【正文】 A 、 B 、 C 、 E 、 F 、 L ）的生產(chǎn)能力。天 / 計(jì)劃總臺(tái)庫(kù)存資金占用率勞動(dòng)生產(chǎn)率季度物料供應(yīng)不足影響生產(chǎn)臺(tái) 38 部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) —— 愿景澄清 1. YT的核心愿景目標(biāo)可以概括為：以內(nèi)部運(yùn)作效率為基礎(chǔ)、強(qiáng)調(diào)持續(xù)創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)服務(wù)于社會(huì)，最終達(dá)成企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo) 2. 在核心愿景目標(biāo)相對(duì)清晰的前提下， YT所設(shè)定的公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)應(yīng)反映自身的發(fā)展愿景，即績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)須體現(xiàn)并服務(wù)、保障自身愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 39 部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) —— 確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力 關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力 財(cái)務(wù)目標(biāo) ?經(jīng)營(yíng)成果 ?費(fèi)用控制 發(fā)展提升 ?員工滿意度 ?技術(shù)儲(chǔ)備 ?人員儲(chǔ)備 客戶目標(biāo) ?客戶滿意度 內(nèi)部運(yùn)作 ?研發(fā)能力 ?生產(chǎn)能力 ?銷售能力 績(jī)效指標(biāo) ?外部客戶滿意度 ?內(nèi)部客戶滿意度 ?員工滿意度 ?經(jīng)營(yíng)成果 ?營(yíng)業(yè)額 ?銷售量 ?費(fèi)用控制 ?費(fèi)用 ?成本 ?研發(fā)能力 ?新產(chǎn)品 /工藝開(kāi)發(fā) ?技術(shù)改進(jìn) ?技術(shù)支持 ?生產(chǎn)能力 ?進(jìn)度控制 ?質(zhì)量控制 ?物料供應(yīng) ?勞動(dòng)生產(chǎn)率 ?銷售能力 ?銷售預(yù)測(cè) ?營(yíng)銷推廣 ?售前售后服務(wù) ?支持系統(tǒng)的核心能力 愿景目標(biāo) 市場(chǎng)目標(biāo) 內(nèi)部運(yùn)作效率 持續(xù)創(chuàng)新 客戶中心 40 部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) —— 確定責(zé)任承擔(dān)者 供應(yīng)處，設(shè)備處，倉(cāng)儲(chǔ)處 物料供應(yīng) 各部門 員工滿意度 員工滿意度 銷售能力 各車間 勞動(dòng)生產(chǎn)率 內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo) 質(zhì)檢處，各車間 質(zhì)量控制 生產(chǎn)處，各車間 進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 項(xiàng)目辦，開(kāi)發(fā)處，技術(shù)處 技術(shù)支持 項(xiàng)目辦，開(kāi)發(fā)處，技術(shù)處 技術(shù)改進(jìn) 項(xiàng)目辦，開(kāi)發(fā)處，技術(shù)處，工藝處 新產(chǎn)品 /工藝開(kāi)發(fā) 研發(fā)能力 發(fā)展提升目標(biāo) 客戶目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo) 目標(biāo)分類 各支持性部門 銷售公司 銷售服務(wù) 銷售公司、采購(gòu)部門、質(zhì)檢、生產(chǎn)處、成本中心 外部滿意度 各生產(chǎn)部門 生產(chǎn)成本控制 銷售公司 應(yīng)收帳款 銷售公司 銷售量 銷售公司 營(yíng)銷推廣 銷售公司 銷售預(yù)測(cè) 支持系統(tǒng)核心能力 成本控制 銷售公司 銷售收入 經(jīng)營(yíng)成果 1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2. 內(nèi)部運(yùn)作效率 3. 客戶服務(wù) 4. 持續(xù)創(chuàng)新 各部門 內(nèi)部滿意度 客戶滿意度 指標(biāo)承擔(dān)部門 指標(biāo)內(nèi)容 公司績(jī)效指標(biāo) 公司總目標(biāo) 41 部門績(jī)效考核計(jì)分卡示例 —— 生產(chǎn)處 3 部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) —— 確定部門績(jī)效指標(biāo) 指標(biāo)類別績(jī)效指標(biāo)信息來(lái)源監(jiān)控頻率考核頻率評(píng)價(jià)結(jié)果指標(biāo)界定 評(píng)價(jià)方法A 5300 萬(wàn)BC 6400 萬(wàn)DE 7500 萬(wàn)A 110% 以上B [100% ， 110%)C [100% ， 90%)D [80% ， 90%)E 80%內(nèi)部客戶滿意度人力資源部季度 季度 10 相關(guān)業(yè)務(wù)部門滿意度 部門滿意度調(diào)研外部客戶滿意度 紀(jì)檢委半年度半年度5 供應(yīng)商滿意度 供應(yīng)商滿意度調(diào)研A 以上B [ ， ）C [ ， ）D [ ， ）E A 淡季日產(chǎn) 50 臺(tái)，旺季日產(chǎn) 60 臺(tái)B 淡季日產(chǎn) 45 臺(tái)，旺季日產(chǎn) 55 臺(tái)C 淡季日產(chǎn) 40 臺(tái)，旺季日產(chǎn) 50 臺(tái)D 淡季日產(chǎn) 38 臺(tái)，旺季日產(chǎn) 48 臺(tái)E 淡季日產(chǎn) 36 臺(tái)，旺季日產(chǎn) 46 臺(tái)A 預(yù)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到 9 0%B 預(yù)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到85%C 預(yù)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到 80%D 預(yù)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到 75 %E 預(yù)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到 7 0%A 兩要項(xiàng)符合率達(dá)到 10 0%B 兩要項(xiàng)符合率達(dá)到95%C 兩要項(xiàng)符合率達(dá)到 90%D 兩要項(xiàng)符合率達(dá)到 85 %E 兩要項(xiàng)符合率達(dá)到 8 0%A 總影響 20 臺(tái)針對(duì)量化指標(biāo)，要提供相關(guān)的數(shù)據(jù)；對(duì)于不能量化的指標(biāo)，提供考核期內(nèi)完成的主要工作內(nèi)容。 ：指員工對(duì)本部門和公司整體管理現(xiàn)狀的基本評(píng)價(jià)。 開(kāi)放溝通原則： 考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問(wèn)題與不足。不是精品，決不收錄本空間所有文章都經(jīng)過(guò)專業(yè)管理員嚴(yán)格挑選，不是精品，決不收錄其中。出自本中心的每篇文章都屬于本中心作者原創(chuàng)而來(lái)，不存在版權(quán)糾紛問(wèn)題，而且絕對(duì)為顧客保密。 保密原則：絕不向任何個(gè)人或單位泄露買家隱私。 Nature威客團(tuán)隊(duì)擁有超強(qiáng)的寫(xiě)手團(tuán)隊(duì)，多名碩博寫(xiě)手、資深文案、專業(yè)文秘、自由撰稿人為您提供專業(yè)、高效的文字服務(wù)，可代寫(xiě)各類文章。 Nature威客團(tuán)隊(duì)，博碩團(tuán)隊(duì)，原創(chuàng)寫(xiě)作，傾力提供代筆服務(wù)，傾情奉獻(xiàn)各種文體，淘寶交易，信譽(yù)保障。有些文章，你沒(méi)時(shí)間去寫(xiě)，但又不得不寫(xiě)。誠(chéng)信是彼此的，文章是量身定制，也請(qǐng)買家及時(shí)給予好評(píng)。 Nature威客團(tuán)隊(duì)鄭重承諾： 質(zhì)量保證：所有作品保證是同等價(jià)格中最優(yōu)秀的 原創(chuàng)保證：所有作品保證原創(chuàng)首發(fā)（買家自己提出不要原創(chuàng)作品的除外）。我們的服務(wù)口號(hào)是：代理寫(xiě)作，為您節(jié)省寶貴時(shí)間；優(yōu)質(zhì)服務(wù)，助您工作一臂之力！ 【 我們的業(yè)務(wù)流程 】 您通過(guò) 、電子郵件或電話發(fā)出預(yù)約通知，告知我們您要預(yù)約的文稿體裁、題目、字?jǐn)?shù)、交稿時(shí)間、聯(lián)系方式； 接到預(yù)約通知后，我們聯(lián)系相關(guān)專家寫(xiě)手確認(rèn)接收業(yè)務(wù)，并及時(shí)回復(fù)您代寫(xiě)； 您若同意合作，先將定金（ 50%總價(jià)）匯在我們指定的賬戶，并及時(shí)告知我們； 我們確認(rèn)收到定金后，通知專家寫(xiě)手開(kāi)始寫(xiě)作； 文稿完成后，由本網(wǎng)站發(fā)一半的文稿給您，您在確認(rèn)滿意后匯余款； 我們收到您的余款后，立即將全文發(fā)給您； 如您對(duì)全文有修改意見(jiàn)，我們提供售后服務(wù)，免費(fèi)進(jìn)行修改 【 我們的代寫(xiě)優(yōu)勢(shì) 】 Nature威客團(tuán)隊(duì)匯集諸多專家學(xué)者、各部門文秘工作者，陣容強(qiáng)大且具有豐富的寫(xiě)作基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，文章質(zhì)量絕對(duì)有保證。 及時(shí)更新，及時(shí)發(fā)布本空間定期更新資源，并及時(shí)發(fā)布，以便大家隨時(shí)都可欣賞到最新的資源，了解您所關(guān)注的最新動(dòng)態(tài)和信息。 客觀性原則： 以設(shè)定的考核指標(biāo)或工作表現(xiàn)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響。 ：指在完成工作任務(wù)過(guò)程中表現(xiàn)出的 工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作效率等多方面因素。 對(duì)考核指標(biāo)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)原則上分為 5級(jí)： ? 針對(duì)可以進(jìn)行定量評(píng)價(jià)的指標(biāo)，設(shè)定量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 針對(duì)難以進(jìn)行定量評(píng)價(jià)的指標(biāo)，采用定性的方式進(jìn)行評(píng)價(jià) 13 ? 各指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)所對(duì)應(yīng)的分值如下： 指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí) 等級(jí)對(duì)應(yīng)分值 A（ 出色） 125% B（ 優(yōu)良） 112% C（ 常態(tài)） 100% D（ 需改進(jìn)） 75% E（ 不良） 50% 考核評(píng)價(jià) ? 各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)分值最終匯總成被考核者的總體績(jī)效分值 14 考核結(jié)果使用 薪資調(diào)整 培訓(xùn)發(fā)展 職務(wù)升遷 績(jī)效工資 工作指導(dǎo) 人崗匹配 人員評(píng)價(jià) 管理溝通 協(xié)助考核者審核調(diào)整建議 審核并確認(rèn)績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)總體控制 提交指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議 組織信息收集和匯總工作 匯總各方信息并進(jìn)行分析 填信息統(tǒng)計(jì)表、滿意度調(diào)查表 填信息統(tǒng)計(jì)表 進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 匯總考核結(jié)果，進(jìn)行分?jǐn)?shù)整合 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進(jìn)行績(jī)效面談，提出改進(jìn)計(jì)劃 確認(rèn)考核結(jié)果、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 18 部門考核實(shí)施 —— 流程 信息統(tǒng)計(jì)表 ：指被考核部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門在各考核期前就考核指標(biāo)提交的相關(guān)評(píng)價(jià)信息或數(shù)據(jù)。 以服務(wù)市場(chǎng)的觀念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則為主要內(nèi)容的企業(yè)文化深入人心。