【摘要】支持公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的簡單有效的績效管理體系2?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.?mail:?qq:2821481793?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕
2025-01-11 21:21
【摘要】成功的績效管理體系設(shè)計(jì)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632主要內(nèi)容?績效管理與組織運(yùn)行?績效管理的模型?績效管理配套系統(tǒng)?績效考核的三大目標(biāo)?績效考核的功能和作用?績效考核的關(guān)鍵程序?績效考核的流程?績效考核的內(nèi)容?如何衡量業(yè)績、能力、態(tài)度
2024-10-19 18:26
【摘要】績效管理體系方案(最終稿)2議題1.績效方案技術(shù)思路2.部門考核3.個(gè)人考核4.具體評價(jià)核算5.考核結(jié)果使用6.附件說明:–附件1.部門指標(biāo)–附件2.各種考核用表及2個(gè)典型職位樣例3我們績效管理的目標(biāo)1.實(shí)施目標(biāo)管理,保證員工行動與核心價(jià)值取向和整體戰(zhàn)略目
2024-10-16 00:32
【摘要】1建立完善的績效管理體系-平衡記分卡2目錄1.什么是績效管理體系2.建立完善的績效管理體系:平衡記分卡3.項(xiàng)目第三階段安排3什么是績效管理體系?績效管理體系是一套有機(jī)整合的流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績效數(shù)據(jù)。它既能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,又能通過一系列綜合平衡的測量指標(biāo)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)
2025-01-10 20:51
【摘要】績效管理體系方案2目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)31.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設(shè)計(jì)原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對象、內(nèi)容及頻次績效考核評價(jià)關(guān)系、權(quán)限績效考核結(jié)果使用2.績效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績效指
2025-06-17 12:39
【摘要】人力資源管理——基于戰(zhàn)略的人力資源管理(本科)中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo)彭劍鋒第七講績效考核與管理績效考核與管理是一個(gè)世界級的管理難題中國企業(yè)最大的管理黑洞——績效價(jià)值取向迷失中國企業(yè)家的最大困惑——員工沒有績效執(zhí)行
2025-01-06 19:01
【摘要】績效管理體系方案目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)21.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設(shè)計(jì)原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對象、內(nèi)容及頻次績效考核評價(jià)關(guān)系、權(quán)限績效考核結(jié)果使用2.績效考核實(shí)施3.部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2025-01-23 20:04
2025-01-27 01:37
【摘要】績效管理體系以往企業(yè)管理的重心?領(lǐng)導(dǎo)——服從命令;?層級——堅(jiān)決執(zhí)行;?經(jīng)驗(yàn)——模仿照搬;?公平——絕對平均;?資格——論資排輩。表現(xiàn)形式:自上而下?,F(xiàn)代企業(yè)管理的重心?教導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo))——成立學(xué)習(xí)型組織;?團(tuán)隊(duì)(層級)——構(gòu)筑共同的愿景;?創(chuàng)新(經(jīng)驗(yàn))——
2025-01-23 21:11
【摘要】第七章企業(yè)績效管理體系課程目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí),要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法,懂得如何運(yùn)用績效管理推動企業(yè)績效改進(jìn),學(xué)會承擔(dān)績效管理的責(zé)任,并對員工進(jìn)行有效的績效溝通與指導(dǎo),以提高員工績效執(zhí)行力。前言
2025-01-09 06:42
【摘要】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊討論版序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),衡量龍之杰時(shí)裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)
2024-10-17 11:32
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道1HSE管理體系實(shí)施及事故案例分析翟齊中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會執(zhí)行秘書長中國石化安全環(huán)保局原局長20xx年6月11日安全、環(huán)境與健康(HSE)專題講座中管網(wǎng)制造業(yè)頻道2“我們不要過分陶醉于人類對自然界的勝利。對于每一次這樣的勝利,自然界都報(bào)復(fù)了我們
2025-05-24 14:54
【摘要】ISO質(zhì)量管理體系審核案例〖案例001〗某四星級飯店有南、北兩棟樓,南樓設(shè)施較北樓差些,房價(jià)也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓,因旅途勞累,不愿到餐廳就餐,于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:“對不起,先生,南樓不提供送餐服務(wù)?!睆埾壬鬄椴粷M地問道:“既然是四星級飯店,即使南樓較便宜,也應(yīng)該有送餐服務(wù)?!敝蛋鄦T回答:“對不起,先生,這是本飯店的規(guī)定?!卑咐治?根據(jù)《
2025-05-11 22:21
【摘要】?ISO精華案例分析〖案例001〗某四星級飯店有南、北兩棟樓,南樓設(shè)施較北樓差些,房價(jià)也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓,因旅途勞累,不愿到餐廳就餐,于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:“對不起,先生,南樓不提供送餐服務(wù)?!睆埾壬鬄椴粷M地問道:“既然是四星級飯店,即使南樓較便宜,也應(yīng)該有送餐服務(wù)?!敝蛋鄦T回答:“對不起,先生,這是本飯店的規(guī)定。”案例分析:根
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-02-20 12:30