬敞的工作場所，將變得窄小。 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 注意點： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ◇ 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識。 實施要領(lǐng)： ⑴ 、前一步驟整理的工作要落實 ⑵ 、流程布置 ,確定放置場所 ⑶ 、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷ 、劃線定位 ⑸ 、場所、物品標(biāo)識 整頓的 3 要素 ： 場所、方法、標(biāo)識 放置場所 、 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 放置場所和物品原則上一對一表示
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