績效管理體系及案例分析-展示頁
2025-04-13 22:59本頁面
【正文】 首先明確企業(yè)要做什么（目標(biāo)和計劃），然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測（構(gòu)建指標(biāo)體系并進(jìn)行監(jiān)測），發(fā)現(xiàn)做得好的（績效考核），進(jìn)行獎勵（激勵機(jī)制），使其繼續(xù)保持，或者做得更好，能夠完成更高的目標(biāo)。,故事二：聰明的士兵學(xué)會了目標(biāo)分解,績效的含義：績效矩陣,績效（Performance），也稱為業(yè)績、效績、成效等，反映的是人們從事某一種活動所產(chǎn)生的成績和成果 只要有需求、有目標(biāo)，就有績效。 這個故事告訴我們，整體目標(biāo)一定要分解，將整體目標(biāo)分解為一個個小的目標(biāo)?！?將軍問：“你是如何把這些羽箭折斷的？”士兵回答說：“把這捆羽箭打開，一支支很輕松就把它折斷了。將軍對士兵們說：“把你們手中的羽箭折斷，誰能折斷我就送誰上前線去！” 士兵們拿著羽箭，躍躍欲試，用力地折，除一個超勇大力士能把一捆羽箭折斷之外，其他的人誰也不能一次把手中的羽箭折斷。如何才能挑到好的士兵呢？將軍犯愁了，最后將軍想到了一個兩全其美的好辦法來挑選士兵。 大和尚負(fù)責(zé)考核工作，按挑水的數(shù)量給付銀子，多挑的多給，少挑的少給，不挑的不給?，F(xiàn)將方案部分內(nèi)容摘錄如下： 小和尚負(fù)責(zé)制訂每個月的挑水輪班計劃。 經(jīng)過一天的討論，最后大家達(dá)成了一致意見，大和尚高興地說：“困擾我們這么多年的喝水問題終于解決了，真是太令人高興了，今天我請大家吃麥當(dāng)勞。 二和尚發(fā)言了：“要不再買兩套新水桶和扁擔(dān)吧，一人一套，我們?nèi)齻€人每天同時去挑水，怎么樣？”,故事一：和尚喝水……,大和尚說：“二師兄啊，你這個想法也不這么樣，不一樣要花很多銀兩嗎？你知道我們現(xiàn)在的財務(wù)狀況并不好，哪有銀兩買新水桶??！再說了，有必要買這么多水桶嗎？” …… 大家討論得非常激烈，這時候大和尚開始進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言了，他說：“在我們之間制訂一個挑水的工作計劃怎么樣？按順序輪流挑水，一人負(fù)責(zé)一天。 小和尚說：“我看得發(fā)明一種新的挑水設(shè)備才行，有三條扁擔(dān)那種新設(shè)備，一桶水由我們?nèi)齻€人一起來挑?？?效 管 理 體 系 及 案 例 分 析,績效和績效管理的含義 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系 關(guān)鍵績效指標(biāo) 平衡計分卡 績效管理實施過程,故事一：和尚喝水……,三個和尚沒水喝，怎么辦？ 三個和尚利用星期天的時間在一起開會，商討如何解決廟里喝水的問題。最后大家發(fā)現(xiàn)其實解決廟里喝水的問題是一件并不復(fù)雜的事情，只是以前沒有認(rèn)真去思考和溝通而已?！?大家馬上對小和尚幼稚的想法提出了批評，大和尚說：“師弟啊，你真是沒腦子，你算過沒有，要研究這么一個新玩意兒，得花多少銀兩啊！我們廟里付得起嗎？再說了，這樣挑水，行嗎？” 小和尚撓了撓頭，對自己的提議感覺不好意思，傻笑了幾聲?！?大家對這個不花銀兩、而且對自己沒什么壞處的想法很有
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