【正文】 中的關鍵增值活動 , 據(jù)此就可以識別核心價值增值活動 , 并分析價值增值過程 中的那些消極活動。企業(yè)能力是建立在知識基礎之上的 , 識別企業(yè)的核心競爭力就要從企業(yè)知識鏈出發(fā) , 特別是從企業(yè)的隱性知識來分析企業(yè)的專有能力和專用能力 , 分析其對企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的貢獻 , 從而確定企業(yè)的“關鍵知識”和“關鍵能力” ,從分析中找出差距和不足 , 進行有針對性的培訓和補充。核心競爭力的識別可以從審核企業(yè)的無形資產出發(fā) , 總結出企業(yè)長期積累、學習過程中獲得的具有專有性和專用性的核心資產。巨額的固定資產投資可以暫時形成進入壁壘 , 但其所造成的優(yōu)勢 容易被模仿造成競爭優(yōu)勢難以持久。專有性資產決定了企業(yè)與對手的差異競爭 , 一旦形成核心競爭力就可以使企業(yè)較長時間保持競爭優(yōu)勢。 對 企業(yè) 靜態(tài)資源 和 動態(tài)活動 進行 分析 并 識別核心競爭力 與核心競爭力相關的資產分析。 途徑 研究企業(yè)的核心競爭力培育問題必須從企業(yè)的成長過程出發(fā) , 從事前和事中的角度來分析企業(yè)內部資源和能力以及外部資源條件 , 尋找識別核心競爭力的途徑 , 幫助企業(yè)培育、鞏固和提升核心競 爭力。對企業(yè)核心 競爭力的識別，應該得到什么，缺乏一個清晰的結論，這種現(xiàn)狀 會 導致企業(yè)核心競爭力識別的方法選擇不恰當。曾有學者將企業(yè)核心競爭力的認識歸結為整合觀、網(wǎng)絡觀、協(xié)調觀、組合觀 、知識載體觀、元件 — 構架觀、平臺觀與技術能力觀等觀點， 這些不同的觀點必然導致對企業(yè)核心競爭力的認識不同。 企業(yè)核心競爭力的識別之所以會成為一個普遍的難點問題，很大程度上與其不確定性有關。 而核心競爭力并非是看得見摸得著的實物，而且不同的企業(yè)核心競爭力的范疇也不盡相同。可以說，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的核心。企業(yè)總是處在一個動態(tài)變化的環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略會隨外部環(huán)境的變化呈現(xiàn)為一種動態(tài)性。 創(chuàng)新性 。佳能公司利用其在光學鏡片、成像 技術和微處理控制技術方面的核心競爭力，使其成功進入了復印機等 20 多個市場領域。它猶如一顆大樹的根須和主干，將能量不斷擴展到終端產品上，從而為消費者源源不斷的提供創(chuàng)新產品。 延展性 。其他企 業(yè)即使希望仿制，也存在著許多限制。 如果企業(yè)具有的某種能力是其他公司同樣具有、并且企業(yè)不能依靠這種能力明顯優(yōu)于競爭對手，那么這種能力不應視為核心競爭力。 企業(yè) 核心競爭 力是企業(yè)在長期成長的過程中，逐漸培養(yǎng)和積累起來的，具有 較強的路徑依賴性。因此，企業(yè)要想確定其核心競爭力，必須不斷問自己這樣一個問 題：某項技術或技能是否能對“用戶的重要價值 ” 起重要作用，是否有助于實現(xiàn)客戶看重的核心價值。例如，日本本田公司在發(fā)動機方面的技能可稱為核心競爭 力，因為本田在生產世界一流的發(fā)動機方面和傳動系統(tǒng)方面的能力（包括省油、易發(fā)動、易加速、 噪音小、振動小 ） ，確實為顧客提供了頗有價值的好處。只有企業(yè)的產品和服務作為用戶看中價值的載體，不斷的被消費者普遍認同的同時，企業(yè)才能不斷發(fā)展。一般來說，企業(yè)核心競爭力具有以下特征： 顧客價值性 。不同學者從不同角度對核心競爭力的定義 有所不同 , 但核心競爭力作為企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉 , 至少具有以下三個方面的涵義 : (1)核心競爭力特別有助于實現(xiàn)顧客所看重的價值 ；（ 2） 核心競爭力是競爭對手難以模仿的 , 難以被替代 ；（ 3） 核心競爭力具有持久性 , 一方面能維持企 業(yè)優(yōu)勢的持續(xù)性 , 另一方面又使企業(yè)的核心競爭力具有一定的剛性 。企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，在眾多的競爭對手中脫穎而出，一定要構建本企業(yè)的核心競爭力。 自 1990 年，普拉哈拉德和哈默（ Prahalad and Hamei）在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表“ The Core Competence Of The Corporation”以來，企業(yè)界和學術界掀起了一場企業(yè)核心競爭力研究的熱潮。此后，艾迪斯斯密的勞動分工理論產生后，便有了對于企業(yè)能力的研究，而后著名經(jīng)濟學家阿爾弗雷德 innovation。 [關鍵詞 ] 核心競爭力 形成機制 創(chuàng)新 [Abstract]The core petence is not only the origin but the guarantee to keep the panys’ petitive advantage and value increasing, This paper analyzed the connotation and characteristics of the enterprise core petence theory . Firstly, giving the following opinion , the enterprise core petence should be include characteristics, such as customer value , Unique, can not be generic , ductility and innovative . The next place , introducing the recognition means and the questions should be noticed from two aspect , enterprise resource and enterprise environment. On the basis , discussing about the ways to build the core petence , which include: the improvement of effective formation mechanism of the core petence, internal training and external construction, risks for construction and effective management etc. [Key words] core petitiveness。接下來從企業(yè)資源和企業(yè)環(huán)境兩個角度介紹了企業(yè)核心競爭力的識別途徑和應該注意的問題。編號 ： * * * * 2021 屆本科畢業(yè)論文 論文作者姓名： * * * _ 作者學 號 ： 000000000 _ 所在學 院 ： * * * * 所學專 業(yè) ： 工商管理 _ 導師姓名職稱： * * * 副教授 ___ 論文完成時間： 2021 年 4 月 22 日 _ 企業(yè)核心競爭力的 分析及 構建 [摘 要 ] 核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源和價值 增長的保證。本文首先分析了企業(yè)核心競爭力的內涵及特征，認為企業(yè)核心競爭力應具有顧客價值性、獨特性、不可仿制性、延展性、創(chuàng)新性等特征。在此基礎上，論述了企業(yè)核心競爭力構建的過程，包括，核心競爭力形成機制的完善，核心競爭力的內部培育和外部構建，以及核心競爭力構建過程中的風險和有效管理。 formation mechanism。 1. 概述 企業(yè)核心競爭力的提出是基于企業(yè)能力的概念，而自從亞當馬歇爾在 1925 年的著作《經(jīng)濟學原理》又提出了企業(yè)內部成長的思想。潘羅斯于 1959 年的《企業(yè)成長論》認為企業(yè)的資源和能力構成企業(yè)績效的基礎，從而為企業(yè)核心競爭力理論研究奠定了基礎。 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎，如何培育和形成企業(yè)的核心競爭力顯得尤為重要。 及特征 內涵 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源的觀點提出之后