人力資源高級管理師20xx年11月模擬試題(1)-展示頁
2025-02-02 01:09本頁面
【正文】 （Ｂ） 投射型 （Ｃ） 情境型 （Ｄ） 智能型 1李銳有自己的工作室，并兼任幾個公司的網(wǎng)站維護工作，如果項目過多，他也會將部分工作外包出去，并對外包工作進行管理和監(jiān)督，其職業(yè)錨屬于 （ ） 。 （Ａ） 寬厚誤差 （Ｂ）苛嚴誤差 （ Ｃ ） 集中趨勢 （Ｄ）偏見誤差 1在進行績效目標設(shè)定的面談時，管理者要避免 （ ） 。 （Ａ） 全方位評估 （Ｂ）評估的匿名性 （ Ｃ ） 促進員工發(fā)展 （Ｄ）和薪酬緊密掛鉤 1關(guān)于平衡記分卡， 正確的 說法是 （ ） 。 （Ａ） 績效管理的目標 （Ｂ） 職位晉升的標準 （Ｃ） 員工申訴的管理辦法 （Ｄ）考評結(jié)果應(yīng)用原則及配套措施 1 一般而言，最能吸引一線操作員工的招聘因素是 （ ） 。 （Ａ）重視客觀內(nèi)容的調(diào) 查 核實 （Ｂ）只調(diào)查與工作相關(guān)的情況 （Ｃ）要評估調(diào)查材料的可靠程度 － 2－ （Ｄ） 應(yīng) 重視應(yīng)聘者性格方面的主觀評價內(nèi)容 （ ） 不屬于培訓實施者的職能。 （ Ａ ） 增加新產(chǎn)品的研發(fā)資金投入 （Ｂ）引進全新的物流管理模式，降低產(chǎn)品庫存量 （ Ｃ ） 獲得某項專利產(chǎn)品的獨家生產(chǎn)和銷售的許可 （Ｄ）采用嚴格的質(zhì)量監(jiān) 控手段，使產(chǎn)品質(zhì)量位于同行業(yè)前列 （ ） 違背了以工作為主，層次為輔的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 。 （Ａ） 成就動機 （Ｂ） 人際洞察力 （Ｃ ） 組織承諾 （Ｄ） 財務(wù)核算與分析 企業(yè)采用創(chuàng)新產(chǎn)品策略時，其企業(yè)文化往往是 （ ） 。 （Ａ） 問卷法 （Ｂ）訪談法 （Ｃ）工作日志法 （Ｄ） 現(xiàn)場觀察法 典型職位的特點不包括 （ ） 。 － 1－ 企業(yè)人力資源管理 師 國家職業(yè)資格一級 模擬練習題 理論知識部分 一、單項選擇題（每題 1 分， 每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?） 下列 說法 正確 的是 （ ） 。 （Ａ） 薪酬設(shè)計、技能培訓屬于部門經(jīng)理和人力資源管理者共同承擔的責任 （Ｂ） 高級人力資源管理者對 各部門業(yè)務(wù)人員在選拔、輔導和評估上負主要責任 （Ｃ） 高級人力資源管理者應(yīng)當成為 人力資源管理專家，不必精通 本企業(yè)專業(yè)知識 （Ｄ） 高級人力資源管理者應(yīng)當能夠 創(chuàng)建和支持變革所需環(huán)境，以便推動組織變革 在工作分析過程中需要對職位進行定量分析時，經(jīng)常會采用 （ ） 。 （Ａ） 對企業(yè)比較重要 （Ｂ）薪酬幅度變動頻繁 （Ｃ） 能代表一類職位 （Ｄ） 能反映出公司的組織結(jié)構(gòu) 下列屬于基準性勝任特征的是 （ ） 。 （Ａ） 官僚式 +市場式 （Ｂ） 官僚式 +發(fā)展式 （Ｃ）家族 式 +市場式 （Ｄ）發(fā)展式 +市場式 實施產(chǎn)品廉價競爭策略時可采用的措施包括 （ ） 。 （Ａ） 組織結(jié)構(gòu)的帕金森現(xiàn)象 （Ｂ） 對組織內(nèi)部多個部門進行合并，減少部門數(shù)量 （ Ｃ ）為規(guī)避風險， 各部門決策都采取了團體決策方式 （Ｄ） 過多地強調(diào)各部門的職能，導致組織效率的下降 關(guān)于招聘的背景調(diào)查，說法錯誤的是 （ ） 。 （Ａ）執(zhí)行培訓計 劃 （Ｂ）制定培訓目標和計劃 （Ｃ）全程評估培訓活動 （Ｄ）建立開放式的培訓信息系統(tǒng) 績效管理制度不包括 （ ） 。 （Ａ） 工作的成就感 （Ｂ） 較高的工資和福利 （Ｃ） 良好的組織形象 （Ｄ）更大的責任和權(quán)利 1 360 度評估的特點不包括 （ ） 。 （Ａ） 各 指標要求能夠準確量化 （Ｂ） 組織戰(zhàn)略被置于中心地位 （Ｃ） 以 財務(wù)指標 為主， 非財務(wù)指標 為輔 （Ｄ） 包括財務(wù)、顧客、 戰(zhàn)略 、學習與創(chuàng)新四個角度 1如果某經(jīng)理對部門下屬的評估在數(shù)據(jù)上總是呈現(xiàn)負偏態(tài)，大多數(shù)員工被評為優(yōu)良，則其 評估
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