現(xiàn)代倉儲管理內(nèi)部培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-02-09 21:49本頁面
【正文】 /季 /年 )時期 ,對所有物料進(jìn)行全面盤點 . 三、盤點之步驟 ?準(zhǔn)備工作 ?盤點時間點之決定 ?盤點人員培訓(xùn) ?倉庫清理 ?盤點方法之決定 ?差異原因之追查 ?盈虧處理 ?盤點結(jié)果分析與檢討 準(zhǔn)備工作 ?確定盤點程序 ,方法 目的 : 檢討並修正以往盤點之不足 ?復(fù)盤、抽盤人員的挑選 ?盤點文件 (盤點卡 ,清冊 )的準(zhǔn)備 ?單據(jù) , 帳目結(jié)清 盤點人員培訓(xùn) ?盤點流程、方法的培訓(xùn) 以使參與盤點人員對盤點的程序 ,方法及使用的表單充分了解 ,便於盤點工作的開展 . ?其他 : 盤點人員對物料的認(rèn)識 盤點規(guī)則的認(rèn)識 盤點注意事項 …… 盤點后的處理措施 ?盈虧帳面調(diào)整 ?責(zé)任人之責(zé)效考核 ?倉儲工作改善 盤點分析 ?缺失分析 盈虧分析 /表單作業(yè)問題分析 /現(xiàn)品管理分析 … ?呆滯庫存分析 原因 /責(zé)任 /處理 ?庫齡分析 目的 : 檢討管理責(zé)效 , 改善管理水平 第三部分 : 安全管理 安全管理是一切的基本 無論何時何地 安全 永遠(yuǎn) 第一 安全管理 內(nèi)涵篇 ?人身安全 ?存貨品質(zhì)安全 ?存貨數(shù)量安全 ?設(shè)備安全 從安全角度看倉庫業(yè)務(wù)的特征 ?貨物品種繁多 ,特性不一 。 查明存貨之堪用程度 ,以達(dá)有效利用資源之目的 。 供應(yīng)鏈下的庫存策略 ?VMI （ Vendor Managed Inventory) – 其主要思想：供應(yīng)商 為 用戶的設(shè)立庫存， 依據(jù)約定 決定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存所有權(quán)。 庫存周轉(zhuǎn)率 = 當(dāng)期出庫（銷售）數(shù)量 平均庫存數(shù)量 = 當(dāng)期出庫（銷售）金額 平均庫存金額 數(shù)量法 金額法 倉儲績效分析指標(biāo) ?庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 表示在一定周期內(nèi)（年 /月 /日）庫存每一周轉(zhuǎn)所需的時間 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) = 360天 年間周轉(zhuǎn)率 倉儲績效分析指標(biāo) ?庫存周轉(zhuǎn)量（吞吐量） – 是指一段時期內(nèi)倉庫進(jìn)、出貨物數(shù)量之總和。 ? 選擇合適的方法應(yīng)考量以下因素： – 安全 – 易于識別存貨； – 占用面積少； – 數(shù)量易于確認(rèn)； – 進(jìn)出庫便利； – 易于實現(xiàn)先進(jìn)先出； – 必須保證品質(zhì)； – 必須避免人為或自然災(zāi)害。4 定位管理 統(tǒng)一編號，定位管理。VMI Hub 內(nèi)部培訓(xùn)課程 現(xiàn)代倉儲管理 課程結(jié)構(gòu) ?庫存管理體系 ?盤點 ?安全管理 第一部
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