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三福百貨公司薪酬管理制度培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧資料

2025-05-19 19:24本頁(yè)面
  

【正文】 各 Band級(jí)的薪酬起點(diǎn); ? 各 Band級(jí) 5檔薪酬上限即為該 Band級(jí)薪酬的上限??筛鶕?jù)員工個(gè)人不同的技能、職責(zé)和知識(shí)水平設(shè)置不同的薪酬位置。 6 第二章 薪酬構(gòu)成 薪酬構(gòu)成 固定薪酬 浮動(dòng)薪酬 福利津貼 底薪 崗位工資 銷售提成 績(jī)效獎(jiǎng)金 年底雙薪 計(jì)件獎(jiǎng)金 提成工資制 ▌ ▌ ▌ ▌ 崗位績(jī)效工資制 ▌ ▌ ▌ 崗位工資制 ▌ ▌ ▌ 計(jì)件工資制 ▌ ▌ ▌ ▌ 1. 崗位工資 /底薪: ? 在崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)上將所有崗位劃分為 Band0BandA十五個(gè)崗位層級(jí),再結(jié)合崗位工作性質(zhì)不同,崗位工資區(qū)兩類: Band0BandA十五個(gè)層級(jí)的提成類崗位工資(底薪) Band0BandA十五個(gè)層級(jí)的非提成類崗位工資。 – 合法性原則:公司薪酬管理須遵從國(guó)家、各省市相關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)績(jī)效考核,使員工的收入與公司整體業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性; – 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)內(nèi)部公平和自我公平為導(dǎo)向,建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制,在統(tǒng)一的規(guī)則下,通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核決定員工的最終收入; – 經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。 5 第一章 總則(續(xù)) 5. 基本原則 薪
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