【摘要】來自中國最大的資料庫下載變革管理與創(chuàng)新為何組織要變革??通常組織變革是企業(yè)有感於內(nèi)、外的壓力且意識到有必要改革的努力結(jié)果。?組織變革的目的:是希望組織能因而成長,組織成長:指組織在面臨環(huán)境中維持生存和繁榮的能力。組織變革包括?計劃性?非計劃性組織成長乃是組織變革後所希望的
2025-01-24 13:43
【摘要】中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與制度變革一種企業(yè)人力資本崗位激勵思路企業(yè)內(nèi)訓的全面評估方案培訓評估的重要意義培訓評估的方法及層次有效培訓評估的主要流程塑造戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化XX公司企業(yè)文化案例一個上市公司的文化病變關(guān)于大型國有建筑集團公司組織機構(gòu)設(shè)計暨景城建筑集團公司組織機構(gòu)變遷的思考中國家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與
2024-08-29 18:06
【摘要】3組織職能【教學目標】1.了解組織的涵義、類型和組織工作的內(nèi)容;2.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則、依據(jù)和步驟;3.熟悉常見的組織結(jié)構(gòu)類型;4.領(lǐng)會組織運營中的集權(quán)與分權(quán)、正式組織與非正式組織,以及組織整合、制度化管理與現(xiàn)代公司制度的建立等問題;5.理解組織變革的動力、阻力和變革的內(nèi)容與一般過程;6.掌握團隊的特點、類型和團隊建設(shè)的步驟?!颈菊履K結(jié)構(gòu)圖】
2024-08-13 09:11
【摘要】來自中國最大的資料庫下載2020/9/191來自中國最大的資料庫下載2020/9/192一、中國古代的學校教育制度二、唐代的科舉制度三、宋代的書院制度四、中國近現(xiàn)代的教育改革五、新中國的教育改革與發(fā)展內(nèi)容提要來自中國最大的資料庫下載2020/9/193一、中國古代的學校教育制度
2024-08-29 18:05
【摘要】家電渠道變革面臨新經(jīng)濟大潮的沖擊、面對中國加入WTO,中國家電業(yè)迎來了又一次的變革,與以往不同的是,此次變革不再是廠家自身的資源的整合,而是聯(lián)動了包括經(jīng)銷商、零售商在內(nèi)的整個流通體系的資源整合,其目的就在提高效率,降低成本。于是,家電渠道變革的呼聲也就越來越高,垂直營銷、自建網(wǎng)絡(luò)、直面終端??各具特色的家電行業(yè)渠道變革在轟轟烈烈的演繹著,許多知名企業(yè)也紛紛付諸
2024-08-29 15:59
【摘要】營銷組織變革探討近年來,很多上規(guī)模的中小型食品企業(yè),在逃離了生死的“鬼門關(guān)”后,往往面臨著品牌和市場雙向提升的戰(zhàn)略發(fā)展重任,但市場競爭的慘烈使企業(yè)的升級舉步為艱,特別是銷售增長的乏力和停滯不前,讓更多的企業(yè)“鋌而走險”,他們不僅歸罪于營銷手段不力,而且還往往對營銷組織“大動手術(shù)”,通過營銷組織重組和利用外腦,有的企業(yè)“鳳凰涅磐”,獲得了“活力”和“新生”,而有的企業(yè)卻“元氣”大傷
2024-08-13 08:55
【摘要】51/52組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對正在出現(xiàn)的新組織形式的描述,不過都是些隱喻。因為隱喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性,它們不能幫助我們對新組織中確實發(fā)生了什么進行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個重要技能是:理解作為組
2024-08-12 22:43
【摘要】長虹營銷組織機構(gòu)變革案例分析長虹營銷組織變革案例分析引言四川長虹電器股份有限公司(A股簡稱“四川長虹”,600839),中國著名的家電品牌企業(yè)。公司1994年在上交所上市,1997年經(jīng)營到達巔峰時期,,。自1998年開始,長虹開始出現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績滑坡。2000年,長虹老帥倪潤峰暫時隱退,原副總經(jīng)理趙勇出任總經(jīng)理,在國際咨詢公司羅蘭貝格的協(xié)助下,針對長虹的痼疾,提出了在內(nèi)部實施組織
2025-05-11 13:50
【摘要】管理變革101招今日商業(yè)管理的成功,最重要的因素就是“變革”。機構(gòu)(或機構(gòu)內(nèi)的個人)面對競爭日益加劇的市場,必須對變革抱持正面的態(tài)度,忽視或小看變革的趨勢都可能付出高額的代價。《管理變革》教導管理人如何做到比對手捷足先登、創(chuàng)造發(fā)展趨勢、領(lǐng)導變革,以求生存。譬如,本書詳盡介紹了計劃、執(zhí)行變革的技巧,幫助管理人大幅提高勝算。並就如何讓職員參與各階段工作,充分
2024-08-29 14:05
【摘要】聯(lián)想的組織變革 現(xiàn)在聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想集團控股公司(簡稱聯(lián)想控股),其前身是1984年11月中科院計算所投資20萬元在計算所傳達室成立的計算所新技術(shù)發(fā)展公司(簡稱“新技術(shù)公司”)。公司成立之初,主要業(yè)務(wù)是計算機維修、培訓服務(wù)、展覽、承攬有關(guān)項目,1985年公司成功開發(fā)出暢銷的漢卡、配上漢卡的計算機也極度為暢銷,聯(lián)想走了依托漢化技術(shù)經(jīng)銷代理之路,聯(lián)想迅速成
2024-08-13 12:38
【摘要】流程變革最佳實踐流程變革的最佳實踐,是將一個頗具風險的流程重組過程分解為幾個分步實現(xiàn)的步驟,并與ERP的實施同步開展,再經(jīng)過幾輪優(yōu)化改進的循環(huán),達到變革的目標——提高流程的效益和效率。伴隨ERP的實施和應(yīng)用,ERP全程的流程變革按照實施階段分為3大階段5個步驟:它們是實施之前對關(guān)鍵流程的分析評估,流程梳理,實施中的e化流
2024-08-29 14:55
【摘要】第九章學校組織變革?隨著新世紀的到來,中國社會的轉(zhuǎn)型進入了一個重要的新階段。?認清這一新階段的性質(zhì)、特征與走勢;?回顧已經(jīng)走過的教育改革的路程;?研究、把握、發(fā)展新階段學校變革的基本走向;?是世紀初中國教育研究和改革實踐中不可回避的具有全局性意義的重要問題。學校變革依
2025-01-28 00:46
【摘要】第九講組織變革管理?組織變革是有計劃的過程?庫特?盧因現(xiàn)狀的解凍(unfreezing)-轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)(changing)-重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀(refreezing)暫時均衡狀態(tài)技術(shù)進步知識爆炸產(chǎn)品淘汰速度勞動力性質(zhì)變化生產(chǎn)方式個人:保留習慣、依賴性、擔
2024-10-15 15:26
【摘要】第5講:流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學管理學院?目的:探討流程再造與組織變革?基本內(nèi)容:流程再造;組織變革?重點:流程再造;組織變革?難點:流程再造與組織變革的關(guān)系一、流程再造1、流程再造的動因?環(huán)境的不確定性加劇?競爭激烈?顧客需求的多樣
2025-01-31 16:34
【摘要】《管理學導論》第五講組織變革與組織文化復旦大學管理學院芮明杰教授1一組織變革基本內(nèi)容?組織變革的動力:技術(shù)/經(jīng)濟/競爭?組織變革的內(nèi)容:結(jié)構(gòu)/人員/環(huán)境?變革過程:解凍—改變—再凍結(jié)?變革阻力:個體阻力/組織阻力?變革方式:自發(fā)自覺的變革/上層推動的變革?變革推進
2025-01-28 09:18