【正文】 天指：由于底盤和外協(xié)件原因造成影響生產(chǎn)臺天 / 月A 淡季=1%，旺季=2%B 淡季=2%，旺季=4%C 淡季=3%，旺季=6%D 淡季=%，旺季=7%E 淡季%，旺季7%A 上午、下午、下班后的交車率均達標。 與合作伙伴建立高效、持久和共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 15 目錄 1. 績效管理體系總體介紹 2. 績效考核實施 部門考核實施 個人考核實施 3. 部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計 16 績 效 目 標 確 認 評 價 信 息 收 集 考 核 評 價 分 數(shù) 整 合 確 認 績 效 面 談 考 核 申 訴 部門考核實施 —— 流程 17 部門考核實施 —— 流程 考核申訴 績效面談 分數(shù)整合 確認 考核評價 評價信息 收集 績效目標 確認 人力資源部 考核者 考核委員會 民主管理委員會 相關(guān)部門 被考核部門 績效指標與指標標準調(diào)整 ：績效指標和指標標準要根據(jù)公司的發(fā)展狀況進行動態(tài)的調(diào)整，調(diào)整頻度建議以年度調(diào)整為主。 D 需改進 工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴。 ：指對公司生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的因素，包括：重大安全事故的發(fā)生，重大質(zhì)量事故的發(fā)生及重大客戶投訴事件的發(fā)生。 促進組織和個人績效改善的途徑 利益分配的評判標準 正式的綜合考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵（工資調(diào)整 、獎金分配）和人員調(diào)整（人員晉升、降職調(diào)職）的依據(jù)或階段的考核結(jié)果作為日常精神激勵的評判標準。 直接瀏覽，無須注冊為了方便大家瀏覽本空間資源，我們特別隱藏了幾乎讓所有瀏覽資源的朋友都頭疼的騰訊保密設(shè)置，無須驗證，即可任意欣賞本站所有資源。 【我們的服務(wù)宗旨 】 Nature威客團隊以質(zhì)量求生存，信譽求發(fā)展為宗旨，為您提供精湛、快速、專業(yè)、全面的代寫和代發(fā)論文一條龍服務(wù)，打造一個質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽第一的代寫代發(fā)論文服務(wù)為主體的代寫服務(wù)團隊。現(xiàn)已代寫各類文章上萬篇，在國家級核心、國家級、省級刊物上發(fā)表各類論文上千篇，以自己誠信和實力贏得了廣大客戶的信任。買家閱讀后請及時確認， Nature威客團隊后期負責修改，通過為止。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善人力資源管理機制，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景目標。本店標價為虛擬，具體價格雙方協(xié)商，互利互信為原則。只要您將您的稿件要求和稿件相關(guān)資料發(fā)來，我們就會迅速為您寫作，全面解決您的難題，而且對所寫的文章負責到底。 【 我們的代寫服務(wù) 】 無論您需要代寫哪方面的論文或文章（包括經(jīng)濟、教育、政治、文化、法律 ...），或您需要哪個部門材料（黨委、政府、財政、工商、公安、統(tǒng)計、郵電、企業(yè) ...） ,都可聯(lián)系我們代寫。凡是您所需要的，就是我們服務(wù)所提供的。 求真務(wù)實，守信盡責本站本著“求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，力求為大家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 常規(guī)性原則： 將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。 考核對象、內(nèi)容、頻次 各部門 車間 項目組 關(guān)鍵績效指標、基準指標 月監(jiān)控，季考核，年匯總 副總經(jīng)理 關(guān)鍵績效指標（ 80%）、周邊績效（ 10%）、員工滿意度（ 10%）、基準指標 季監(jiān)控，半年考核，年匯總 部門第一負責人 部門績效（ 80%）、周邊績效（ 10%）、員工滿意度（ 10%） 月監(jiān)控，季考核，年匯總 其他各級管理人員 任務(wù)績效（ 80%）、周邊績效（ 20%） 月監(jiān)控，季考核，年匯總 基層員工 任務(wù)績效（ 80%）、周邊績效（ 20%） 月監(jiān)控，季考核，年匯總 銷售業(yè)務(wù)員 關(guān)鍵績效指標（ 90%）、周邊績效（ 10%） 月監(jiān)控，季考核，年匯總 生產(chǎn)工人 生產(chǎn)任務(wù)（ 80%）、周邊績效（ 20%） 月監(jiān)控，季考核，年匯總 基本考核頻次 考核內(nèi)容 被考核者 個人 部門 10 考核者 被考核者的直接上級管理者，負責對被考核者的工作業(yè)績進行考核評價 被考核者 被考核部門、被考核個人 人力資源部 績效考核的歸口管理部門，負責全公司績效考核的組織實施，匯總整理績效考核結(jié)果 考核委員會 由公司高層及人力資源部組成、公司考核工作的最高審核機構(gòu) 考核民主管理委員會 以公司工會為員工代表，負責考核申訴事件的復(fù)核和處理 考核權(quán)限 11 考核關(guān)系 被考核者 （部門 /個人） 考核委員會 滿意度評價 滿意度評價 考核 溝通 民主管理委員會 人力資源部 考核者 （直接管理者） 相關(guān)部門 相關(guān)部門 12 考核評價 等級 等級評價說明示例 A 出色 工作績效始終超越本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價。即： ? 季度實發(fā)績效工資 =季度應(yīng)發(fā)績效工資 季考指標權(quán)重 ? 非季考指標所決定的績效工資將累計至對這些指標的考核結(jié)束后進行發(fā)放 35 個人考核實施 —— 考核結(jié)果應(yīng)用示例 1. 供應(yīng)處的考核指標中半年考核的指標有：外部滿意度指標（ 10%）、供應(yīng)商管理指標（ 20%） 2. 管理人員 ? 工資構(gòu)成：基本（ 40%） +季績效（ 30%） +年績效（ 30%） ? 一季度實際核發(fā)：基本（ 40%） +季績效（ 30% 70%） ? 二季度實際核發(fā)：基本（ 40%） +季績效（ 30% （ 70%+60%）） 3. 部門員工工資構(gòu)成及比重：基本 5：季績效 5 ? 工資構(gòu)成：基本（ 50%） +季績效（ 50%） ? 一季度實際核發(fā)：基本（ 50%） +季績效（ 50% 70%） ? 二季度實際核發(fā)：基本（ 50%） +季績效（ 50% （ 70%+60%）） 36 目錄 1. 績效管理體系總體介紹 2. 績效考核實施 3. 部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計 關(guān)鍵績效指標設(shè)計思路 部門關(guān)鍵績效指標示例 37 部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計 —— 愿景澄清 到 2022年 12月， YT公司將成為一家在國內(nèi)同行業(yè)具有高品牌知名度的、對市場環(huán)境適應(yīng)性強、運作高效的一流服務(wù)型企業(yè)。天 / 月C 總影響 40 臺天 =底盤原因影響臺數(shù) * 影響天數(shù) +外協(xié)件原因影響臺數(shù) * 影響天數(shù)生產(chǎn)報表與實際生產(chǎn)情況的符合率 =實際生產(chǎn)數(shù) / 生產(chǎn)報表數(shù)客戶指標15勞動生產(chǎn)率 =（∑當月總車臺數(shù) / 當月總?cè)藬?shù)） /3內(nèi)部運作指標人力資源部月度所有交車車間均衡生產(chǎn)的平均值月度 季度 1070月度 季度 5月度 季度評價標準季度成本中心月度預(yù)計劃準確率 生產(chǎn)處 10綜合得分10季度 5生產(chǎn)報表與實際生產(chǎn)情況的符合率生產(chǎn)處 月度生產(chǎn)均衡率 質(zhì)檢處延期交車率物資庫存處理比率 =已處理（退貨物資金額 + 積壓物資金額） / （退貨物資金額 +積壓物資金額）車型計劃準確率 =（ 1 ︱?qū)嶋H產(chǎn)量 計劃產(chǎn)量︱ /計劃產(chǎn)量） *100%財務(wù)指標15退貨物資、積壓物資庫存處理倉儲處 月度 季度 5庫存資金包括：生產(chǎn)處的底盤及外協(xié)件庫存退貨物資、積壓物資庫存處理指本部門應(yīng)處理的退貨物資及積壓物資的處理完成率（按已處理金額比率進行統(tǒng)計）產(chǎn)能利用率指：在完成生產(chǎn)計劃、正常生產(chǎn)過程中各條生產(chǎn)線（