6s學習手冊(參考版)
2024-08-26 17:28本頁面
【正文】 大家一起加油吧！ 九 、 6S 檢核表（辦公區(qū)） 是否將不要的東西丟棄？（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板） 地面、桌子是否會顯得零亂 垃圾筒是否裝得太滿 辦公設備不會沾上 污濁及灰塵 桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？ 下班時桌面整理清潔 有無歸檔規(guī)則 是否按歸檔規(guī)則加以歸類 文件等有無實施定位化（顏色、標記） 需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者 1辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng) 1桌面、柜子上沒有灰塵 1公告欄沒有過期的公告物品 1飲水機是否干凈 1管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當 1抽屜內是否雜亂 1下班垃圾均能清理 1私有品是否整齊地放置于一處 1報 架上報紙整齊排放 是否遵照規(guī)定著裝 2中午及下班后，設備電源關好 2辦公設備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物 2盆景擺放，沒有枯死或干黃 2是否有人員動向登記欄 2有無文件傳閱的規(guī)則 2當事人不在，接到電話時，是否以 留話備忘來聯(lián)絡 2會議室物品的定位擺設 2工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西） 2接待賓客的禮儀 不錯哦！ 十、 6S 檢核表（現(xiàn)場） 現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃 圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的） 物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理 桌面及抽屜定時清理 材料或廢料、余料等置放清楚 模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊 機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠 好亂哦，記得整理。 七 、員工的 6S活動中之責任 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔 物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較 大較重的堆在下層 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃，保持清潔 注意上級的指示，并加以配合。 6S 是現(xiàn)場管理的基礎， 6S 水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管 理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、 TPM、 TQM 活動能否順利、有效地推行。而 6S活動的效果是立竿見影。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、及 TPM 就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。 做的不對要改善 ！！ 五 ． 6S 實施要點 整理：正確的價值意識 「使用價值」，而不是「原購買價值」 整頓：正確的方法 「 3要素、 3 定」 + 整頓的技術 清掃：責任化 明確崗位 6S 責任 清潔：制度化及考核 6S 時間；稽查、競爭、獎罰 素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守則 安全 ： 徹底識別現(xiàn)場危險要素 6S 要認真學哦?。?！ 六 ． 6S 與其他管理活動的關系 6S 是現(xiàn)場管理的基礎，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質管理）的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保證。 1. QC 手法 2. IE 手法 在 6S 活動
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