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績效管理體系及案例分析-免費(fèi)閱讀

2025-04-13 22:59 上一頁面

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【正文】 在評定過程中,HP會遵循九個(gè)步驟:協(xié)調(diào)評定工作,檢查標(biāo)準(zhǔn),確定期望,確定評定時(shí)間,進(jìn)行員工評定,確定工作表現(xiàn)所屬區(qū)域,檢查分發(fā)情況得到最終許可,最后將信息反饋給員工,【CASE】HP:績效管理的七步法(7),挽留人才 HP通過體制、環(huán)境、員工個(gè)人事業(yè)和感情四個(gè)方面來挽留人才。股東和總執(zhí)行官要制定戰(zhàn)略計(jì)劃,各業(yè)務(wù)單位和部門要制定方針計(jì)劃,部門經(jīng)理和其團(tuán)隊(duì)要制定實(shí)施計(jì)劃,通過不同層面人員的相互溝通,公司上下就能制定出一致性很高的計(jì)劃,從而有利于發(fā)展步驟的實(shí)施,【CASE】HP:績效管理的七步法(3),制定業(yè)績指標(biāo) 對于員工的業(yè)績指標(biāo),公司用六個(gè)英文字母來表示:SMTABC。,關(guān) 鍵 績 效 指 標(biāo) 體 系 (Key Performance Indicators,KPI),平 衡 計(jì) 分 卡 (The Balanced Scorecard: BSC),羅伯特,績效管理是一個(gè)過程,目前績效管理中的常見問題,績效考核等同于績效管理 重考核輕管理 流于形式忽視溝通 看結(jié)果略運(yùn)用 關(guān)鍵指標(biāo)成了普通指標(biāo) 行政管理代替績效管理,關(guān) 于 工 作……,工作的來源 來源于企業(yè)的戰(zhàn)略?!?將軍挑到了最勇敢和聰明的士兵,帶著他們?nèi)タ箵魯橙?,取得了巨大的勝利?二和尚負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每個(gè)人每個(gè)月的挑水?dāng)?shù)量。最后大家發(fā)現(xiàn)其實(shí)解決廟里喝水的問題是一件并不復(fù)雜的事情,只是以前沒有認(rèn)真去思考和溝通而已。 經(jīng)過一天的討論,最后大家達(dá)成了一致意見,大和尚高興地說:“困擾我們這么多年的喝水問題終于解決了,真是太令人高興了,今天我請大家吃麥當(dāng)勞。將軍對士兵們說:“把你們手中的羽箭折斷,誰能折斷我就送誰上前線去!” 士兵們拿著羽箭,躍躍欲試,用力地折,除一個(gè)超勇大力士能把一捆羽箭折斷之外,其他的人誰也不能一次把手中的羽箭折斷。,績效管理的含義,根本目的:持續(xù)改善組織和個(gè)人績效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 績效管理作為一種管理思想,滲透在企業(yè)管理的整個(gè)過程之中,涉及企業(yè)文化、戰(zhàn)略和計(jì)劃、組織、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、統(tǒng)計(jì)與控制等各個(gè)方面,績效管理是一個(gè)過程,即首先明確企業(yè)要做什么(目標(biāo)和計(jì)劃),然后找到衡量工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)測(構(gòu)建指標(biāo)體系并進(jìn)行監(jiān)測),發(fā)現(xiàn)做得好的(績效考核),進(jìn)行獎勵(激勵機(jī)制),使其繼續(xù)保持,或者做得更好,能夠完成更高的目標(biāo)。后兩者都是為前者服務(wù)的。) HP的績效管理可以分作兩個(gè)內(nèi)容,一是組織績效管理,管理的對象是公司績效;二是員工績效管理,以員工作為績效管理對象。一旦公司發(fā)現(xiàn)哪個(gè)員工表現(xiàn)不好,就會向他們發(fā)出業(yè)績警告,當(dāng)年不會漲工資也不會有股票期權(quán)。公司盡量讓員工跨部門輪換工作,從而增加員工的工作履歷和工作經(jīng)驗(yàn),為員工的發(fā)展打造
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