【正文】 1 2 不存放與工作不相干物品。 2 5 墻面整潔，沒(méi)有脫落、積灰、蜘蛛網(wǎng)，以及亂貼、亂 涂現(xiàn)象 2 6 墻面上張貼、懸掛的各種物品應(yīng)整齊、合理、干凈、有效 2 7 沿內(nèi)、外墻面敷設(shè)的各種電力、通訊等線路橫平豎直，貼 墻固定 3 8 暖氣片及管道上不得放雜物 ,保持整潔 1 地面通道管理 1 辦公區(qū)域保持通道暢通，地上無(wú)垃圾、無(wú)雜物，保持清潔 2 2 地面界限內(nèi)定置存放的各類物品、材料、產(chǎn)品有序整潔 1 3 室內(nèi)地面保持平整、清潔，無(wú)損壞、無(wú)雜物、無(wú)積水 2 安全 辦公設(shè)備管理 1 所有設(shè)備、設(shè)施指定專人檢查、維護(hù)，并掛牌明示 1 2 熱水器、空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等保持正 常狀態(tài)，有異常作出明確標(biāo)識(shí) 2 3 所有設(shè)備定置擺放整齊，并保持設(shè)備、設(shè)施本體整潔、干 凈 2 4 所有設(shè)備線路整齊有序，無(wú)亂纏亂繞現(xiàn)象。 2 3 門、窗、玻璃完好，干凈整潔，不得有缺失和破損，不得 亂貼、亂涂。 2 清掃 門窗墻面管理 1 辦公室應(yīng)設(shè)置門牌。 2 車輛管理 1 各類車輛按照規(guī)定有序定置停放。 2 10 茶幾大放前、小放中（沙發(fā)中間） 2 11 衣架、盆架、定置擺放，掛鐘離地 米 2 12 墻壁只限掛壁畫、錦旗、榮譽(yù)匾牌、地圖、鐘表、其它物 品按需要定置擺放。 2 8 柜子靠邊放，標(biāo)識(shí)清晰；柜內(nèi)資料標(biāo)識(shí)清晰，擺放整齊。 2 6 辦公桌面只準(zhǔn)擺放電話機(jī)、文件筐、文具桶（盒）、計(jì)算器、口杯、臺(tái)歷、臺(tái)賬架、臺(tái)燈，須定置擺放。 2 3 各類辦公用電腦里的文件、資料，分類清楚、簡(jiǎn)潔，查閱 方便、快捷 2 4 建筑保持原設(shè)計(jì)，不準(zhǔn)隨意變更，特殊情況須經(jīng)辦公室批 準(zhǔn)。 辦公區(qū)域 6S 管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 階段 項(xiàng)目 序號(hào) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 分值 得分 整理 整頓 區(qū)域 定置 管理 1 在醒目位置設(shè)立清晰的區(qū)域布局圖，要求清晰、整潔，保 持時(shí)效性，無(wú)損壞、無(wú)亂貼亂畫。 實(shí)施 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查獎(jiǎng)罰款項(xiàng)的?？顚Ｓ?，考核的款項(xiàng)用于對(duì) 6S推行先進(jìn)單位的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)季度前三名優(yōu)秀單位 ,適當(dāng) 提高獎(jiǎng)勵(lì)額度 ,對(duì)季度未達(dá)標(biāo)的后三名單位 ,酌情加大考核力度。 （二）考核獎(jiǎng)勵(lì) 每季度檢查結(jié)束后，由公司 6S 管理工作小組提出綜合考評(píng)意見，上報(bào)公司推進(jìn) 6S 管理領(lǐng)導(dǎo)小 組，實(shí)施考核季獎(jiǎng)勵(lì)。 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，公正公平考核。 如有特別加減分，則平均數(shù)加上特別加減分作為該單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)或者辦公區(qū)域的分?jǐn)?shù)。如某個(gè)部門所采取的管理方法具有獨(dú)創(chuàng)性，效果明顯，經(jīng) 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組肯定且在公司 內(nèi)部推廣的，當(dāng)月分?jǐn)?shù)加分 5 到 10分。如果多 次評(píng)分檢查依然未能在期限內(nèi)按要求完成整改工作，則該項(xiàng)內(nèi)容按檢查次數(shù)的倍數(shù)扣分。 （附件 11： 辦公區(qū)域 6S 管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 附件 12：倉(cāng)庫(kù) 6S 管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 附件 13： 作 業(yè)區(qū)域 6S 管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 附件 14：公共區(qū)域 6S 管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)） ① 特別減分。 ② 檢查實(shí)行回避原則，如成員單位被檢查，則成員單位檢查成員應(yīng)當(dāng)回避； ③ 現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后由公司 6S管理推進(jìn)小組匯總打分。 （附表 10： 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理整改通知單） 評(píng)分檢查 規(guī)劃發(fā)展管理部組織 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員單位對(duì)各單位進(jìn)行檢查和評(píng)分，每月在舞鋼報(bào)上公布 6S 檢查評(píng)分作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)類和辦公區(qū)域類前 3名單位和最后 3 名單位，按照考核辦法分別獎(jiǎng)懲。成員單位記錄整改表（要記錄期限、程度）。 三、要求 各單位應(yīng)成立本單位的 6S 活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，組織推動(dòng) 6S活動(dòng)的開展； 各單位應(yīng)做好 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理的宣傳教 育工作，通過(guò)各級(jí)會(huì)議、班前會(huì)、座談會(huì)、集中培訓(xùn)等多種 方式使 6S 管理方法與理念得到廣泛的認(rèn)可（附件 9： 5 分鐘、 10 分鐘 6S 活動(dòng)）； 各單位應(yīng)承接公司 6S管理制度，制訂本單位的 6S 管理制度； 各單位應(yīng)有詳細(xì)的、滾動(dòng)的、定期的（一個(gè)月或者一季度） 6S 推行計(jì)劃； 各單位應(yīng)根據(jù)公司 6S評(píng)分辦法，制定與本單位更加契合、詳細(xì)的評(píng)分辦法； 各單位應(yīng)完整保持檢查、考核、改進(jìn)過(guò)程的相關(guān)記錄，并在公司檢查時(shí)向檢查組提供。 第七章 公司 6S 管理制度 一、目的 為規(guī)范公司 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，促使 6S深入開展，取得實(shí)效，特制定本制度。 識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 識(shí)別方法：說(shuō)明書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 要點(diǎn) 5：人流通道與物流通道 五、識(shí)別管理 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有 效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 要點(diǎn) 1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位； 要點(diǎn) 2：能迅速發(fā)現(xiàn)異常； 要點(diǎn) 3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了； 要點(diǎn) 4： 標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍； 要點(diǎn) 5：設(shè)備是否按要求的性能、速度運(yùn)轉(zhuǎn)。（各類 安全標(biāo)志按照國(guó)標(biāo)） 四、分類 要點(diǎn) 1：明確物品名稱及用途； 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷； 要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； 要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨。 ： 如：流程圖中長(zhǎng)方形代表工作結(jié)點(diǎn)，菱形代表審核，圓圈代表批準(zhǔn)等。 提示、警示：如安全標(biāo)志等； 有利于激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)員工工作熱情：據(jù)調(diào)查人在色彩單調(diào)的環(huán)境停留或工作一個(gè)半小時(shí)，就會(huì)出現(xiàn) 精力不集中。 第六章 目視化管理 一、定義 目視化管理：現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要方法，是指使現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域以及生產(chǎn) /管理狀態(tài)使用明確的方法區(qū) 分開，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然，使現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人都十分快速和清晰地掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀態(tài)，并使用視覺 感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以便于提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率。 ① 看板應(yīng)設(shè)在信息流結(jié)點(diǎn)位置，引人注目的場(chǎng)所，如員工出入口或客戶參觀通道、休息室等； ② 看板管理要求有一定空間，避免擁擠和影響正常的人流物流暢通； ③ 懸掛高度適中，版面文字大小 合適，站著可以清楚閱覽全部?jī)?nèi)容； ④ 看板應(yīng)指定管理責(zé)任人和更新期限，在醒目的位置注明，保證看板管理的及時(shí)更新和維護(hù)。 ：反映一類管理性工作狀態(tài)的看板，如：管理人員在崗看板、管理信息板報(bào)、管理知 識(shí)宣傳看板等。 （附表 6： XXX 單位生產(chǎn)看板） ：反映產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)的看板，如月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)看板。 ：看板管理使用，而且將看板使用好，給人一種 “ 井井有條 ” 的形象。 ：通過(guò)看板反應(yīng)真實(shí)的信息和狀況，使員工了解實(shí)際情況，從而激發(fā)工作熱情。 二、作用 ：通過(guò)看板公示化，傳遞準(zhǔn)確及時(shí)，避免訛傳和遺漏。 （附表 5 生產(chǎn)部發(fā)運(yùn)科定置管 理圖） 第五章 看板管理 一、定義 看板：是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、信息等狀況清晰、及時(shí)的表現(xiàn)。 （ 4）、吊（掛）著的 ① 、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書； ② 、不再使用的配線、配管； ③ 、不再使用的老吊扇； ④ 、不堪使用的工具； ⑤ 、更改前的部門牌； ⑥ 、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)； ⑦ 、破損的文件袋。 不要 （ 1）、地面上（或地板上）的 ① 、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ② 、油污； ③ 、不再使用的設(shè)備、工具夾、模具； ④ 、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤ 、破墊板、紙箱、抹布、包裝物；